| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:中層再進階-從業務管理者向團隊領導者轉型 ISBN:9787111745365 出版社:機械工業 著編譯者:楊繼剛 王英 叢書名:轉型領導力三部曲 頁數:269 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1635047 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 業務管理者一定能成為優秀的團隊領導者嗎?這是所有企業中層管理者面臨的「靈魂之問」。本書通過角色定位、向上協同、向下賦能和跨部門協作四大模塊,系統梳理和總結了中層管理者面臨的現實挑戰和典型問題,通過大量的工具、方法和解決方案,幫助中層管理者完成角色轉型,走好職業進階的關鍵一步。 本書核心內容已先後在36家全球科技獨角獸企業、89家世界500強企業與178家中國優秀企業落地實踐,為中層管理者提供「百科全書」式轉型解決方案,適合正在尋求管理進階和領導力提升的中層管理者閱讀。作者簡介 楊繼剛,企業轉型專家,知行韜略合伙人。深度洞察產業周期與行業規律,參与並見證包括蘋果、三星、奧迪、殼牌、吉利、萬科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、長安馬自達、中國建築設計研究院等在內的73家世界500強企業與165家中國企業的成功轉型。文章曾發表于《哈佛商業評論》《清華管理評論》等期刊。馬拉松愛好者,曾參加「玄奘之路」戈壁挑戰賽。目錄 自序 VUCA時代的中層再進階第一部分 中層管理者的角色定位——不是上傳下達,而是承上啟下 第一章 中層不是夾心層——中層管理者面臨的三大困境 困境一:晉陞之路越來越窄 困境二:專業之路越來越遠 困境三:創新之路越來越難 第二章 中層不是傳聲筒——中層管理者遇到的三大挑戰 挑戰一:如何與上級同頻共振 挑戰二:如何與團隊凝心聚力 挑戰三:如何與平級協同與共 第三章 中層不是萬金油——中層管理者應對的三大矛盾 矛盾一:認知和行動 矛盾二:格局和角色 矛盾三:短期和長期 第四章 中層到底是什麼——中層管理者的三大角色定位 角色一:戰略執行者——既要洞察戰略,又要果斷執行 角色二:資源整合者——既要激活內部,又要撬動外部 角色三:團隊領導者——既要用好制度,又要打造文化 第二部分 如何向上協同——不是言聽計從,而是同頻共振 第五章 向上協同的前提——不是講義氣,而是共同體 定位一:上下級是目標共同體 定位二:上下級是利益共同體 定位三:上下級是事業共同體 第六章 向上協同的誤區——不是幫倒忙,而是正需要 誤區一:「一致」不是沒聲音 誤區二:忠誠不是拍馬屁 誤區三:協同不是「搞關係」 第七章 向上協同的真相——不是表決心,而是真負責 真相一:關鍵時刻,別掉鏈子 真相二:緊要關頭,你最靠譜 真相三:山窮水盡,你來開路 第八章 向上協同的策略——不是被動響應,而是主動協同 策略一:基於目標的協同 策略二:基於信任的溝通 策略三:基於成果的執行 第三部分 如何向下賦能——不是施壓管控,而是團隊賦能 第九章 團隊賦能的前提——不是樹權威,而是定軍心 「團隊賦能三問」之一:拿什麼賦能團隊 「團隊賦能三問」之二:靠什麼達成績效 「團隊賦能三問」之三:憑什麼成就團隊 第十章 團隊賦能的誤區——不是搞平衡,而是守原則 誤區一:當老好人 誤區二:玩平衡 誤區三:一味妥協 第十一章 團隊賦能的真相——不是做交易,而是打勝仗 真相一:打勝仗——沒有勝利,一切皆空 真相二:聚合力——沒有追隨,貌合神離 真相三:建系統——沒有體系,曇花一現 第十二章 團隊賦能的策略——不是求完美,而是抓關鍵 策略一:抓持續增長 策略二:抓團隊進化 策略三:抓組織變革 第四部分 如何跨部門協作——不是三十六計,而是力出一孔 第十三章 跨部門協作的前提——不要門戶之見,而要尊重為先 認知一:KPI視角——先有相互支持,再有KPI達成 認知二:價值鏈視角——先有相互尊重,再有高效協作 認知三:關係視角——先有相互信任,才能解決問題 第十四章 跨部門協作的誤區——不要勾肩搭背,而要共克時艱 誤區一:辦公室政治 誤區二:互相拆台 誤區三:內卷 第十五章 跨部門協作的真相——不要自以為是,而要協作制勝 真相一:與其被動等待,不如主動拆牆 真相二:與其證明對錯,不如聚焦目標 真相三:與其好為人師,不如群策群力 第十六章 跨部門協作的方法——不要斤斤計較,而要持續雙贏 方法一:基於項目成功「打勝仗」 方法二:基於業務聯動「促關係」 方法三:基於戰略協同「共成長」 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |