混合項目管理辛西婭.斯奈德.迪奧尼西奧 9787121476686 【台灣高等教育出版社】

Name: 混合項目管理 辛西婭.斯奈德.迪奧尼西奧 9787121476686 【台灣高等教育出版社】
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書名：混合項目管理
ISBN：9787121476686
出版社：電子工業
著編譯者：辛西婭.斯奈德.迪奧尼西奧
叢書名：項目管理核心資源庫
頁數：268
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1634979
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內容簡介

本書涵蓋了交付項目的技術和管理原則，為預測型（瀑布）和適應型（敏捷）項目管理方法的結合提供了實用的指導，並針對何時使用各類方法，以及如何組合和定製各類方法來滿足項目和干係人的需求給出了明確的建議。對於項目管理的從業人員和理論研究者，本書是一本重要的指南，是理解混合項目管理並獲得更好項目成果的寶貴資源。

作者簡介

辛西婭·斯奈德·迪奧尼西奧，PMP，EVP，MBA，著名的項目管理諮詢師，美國項目管理協會（PMI）PMBOK指南（第6版）編寫核心委員會主席，著有6本項目管理相關書籍，也是Wiley「高效備考PMP」課程的首席講師。

第1章項目管理概述
開發方法的種類
混合項目管理和開發方法
總結
關鍵術語
第2章選擇開發方法
產品變數
項目變數
組織變數
開發方法評估工具
創建變數的可視化圖表
總結
關鍵術語
第3章項目角色
項目發起人
項目經理
產品負責人
Scrum Master
項目團隊
混合選項
總結
關鍵術語
第4章啟動混合項目
願景聲明
項目願景聲明
項目章程
案例研究
假設條件和制約因素
總結
關鍵術語
第5章混合項目管理規劃與架構
規劃的基礎
項目管理計劃
項目生命周期
關鍵評審
混合項目的項目管理計劃
路線圖
總結
關鍵術語
第6章在混合項目中定義範圍
用範圍管理計劃規劃範圍
用範圍說明書明確範圍
用WBS編排範圍
用WBS詞典進一步細化
用需求開展工作
用待辦事項列表確定範圍的優先順序
總結
關鍵術語
第7章制訂預測型進度計劃
用進度管理計劃組織工作
進度預測
總結
關鍵術語
第8章分析並確定預測型進度計劃
分析進度計劃
確定進度計劃
總結
關鍵術語
第9章適應型與混合進度計劃
適應型進度計劃
混合型進度計劃
總結
關鍵術語
第10章估算
估算範圍
估算方法
估算預算
總結
關鍵術語
第11章干係人參與
識別干係人
分析干係人
干係人登記冊
成功參与的規劃
規劃項目溝通
干係人溝通計劃
總結
關鍵術語
第12章維護干係人參與
干係人參與
溝通技能
項目會議
總結
關鍵術語
第13章混合環境中的領導力
情商
激勵因素
敏捷領導力實踐
培養高績效團隊
總結
關鍵術語
第14章規劃風險
風險管理概述
風險承受力和風險閾值
風險管理計劃
總結
關鍵術語
第15章識別風險併為風險排序
識別風險
風險分析和優先順序排序
簡單的風險定量分析方法
總結
關鍵術語
第16章降低風險
風險應對
實施風險應對
風險調整后的待辦事項列表
儲備
總結
關鍵術語
第17章領導團隊
營造健康的環境
思維方式
支持團隊
虛擬團隊的注意事項
總結
關鍵術語
第18章保持動力
應對變化
在混合環境中管理變更
實用工具
總結
關鍵術語
第19章測量預測型可交付物
預測型措施
掙值管理
預測
總結
關鍵術語
第20章測量適應型可交付物
適應型措施
累積流圖
干係人指標
總結
關鍵術語
第21章混合項目的報告
報告
可視化報告
信息發射源
混合儀錶板
總結
關鍵術語
第22章糾正措施和收尾
預防和糾正措施
項目收尾
總結
關鍵術語
第23章轉移至混合環境
建立標準
創建正確的環境
流程優先
術語表
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