職業經理人培養教程 (全5冊) 中國職業經理人協會 9787509694329 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
中國職業經理人協會《職業經理人才職業資質社會培養工作指引（2018年）》提出了職業經理人才社會培養工作的任務是推動建立以職業資質培養為核心的社會培養體系，提高職業經理人才隊伍的職業資質水平和經營管理能力。職業經理人才社會培養的內容包括：?基礎性培養，即對從事企業經理職業的人的基礎性和普遍性培養；?個性化培養，是在基礎性培養的基礎上，針對職業發展和工作需要對職業經理人進行的補短板、強弱項的培養；?企業特殊需要的培養，即針對企業的特殊要求進行的培養；?行業特殊需要的培養，即針對企業所在行業的特殊要求進行的培養。
本教程是為中國職業經理人職業資質社會培養而編寫的。
本教程的編輯出版，可以為那些以經營管理企業為主要職業選擇的人士提供系統化專業學習的內容體系框架；可以為正在企業經營管理崗位上工作的人士提供職業資質進階的學習資料；可以為從事職業經理人培養和企業經營管理培訓的職業工作者提供課程和項目開發參考。本教程對院校的經濟管理人才培養改革也會有所裨益。

目錄
第一冊
第一部分 企業概論
第一章 企業組成結構
第一節 企業組成要素
一、企業資源
二、企業資本與資產
三、企業組織
四、企業制度
五、企業文化
第二節 企業的功能
一、經濟功能
二、社會功能
三、政治功能
第三節 企業的性質
一、企業是契約
二、企業的特性
第二章 企業治理制度
第一節 現代企業制度
一、企業制度與現代企業制度
二、現代企業制度的基本特徵
三、現代企業制度的主要內容
第二節 現代企業治理體系
一、企業治理體系
二、公司治理結構
三、公司治理原則
第三節 企業權力機構
一、股東及分類
二、股東的權利義務及法律地位
三、股東（大）會運行機制與表決機制
第四節 企業決策機構
一、董事的選舉與任免
二、董事會職能、規模與構成
三、董事會會議運行機制與評價
第五節 企業執行機構
一、高級管理者的界定與特徵
二、高級管理者制度
三、高級管理者的激勵機制
四、高級管理者的約束機制
第六節 企業監督機構
一、監事會的內涵
二、監事會制度的形成與發展
三、監事會的職權
四、監事會的運行機制
第三章 企業管理制度
第一節 管理科學
一、管理科學的規定性
二、管理科學的實現形式
三、管理科學與管理創新
第二節 企業管理制度內涵、類型與功能
一、企業管理制度的含義
二、企業管理制度的類型
三、企業管理制度的基本功能
第三節 企業管理制度結構
一、管理的方針和原則
二、管理的目的和實現的目標
附錄2 中國職業經理人協會職業經理人才職業資質社會培養工作指引（2018年）
附錄3 中華人民共和國國家標準（GB/T 26998-2020）《職業經理人考試測評》
參考文獻
第二冊
第二部分 企業職能管理業務實務
第五章 企業方針管理
第一節 企業方針管理
一、什麼是企業方針
二、企業方針的內涵
三、企業方針的形式
四、企業方針管理的特點
第二節 企業方針的制定
一、企業方針制定的原則
二、企業方針的制定流程
第三節 企業方針的實施
一、企業方針實施的原則
二、企業方針實施的基本步驟
第四節 企業方針總結
一、企業方針總結的主體
二、企業方針總結的主要流程
第六章 企業決策管理
第一節 決策概述
一、決策的內涵
二、決策的特點
三、決策的原則
四、決策的類型
五、決策的方法
六、決策科學化
第二節 企業決策方案的制定
一、提出決策問題
二、確定決策目標
三、擬定決策方案
四、決策方案評價
五、遴選確定決策方案
第三節 企業決策實施與控制
一、制定決策實施方案
二、決策頒布與宣傳
三、決策執行
四、決策實施的監督和控制
五、決策實施總結
第七章 企業人才隊伍建設與人力資源管理
第一節 企業人才隊伍建設
一、人才的內涵與特性
二、企業人才資源管理
三、企業人才隊伍的結構及其優化
第二節 人力資源管理
一、企業人力資源概述
