PMI-ACP捷徑 王立傑 9787121474224 【台灣高等教育出版社】

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書名:PMI-ACP捷徑
ISBN:9787121474224
出版社:電子工業
著編譯者:王立傑
叢書名:IDCF薦讀叢書
頁數:339
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書號:1634978
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內容簡介

本書是一本參照PMI-ACP認證考試大綱編寫、針對PMI-ACP認證考試的學習參考書,在幫助讀者掌握關鍵知識點、技能和工具,順利通過考試的同時,對敏捷項目管理方法及最新實踐進行了提煉和總結,並通過實例進行了說明,是可以指導讀者落地敏捷實踐的「案頭寶典」。 本書具備如下3大特色:全面匹配PMI-ACP認證考試大綱中的7大領域,覆蓋必備的知識、工具及技能;每章配置PMI-ACP認證考試關鍵題目,幫助讀者學練結合,夯實理論基礎;融合國內外最新敏捷實踐,在講透單團隊敏捷實踐的同時,覆蓋規模化敏捷實踐。

作者簡介

王立傑,資深敏捷創新專家,華為雲MVP,中國Devops社區核心組織者,PMI-ACP認證講師,規模化敏捷認證諮詢師(SPC4),多年產品研發管理與敏捷實施經驗,專註于敏捷組織轉型、研發效能提升、創新落地指導。曾任京東首席敏捷創新教練、IBM客戶技術專家、百度高級敏捷教練、北大光華/新華都商學院MBA特邀講師。

目錄

第1章 敏捷原則及理念
1 1 敏捷發展簡史
1 2 《敏捷宣言》
1 3 敏捷12原則
1 4 兩類過程管理模式
1 5 4種生命周期模型
1 6 兩類項目管理三角形
1 7 敏捷適用域
1 8 敏捷「道法術器」
1 9 敏捷項目流程
1 10 敏捷產品交付全流程
1 11 練習題
第2章 價值驅動交付
2 1 為何要價值驅動交付
2 2 識別價值與浪費
2 3 價值評估
2 4 價值排序
2 5 增量價值交付
2 6 價值跟蹤
2 7 價值驗證和確認
2 8 敏捷合同
2 9 練習題
第3章 相關方參与
3 1 識別干係人
3 2 項目前期參与技巧和工具
3 3 項目執行期參与技巧和工具
3 4 關鍵人際技巧
3 5 練習題
第4章 打造高績效敏捷團隊
4 1 跨職能人員組織
4 2 塔克曼模型:團隊發展的5個階段
4 3 守破離:敏捷實踐落地模型
4 4 德雷福斯模型:技能獲取的5個級別
4 5 自管理自組織
4 6 像經營球隊那樣經營團隊
4 7 利於協作的環境
4 8 團隊和個體輔導
4 9 敏捷績效考核
4 10 敏捷領導力
4 11 練習題
第5章 適應性規劃
5 1 適應性規劃的要點
5 2 多層級規劃
5 3 PBL梳理
5 4 敏捷估算
5 5 團隊速率
5 6 關鍵計劃工具
5 7 計劃緩衝
5 8 練習題
第6章 Scrum框架
6 1 Scrum框架簡介
6 2 Scrum的5個價值觀
6 3 Scrum的3種角色
6 4 Scrum的3種交付物
6 5 Scrum的5個事件
6 6 練習題
第7章 精益軟體開發與看板方法
7 1 精益思想
7 2 精益屋
7 3 精益思想的5大原則
7 4 自?化與準時制
7 5 精益軟體開發
7 6 看板方法
7 7 看板6大核心實踐
7 8 看板的適用域
7 9 練習題
第8章 極限編程
8 1 XP基礎
8 2 XP價值觀
8 3 XP核心實踐
8 4 其他工程實踐
8 5 XP與Scrum的區別
8 6 練習題
第9章 其他敏捷方法與實踐
9 1 特性驅動開發
9 2 動態系統開發方法
9 3 水晶方法
9 4 敏捷統一流程
9 5 適應性軟體開發
9 6 Scrumban
9 7 DevOps開發運維一體化
9 8 練習題
第10章 規模化敏捷
10 1 Scrum of Scrums
10 2 規模化敏捷框架
10 3 大規模Scrum
10 4 規範敏捷
10 5 企業Scrum
10 6 Spotify模式
10 7 練習題
第11章 發現並解決問題
11 1 問題分類
11 2 發現問題
11 3 解決問題
11 4 預防問題
11 5 練習題
第12章 持續改進
12 1 度量原則
12 2 度量指標
12 3 持續改進——產品
12 4 持續改進——流程
12 5 持續改進——人員
12 6 練習題
第13章 敏捷組織轉型
13 1 從機器型組織到生物型組織
13 2 敏捷組織轉型路線圖
13 3 敏捷PMO
13 4 練習題
附錄A PMI-ACP考試內容大綱
附錄B 相關工具與技術
附錄C 練習題答案及解析
參考文獻
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