| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:豐田生產方式 ISBN:9787521764192 出版社:中信 著編譯者:大野耐一 頁數:228 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1633487 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經典代表作,是全球公認的製造業生產管理教科書。大野耐一開創的豐田生產方式,是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破,在全世界產生了深遠的影響。這本書系統揭開了豐田汽車公司保持卓越的秘密,涵蓋其及時化、自?化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的核心理念。作者簡介 大野耐一,1912年出生於中國大連。1932年畢業於名古屋高等工業學校機械科,同年進入豐田紡織公司。1943年調入豐田汽車公司,1949年任該公司機械廠廠長;後來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。1954年,出任豐田汽車公司董事,1964年升任常務董事,1970年,任專務董事。1975年,開始擔任豐田汽車公司副社長。1973年,榮獲藍綬帶獎章。1990年5月28日去世。 作為生產管理大師,大野耐一先生以日本本土思想為基礎,一手創造了超福特生產方式的豐田生產方式(TPS)。他構建了新式的經營思想,並以此指導產業實踐,被稱為「日本復活之父」和「生產管理教父」。他是從生產現場走出來的實踐管理學宗師,在世界管理學界與以理論見長的彼得·德魯克各樹一幟,並駕齊驅。目錄 推薦序一推薦序二 前言 第一章 立足於需求 石油危機喚起覺醒 「低速增長」很恐怖 「趕上美國」 豐田生產方式的兩大支柱 打破常規 讓機器擁有人的智慧 個人技能與團隊協作的相輔相成 目標在於降低成本 日本企業的錯覺 構建生產流程 為「前松后緊」吃盡苦頭! 需求第一 必須革新觀念 第二章 豐田生產方式詳述 能夠反覆追問五個「為什麼」嗎? 針對浪費進行徹底分析 我的現場主義 親自動手製作標準作業表 團隊協作至關重要 交接棒的奧妙 從超市得到的啟發 何謂「看板」 一知半解後患無窮 變「反常識」為「常識」的才氣與膽識 「構建流水作業生產線」是基礎 靈活運用許可權推進實施 塹山堙谷 向「均衡化」挑戰 「均衡化」與「多樣化」 利用「看板」促進改善 「看板」和台車是搭檔 「看板」的靈活性 賦予企業「反射神經」 在需要的時間提供所需的信息 豐田特有的信息系統 微調的作用 應對變化 真正的「效益」是什麼? 重新審視浪費的危害性 挖掘「潛力」 「認識」的真正含義 用「整體作業系統」武裝自己 不虛張聲勢 需求決定一切 「龜兔賽跑」 發揮老設備的價值 正視現實 0 1個人也是1個人 忍術式的經營 行動才有意義 構建賺錢的工業工程 度過低速增長時期 第三章 豐田生產方式的淵源 我一直置身於「具有共性的世界」 兩位傑出人物 永不服輸的精神 將科學性與合理性相結合的豐田主義 廠房可以簡陋但機器不容將就 追求日本特有的製造方法 製造有價值的產品 大處著眼,小處著手 追求日本特色 辯證式的發展 第四章 福特生產方式的真諦 福特生產方式 壓縮批量,迅速變換程序 亨利·福特一世的先見之明 必須自己制定「標準」 預防比治療更重要 福特方式後繼無人了嗎? 逆向思維與企業家精神 擺脫數量與速度的牽絆 第五章 在低增長中求生存 誕生於高速增長時期的體系 如何在低速增長時期提高生產效率 學習古人,培養靈活的頭腦 豐田生產方式的沿革 附錄 主要術語集 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |