中層再進階-從業務管理者向團隊領導者轉型 楊繼剛 王英 9787111745365 【台灣高等教育出版社】

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書名:中層再進階-從業務管理者向團隊領導者轉型
ISBN:9787111745365
出版社:機械工業
著編譯者:楊繼剛 王英
叢書名:轉型領導力三部曲
頁數:269
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1635047
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內容簡介

業務管理者一定能成為優秀的團隊領導者嗎?這是所有企業中層管理者面臨的「靈魂之問」。本書通過角色定位、向上協同、向下賦能和跨部門協作四大模塊,系統梳理和總結了中層管理者面臨的現實挑戰和典型問題,通過大量的工具、方法和解決方案,幫助中層管理者完成角色轉型,走好職業進階的關鍵一步。 本書核心內容已先後在36家全球科技獨角獸企業、89家世界500強企業與178家中國優秀企業落地實踐,為中層管理者提供「百科全書」式轉型解決方案,適合正在尋求管理進階和領導力提升的中層管理者閱讀。

作者簡介

楊繼剛,企業轉型專家,知行韜略合伙人。深度洞察產業周期與行業規律,參与並見證包括蘋果、三星、奧迪、殼牌、吉利、萬科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、長安馬自達、中國建築設計研究院等在內的73家世界500強企業與165家中國企業的成功轉型。文章曾發表于《哈佛商業評論》《清華管理評論》等期刊。馬拉松愛好者,曾參加「玄奘之路」戈壁挑戰賽。

目錄

自序 VUCA時代的中層再進階
第一部分 中層管理者的角色定位——不是上傳下達,而是承上啟下
第一章 中層不是夾心層——中層管理者面臨的三大困境
困境一:晉陞之路越來越窄
困境二:專業之路越來越遠
困境三:創新之路越來越難
第二章 中層不是傳聲筒——中層管理者遇到的三大挑戰
挑戰一:如何與上級同頻共振
挑戰二:如何與團隊凝心聚力
挑戰三:如何與平級協同與共
第三章 中層不是萬金油——中層管理者應對的三大矛盾
矛盾一:認知和行動
矛盾二:格局和角色
矛盾三:短期和長期
第四章 中層到底是什麼——中層管理者的三大角色定位
角色一:戰略執行者——既要洞察戰略,又要果斷執行
角色二:資源整合者——既要激活內部,又要撬動外部
角色三:團隊領導者——既要用好制度,又要打造文化
第二部分 如何向上協同——不是言聽計從,而是同頻共振
第五章 向上協同的前提——不是講義氣,而是共同體
定位一:上下級是目標共同體
定位二:上下級是利益共同體
定位三:上下級是事業共同體
第六章 向上協同的誤區——不是幫倒忙,而是正需要
誤區一:「一致」不是沒聲音
誤區二:忠誠不是拍馬屁
誤區三:協同不是「搞關係」
第七章 向上協同的真相——不是表決心,而是真負責
真相一:關鍵時刻,別掉鏈子
真相二:緊要關頭,你最靠譜
真相三:山窮水盡,你來開路
第八章 向上協同的策略——不是被動響應,而是主動協同
策略一:基於目標的協同
策略二:基於信任的溝通
策略三:基於成果的執行
第三部分 如何向下賦能——不是施壓管控,而是團隊賦能
第九章 團隊賦能的前提——不是樹權威,而是定軍心
「團隊賦能三問」之一:拿什麼賦能團隊
「團隊賦能三問」之二:靠什麼達成績效
「團隊賦能三問」之三:憑什麼成就團隊
第十章 團隊賦能的誤區——不是搞平衡,而是守原則
誤區一:當老好人
誤區二:玩平衡
誤區三:一味妥協
第十一章 團隊賦能的真相——不是做交易,而是打勝仗
真相一:打勝仗——沒有勝利,一切皆空
真相二:聚合力——沒有追隨,貌合神離
真相三:建系統——沒有體系,曇花一現
第十二章 團隊賦能的策略——不是求完美,而是抓關鍵
策略一:抓持續增長
策略二:抓團隊進化
策略三:抓組織變革
第四部分 如何跨部門協作——不是三十六計,而是力出一孔
第十三章 跨部門協作的前提——不要門戶之見,而要尊重為先
認知一:KPI視角——先有相互支持,再有KPI達成
認知二:價值鏈視角——先有相互尊重,再有高效協作
認知三:關係視角——先有相互信任,才能解決問題
第十四章 跨部門協作的誤區——不要勾肩搭背,而要共克時艱
誤區一:辦公室政治
誤區二:互相拆台
誤區三:內卷
第十五章 跨部門協作的真相——不要自以為是,而要協作制勝
真相一:與其被動等待,不如主動拆牆
真相二:與其證明對錯,不如聚焦目標
真相三:與其好為人師,不如群策群力
第十六章 跨部門協作的方法——不要斤斤計較,而要持續雙贏
方法一:基於項目成功「打勝仗」
方法二:基於業務聯動「促關係」
方法三:基於戰略協同「共成長」
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