二、企業人力資源管理的特徵與功能
三、企業人力資源管理工作的基本內容
四、績效管理
第八章 企業財務、金融、投資管理
第一節 企業財務管理
一、企業財務管理概述
二、財務管理方法
三、企業財務管理指標體系與功能
四、企業財務報表分析
第二節 企業金融管理
一、企業金融管理概述
第三冊
第四冊
第五冊
參考文獻

精彩書摘
《職業經理人培養教程 第一冊》：
一、職業經理人的性質
（一）職業經理人是一種特殊的人力資本形式
人力資本是指存在於人體之中的具有經濟價值的知識、技能和體力（健康狀況）等質量因素之和。職業經理人具有人力資本的五大特性。
1 實體性
職業經理人人力資本的實體性是指職業經理人所具有的組織管理能力和資源配置能力，職業經理人的人力資本同出資人或投資者的貨幣資本一起，組建企業，進入企業，獲得經營管理企業的權利，承擔經營管理的重任。
2 產權性
產權性是指職業經理人，特別是高級經理，作為人力資本可以獲得一定的公司股份，參与企業利潤的分配。參与企業利潤分配是企業資本的權利。現代企業大都賦予職業經理人一定的利潤分配權利，一方面是對職業經理人的激勵措施，另一方面體現了職業經理人的資本地位即人力資本的地位。
3 增值性
職業經理人人力資本同貨幣資本一樣具有增值的能力。職業經理人經營管理企業，在追求資本增值的同時，也實現了自身人力資本的增值。
4 積累性
職業經理人人力資本的積累性，就是通過對職業經理人教育、培訓的投資性投入，增加其人力資本的積累。
5 交易性
職業經理人作為人力資本，可以在人力資源和人才市場上進行交易，通過市場評價，確定其職業資質水平並形成職業經理人人力資本市場價格，完成職業經理人的市場流動，使職業經理人人力資本實現優化配置。
（二）職業經理人是資本的代理人
職業經理人作為企業規模發展和制度進化的產物，作為人力資本同產業資本、商業資本共同組成了企業。職業經理人憑藉委託代理關係，通過簽訂委託代理契約來獲得企業經營權。職業經理人作為企業的高級僱員，受資本委託管理和控制企業，實質上是資本的代理人。
（三）職業經理人是一個系統
現代企業是多層級管理制聯合體，管理層級制是企業的基本管理制度安排。層級制是自上而下的各級授權，即企業的主要經營者將企業經營管理的諸多權力分別授予下級，下級再將他所接受的權力分解后授予其下級，直至底層。各個層級由各級職業經理負責，各級經理分工明確。在企業，職業經理人構成了一個系統。
三、職業經理人的特徵
經理是社會分工的產物，隨著社會分工的不斷演化，使經理逐步走向職業化。經理作為一個獨立的角色發展于社會，形成了職業經理人職業群，具有其自身的特徵。
（一）專業性
職業經理人是專門從事企業管理工作的人，他從事企業管理工作的基本前提是具備一定的管理能力、管理技能和管理素質，即具備管理才能。職業經理人的管理才能一方面彌補了企業所有者管理才能的短缺，另一方面推動了企業向大規模、多層級、專業化、多地域發展的進程，形成了現代企業，促進了現代企業制度的誕生。
專業經理人管理才能的形成，主要有兩種基本途徑：一是「干中學」，就是在實際的經營管理工作活動中向有管理經歷和管理經驗的人學習，或者在管理活動中總結經驗教訓並形成自己的管理才能。二是通過系統化的教育和培訓，系統學習管理知識，訓練管理能力。一個優秀的職業經理人的管理才能的形成需要結合上述兩種途徑。
（二）職業性
職業性是指職業經理人以經營管理作為職業，憑藉經營管理才能獲得薪金。薪金是職業經理人的主要生活來源。
與所有者不同，職業經理人獲取薪金的主要依據是其經營管理能力，而不是企業的所有權。在現代企業中，隨著人力資本參与企業收益分配製度的發展，許多職業經理人擁有了公司的股權。股份往往與職業經理人的經營管理才能密切相關，是對職業經理人經營管理才能的定價，其他是職業經理人獲得薪金的一種形式。
職業性還體現在形成了針對職業經理人的職業規範，包括職業經理人的價值觀、職業道德規範和職業經理人制度。這些規範在經理人市場上發揮作用，從企業外部約束職業經理人的行為；在企業內部，這些規範是相對獨立的，專門用於規範職業經理人的履職行為。
