*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:PMI-ACP捷徑 ISBN:9787121474224 出版社:電子工業 著編譯者:王立傑 叢書名:IDCF薦讀叢書 頁數:339 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1634978 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書是一本參照PMI-ACP認證考試大綱編寫、針對PMI-ACP認證考試的學習參考書,在幫助讀者掌握關鍵知識點、技能和工具,順利通過考試的同時,對敏捷項目管理方法及最新實踐進行了提煉和總結,並通過實例進行了說明,是可以指導讀者落地敏捷實踐的「案頭寶典」。 本書具備如下3大特色:全面匹配PMI-ACP認證考試大綱中的7大領域,覆蓋必備的知識、工具及技能;每章配置PMI-ACP認證考試關鍵題目,幫助讀者學練結合,夯實理論基礎;融合國內外最新敏捷實踐,在講透單團隊敏捷實踐的同時,覆蓋規模化敏捷實踐。作者簡介 王立傑,資深敏捷創新專家,華為雲MVP,中國Devops社區核心組織者,PMI-ACP認證講師,規模化敏捷認證諮詢師(SPC4),多年產品研發管理與敏捷實施經驗,專註于敏捷組織轉型、研發效能提升、創新落地指導。曾任京東首席敏捷創新教練、IBM客戶技術專家、百度高級敏捷教練、北大光華/新華都商學院MBA特邀講師。目錄 第1章 敏捷原則及理念1 1 敏捷發展簡史 1 2 《敏捷宣言》 1 3 敏捷12原則 1 4 兩類過程管理模式 1 5 4種生命周期模型 1 6 兩類項目管理三角形 1 7 敏捷適用域 1 8 敏捷「道法術器」 1 9 敏捷項目流程 1 10 敏捷產品交付全流程 1 11 練習題 第2章 價值驅動交付 2 1 為何要價值驅動交付 2 2 識別價值與浪費 2 3 價值評估 2 4 價值排序 2 5 增量價值交付 2 6 價值跟蹤 2 7 價值驗證和確認 2 8 敏捷合同 2 9 練習題 第3章 相關方參与 3 1 識別干係人 3 2 項目前期參与技巧和工具 3 3 項目執行期參与技巧和工具 3 4 關鍵人際技巧 3 5 練習題 第4章 打造高績效敏捷團隊 4 1 跨職能人員組織 4 2 塔克曼模型:團隊發展的5個階段 4 3 守破離:敏捷實踐落地模型 4 4 德雷福斯模型:技能獲取的5個級別 4 5 自管理自組織 4 6 像經營球隊那樣經營團隊 4 7 利於協作的環境 4 8 團隊和個體輔導 4 9 敏捷績效考核 4 10 敏捷領導力 4 11 練習題 第5章 適應性規劃 5 1 適應性規劃的要點 5 2 多層級規劃 5 3 PBL梳理 5 4 敏捷估算 5 5 團隊速率 5 6 關鍵計劃工具 5 7 計劃緩衝 5 8 練習題 第6章 Scrum框架 6 1 Scrum框架簡介 6 2 Scrum的5個價值觀 6 3 Scrum的3種角色 6 4 Scrum的3種交付物 6 5 Scrum的5個事件 6 6 練習題 第7章 精益軟體開發與看板方法 7 1 精益思想 7 2 精益屋 7 3 精益思想的5大原則 7 4 自?化與準時制 7 5 精益軟體開發 7 6 看板方法 7 7 看板6大核心實踐 7 8 看板的適用域 7 9 練習題 第8章 極限編程 8 1 XP基礎 8 2 XP價值觀 8 3 XP核心實踐 8 4 其他工程實踐 8 5 XP與Scrum的區別 8 6 練習題 第9章 其他敏捷方法與實踐 9 1 特性驅動開發 9 2 動態系統開發方法 9 3 水晶方法 9 4 敏捷統一流程 9 5 適應性軟體開發 9 6 Scrumban 9 7 DevOps開發運維一體化 9 8 練習題 第10章 規模化敏捷 10 1 Scrum of Scrums 10 2 規模化敏捷框架 10 3 大規模Scrum 10 4 規範敏捷 10 5 企業Scrum 10 6 Spotify模式 10 7 練習題 第11章 發現並解決問題 11 1 問題分類 11 2 發現問題 11 3 解決問題 11 4 預防問題 11 5 練習題 第12章 持續改進 12 1 度量原則 12 2 度量指標 12 3 持續改進——產品 12 4 持續改進——流程 12 5 持續改進——人員 12 6 練習題 第13章 敏捷組織轉型 13 1 從機器型組織到生物型組織 13 2 敏捷組織轉型路線圖 13 3 敏捷PMO 13 4 練習題 附錄A PMI-ACP考試內容大綱 附錄B 相關工具與技術 附錄C 練習題答案及解析 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |