數字公益-發現數字經濟時代的公益藍海 明宏偉 9787302659051 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
當下，數字化以不可逆轉之勢深入滲透到各行各業，公益也不可避免地跟隨著時代浪潮激蕩起伏。
本書作者作為一名資深公益人，在書中首次創新性地提出「公益是一門科學」的主張，並提倡以經濟學理論為基礎來分析公益在數字經濟時代的發展之道。在中國數字經濟和數字公益發展的實踐和成果基礎上，作者分析了世界數字經濟發展的大勢所趨和基本形態，提出了數字公益發展面臨的三個「十級差」問題，並提出了「一個底座，兩個驅動，四個重塑」的數字公益變革模型。 全書採用理論、實踐、數據、案例、模型、腦圖等多種論述形式相結合的方式展開，力圖讓讀者在讀完全書之後建立一個完整的數字公益知識體系和行動框架。

作者簡介
明宏偉
資深公益人，數字公益工作最早期的倡導者和推動者之一。
先後在大型公益基金會、網際網路公司擔任公益部門管理職位，擁有十余年公益數字化、公益平台運營經驗，累計籌集及管理過的數字公益善款規模超20億元。
曾擔任多家公益組織理事席位，國內首批網際網路公益平台之一的創始人，操盤過多個具有廣泛影響力的國內和國際項目，負責過的眾多項目中先後有4個榮獲中國政府慈善領域最高獎項「中華慈善獎」。

目錄
正式版序
自序
導言 數字化浪潮下的公益之惑
第1章 公益的「新潮化」
網路熱詞與公益「新思潮」
公益「新思潮」的表現
從數據看「新思潮」與公益發展
第2章 公益的「簡單化」
參与者的「簡單化」傾向
從業者的「簡單化」傾向
資助者的「簡單化」傾向
旁觀者的「簡單化」傾向
第3章 公益是一門科學
科學認知的緊迫性
從經濟學出發
數字公益不是玄學
一 數字經濟時代啟示
第4章 數字經濟基本形態
定義：未來已來
數據：全球與中國
趨勢：虛實交融
第5章 數字人
人人都是數字人
數字化原住民
第6章 數字公益變革之路
千二均衡
三個「十級差」
數字公益的第二曲線
數字公益變革模型
二 換道數字經濟思維
第7章 以人為中心：受益人
尊重需求差異
善用激勵效應
關注外部性
第8章 以人為中心：捐贈人
從被動接受者到興趣發現者
成為超級明星項目
第9章 數據驅動
數據化的 what 與 why
數據驅動可以怎麼做
大數據與用戶調研
本章小結
第10章 敏捷與迭代
隨變而變，永無定法
敏捷的組織與戰略
迭代創新，試錯前行
第11章 平台與公益
平台公益與市場空間
平台公益與成本投入
平台思維的受眾體感
三 建立科學認知視角
第12章 公平與效率共生
人類恆久的命題
公益的權衡取捨
數字公益與更大公平性
本章小結
第13章 尊重人性
利己與利他
公益的效用
公益的激勵
無知之幕
第14章 從本質出發
四 重塑公益供給
第15章 公益的「市場」結構
公益的壟斷競爭特性
公益的供給與「定價」
第16章 管理費「定價」的影響
管理費的「價格」競爭
管理費的權衡
第17章 捐贈標準「定價」的影響
不同領域的項目競爭
同領域的項目競爭
單個項目捐贈額擴幅
第18章 有效的問題解決方案
方案的「有效果」
方案的有效率
第19章 供給側改革的可能性
新技術解決老問題
具備正外部性的供給
數字經濟帶來的新問題
進化是跳躍與停滯相間的
五 引領公益需求
第20章 籌人先於籌款
先被記住，再被選擇
降低進入門檻
從「小白」向「大咖」進階
人們總是偏離理性
優化選擇體系
第21章 網際網路營銷的應用
公益的 AIPL 模型
Inbound Marketing
擴大捐贈規模
第22章 消除信息不對稱
信息不對稱是不信任的源頭
有效的溝通和信息傳遞
六 新的組織與生態
第23章 數字時代的 VUCA 特性
新格局與舊格局
做出改變，擁抱時代
第24 章 有機體一樣的敏捷組織
傳統與敏捷的組織模式
打造敏捷型的公益組織
公益組織敏捷管理的要義
第25章 數字化組織能力
組織數字化的常見誤區
數字化組織能力建設
價值驅動與 OKR 管理
第26章 數字公益的生態合作
公益議題合作之難
從博弈論看深層原因
數字公益的合作之道
數字公益更需要分工與協作
結語 一圖看全書