職業性是職業經理人的內在動力，要想調動職業經理人的積極性應從職業性入手。這主要是因為：一是職業經理人被企業僱用為人力資本，以其專業管理能力作為謀生手段。二是職業經理人不僅把管理的專業能力作為謀生手段，而且致力於追求職業發展、職業成就和自我實現。
此外，有關職業經理人的行會（協會）、職業信仰、職業規範、職業倫理、職業工具、職業標準、職業知識、職業語言等也體現了職業經理人的職業性。
（三）契約性
契約性是指職業經理人與企業在合同期間的契約關係。職業經理人和企業雙方，在一定的時間點，根據一定的市場價格和協議，自願簽訂合同，合同終止時，合同關係宣告終止，除非雙方在自願協商的基礎上繼續簽訂新的合同。契約性決定了職業經理人不是企業的終身僱員，是企業的合同制高級員工。
契約性主要體現在，職業經理人憑藉契約獲得了企業的經營權。現代企業的主要標誌是企業產權的分離，即所有權和經營權的分離。職業經理人與一般員工不同，經理層在企業層級制中處於較高層級，擁有經營管理企業的決策權力，並承擔相應的義務。
（四）市場性
市場性是指職業經理人通過職業經理人市場進行交換和流動，通過市場機制實現個人的職業價值。首先，職業經理人是由社會分工發展到一定階段而產生的一種社會化公共資源。職業經理人和其他社會化公共資源一樣，以市場「無形的手」為主導，通過經理人市場，企業與職業經理人完成雙向選擇，人力資本的市場化配置得以實現。其次，從價值實現的角度來看，職業經理人的薪酬是由市場價格決定的。即使職業經理人已經被企業僱用，確定了薪酬待遇，但是外部市場的價格機制仍然客觀存在，市場價格的波動也會對職業經理人產生影響。企業也會關注職業經理人的市場價格波動，做出留任或辭退的決定。最後，在市場選擇和就業方面，企業通過人才選拔機制任命職業經理人，並根據職業經理人的綜合素質確定其薪金。市場化是職業經理人的顯著特徵之一。
（五）國際性
企業經理人的國際化包含四層含義：一是職業經理人配置的國際化，即職業經理人在全球市場上流動，企業根據國際化經營的需要，面向全球尋求職業經理人。二是指職業經理人要擁有國際化的視野、國際化經營管理的能力和素質，精通國際化經營規則，熟悉國際法律和經濟、政治環境，能夠勝任跨國公司的經理職務。三是指職業經理人以全球為市場和舞台，經營管理企業。四是許多職業經理人成為職業經理人國際組織的會員，並獲得資質或資格認證。

前言/序言
當前，我國社會主義建設進入了一個新時代，世界政治經濟也正面臨一個前所未有的變局，中國的企業面臨著劃時代的變革。如何提高企業經營管理水平，如何實現企業的高質量發展，企業經營管理人才是關鍵因素之一。據統計，目前我國有8000多萬家企業，需要職業化和專業化完備與具有優良職業資質的職業經理人才從事經營管理工作，有1 7億多個市場主體在從事各類市場經營管理業務活動，需要提升經營管理業務學習能力。每年有數以千萬計的人要進入經營管理工作領域，這些人都需要系統化的學習經驗和管理知識，進行經營管理能力的提升和職業素質的訓練。
職業經理人是長期從事企業經理社會職業的企業經理人，其核心工作是經營管理企業，必然要具備相應的從業資歷和條件，即職業資質。因此，企業經理崗位或職位由具備職業經理人職業資質的人來擔任，是企業經營管理與企業發展的必然要求，也是企業提高經營管理水平的必然要求。中國職業經理人協會《職業經理人才職業資質社會評價工作指引（2018年）》對職業經理人才職業資質評價設定了六個維度，即職業素養、職業能力與技能、職業知識及技術、職業經歷、職業業績、職位適配度。該指引規定了職業經理人才職業資質的組成結構和內容體系。
中國職業經理人協會《職業經理人才職業資質社會培養工作指引（2018年）》提出了職業經理人才社會培養工作的任務是推動建立以職業資質培養為核心的社會培養體系，提高職業經理人才隊伍的職業資質水平和經營管理能力。職業經理人才社會培養的內容包括：?基礎性培養，即對從事企業經理職業的人的基礎性和普遍性培養；?個性化培養，是在基礎性培養的基礎上，針對職業發展和工