決策的藝術 約翰.S.哈蒙德 拉爾夫.L.基尼 霍華德.雷法 9787111748960 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:機械工業
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書名:決策的藝術
ISBN:9787111748960
出版社:機械工業
著編譯者:約翰.S.哈蒙德 拉爾夫.L.基尼 霍華德.雷法
頁數:199
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1634550
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編輯推薦

如果你正面對一個重大決定,不知道如何選擇會讓生活更好,如果你知道成功取決於明智的決定,想成為更優秀的決策者,那麼,本書便是為你而寫。 本書作者是3位資深決策專家,他們是哈佛商學院、麻省理工學院教授和美國國家工程院院士,各自擁有40多年研究經驗和上千次諮詢實戰經驗。 作者多年的研究和實戰經驗凝聚成1張簡明有效的決策路線圖,獨創的PrOACT方法,簡單易上手,幫你搞定任何決策問題。 北京師範大學管理心理學教授錢婧、安人心智董事長陽志平激賞推薦。

內容簡介

上大學該選什麼專業? 是該換一份工作,還是去深造? 該現在結婚,還是再等等? 該要小孩了嗎?什麼時候要? 該買一個郊區大房,還是市內小房? 該怎樣拿存款來投資? 你最終成為怎樣的人,有多麼成功和幸福,在很大程度上都取決於你所做的決定。 決策技能是可以學習的,但遺憾的是,我們在學校里沒有學過任何關於決策的課程。本書將為你補上這重要一課,其中最重要的就是幫你學會運用好的決策流程。 本書作者是3位決策領域的資深專家,都擁有超過40年的研究和實戰經驗,因幫助客戶解決困難決策問題而知名。他們將從多年來有關決策的教學和著作中學到的東西,以及親自參与的上千次涉及個人、家庭、公司、非盈利機構和政府重要決策的諮詢實踐經驗,提煉精華,簡明地呈現給讀者,成就了這部經典實用的決策指導書。 本書提供的這套科學流程讓你能以最少的時間、財力、精力消耗做出最優決策。這套流程高度靈活,適合商業和專業決策、個人事務決策、家庭事務決策,可以說適合你要做出的任何決策。 在生活中應用這套方法,決策過程將變得省時省力,盲目、焦慮和懊悔得以避免,你會對自己的決策能力越來越有信心,生活品質也會隨之提高。

作者簡介

霍華德·雷法(Howard Raiffa),決策分析、談判分析以及博弈論的先驅,哈佛商學院教授。 過去40年裡,雷法教授一直在哈佛大學教授決策藝術與科學。他既在哈佛商學院從事專業研究,又在工程與應用科學部、經濟系、肯尼迪政府學院、法學院等部門和學院任教,負責監督近100位博士的博士論文。 雷法教授寫過眾多有影響力的著作,包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導了維也納的國際智庫——國際應用系統分析研究所(IIASA)建立時的談判工作,並擔任該機構的首任負責人。

目錄

前言
第1章 做出明智的選擇
決策是一項基本的生活技能
你可以學著做出更優秀的決策
運用PrOACT方法來做出明智選擇
有效決策的八個關鍵
案例 是否賣掉公司的股份
現在著手做出你自己的精明選擇
第2章 問題
創造性地定義問題
把問題變成機遇
定義決策問題
在過程中重新檢查你的問題定義
堅持你的視角
案例 擴建舊房還是另外買房
第3章 目標
讓目標引導你
警惕這些陷阱
熟練掌握辨別目標的藝術
明確你的目標的實際建議
案例 擴建舊房還是另外買房(續一)
第4章 備選方案
不要把自己局限在有限的方案中
產生更好備選方案的關鍵
使備選方案適合於問題
知道什麼時候停止尋找方案
案例 擴建舊房還是另外買房(續二)
第5章 結果
適當準確、完整、精確地描述結果
構建一張結果表
用結果表對比備選方案
掌握描述結果的技巧
案例 擴建舊房還是另外買房(續三)
第6章 取捨
找出並排除劣勢方案
運用等價置換法進行取捨
等價置換法的核心
等價置換法的運用
用等價置換使複雜的決策簡單化
運用等價置換的實用建議
案例 擴建舊房還是另外買房(續四)
第7章 不確定因素
將好的結局和精明決策區別開來
利用風險預測來簡化與不確定因素有關的決策
如何進行風險預測
使用決策樹來描繪風險預測
案例 該不該庭外和解
第8章 風險承受力
理解你承擔風險的意願
將風險承受力融入你自己的決策當中
對渴求程度打分以量化風險承受能力
運用渴求分值做出艱難的決策
渴求曲線:打分的捷徑
警惕這些陷阱
通過控制風險來創造新的機會
案例 該不該庭外和解(續)
第9章 相關聯的決策
相關聯的決策是複雜的
通過事先計劃,做出精明的相關聯的決策
分析相關聯的決策的六個步驟
運用靈活的計劃保持選項的開放性
案例 丹·摩根應該換工作嗎
堅持全面看待問題
第10章 心理陷阱
過度信賴第一個想法:先入為主的陷阱
消極被動:保持現狀的陷阱
保護以前的選擇:沉沒成本陷阱
看自己想要看的:證實性陷阱
錯誤的提問方式:框架陷阱
對自己太過確信:過於自信的陷阱
焦慮于印象深刻的事件:記憶陷阱
忽視相關的信息:基礎比率的陷阱
歪曲概率和估計結果:謹慎陷阱
試圖尋找並不存在的規律:企圖猜透隨機現象的陷阱
巧合神秘化:驚奇陷阱
有備無患
第11章 做精明的決策者
開始行動
著重思考重大問題
制訂進攻計劃
抓住核心的東西
跳出困境
知道何時退出
明智地運用他人的幫助
確定基本的決策原則
調整決策風格
對自己的決策負責
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