深耕企業-管理諮詢師養成手冊周赫然李娟 9787516430279 【台灣高等教育出版社】

Name: 深耕企業-管理諮詢師養成手冊 周赫然 李娟 9787516430279 【台灣高等教育出版社】
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書名：深耕企業-管理諮詢師養成手冊
ISBN：9787516430279
出版社：企業管理
著編譯者：周赫然李娟
頁數：267
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1633587
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內容簡介

本書是作者十余年從事管理諮詢行業、實施管理諮詢項目以及撰寫國家相關標準等工作的經驗、思路與技巧的綜合提煉與升華，以實操、實用為出發點，通過模型、表單、公式等內容的系統講解，快速幫助讀者檢索知識與掌握要點，是企業管理諮詢師提升自身諮詢能力與高效推動管理諮詢項目的工具用書，是企業中高層、職業經理人等職場精英轉型管理諮詢師的案頭手冊，更是初入職場的高潛力人群越層習得高階管理技能的重要途徑。

作者簡介

李娟，國際註冊管理諮詢師（CMC），中國企業聯合會管理諮詢委員會專家成員，全國中小企業管理諮詢服務專家信息庫專家，《管理諮詢師職業能力要求》國家標準起草組成員，全國高校商業精英挑戰賽中圖科信杯總決賽評委，全國高校商業精英挑戰賽創新創業競賽創業計劃賽道全國總決賽評委，榮獲中國企業傢俱樂部2020年度「值得信賴的管理諮詢專家」稱號，中華人民共和國工業和信息化部2021年度「中國優秀管理諮詢專家」稱號。歷任企業辦公室主任、人力資源部經理、行政總監、常務副總等職務，其對於企業行政體系搭建、產品體系建設與企業文化建設/貫徹等工作具有獨到且深入的見解，尤其擅長解決由於員工心理變化而引起的管理動蕩，，具備豐富且深厚的實踐功底。其在生產製造行業，互聯網行業、快消品行業、建築行業、房地產行業、電子信息行業、高新科技行業等領域有出色建樹，其自主研發的《管理諮詢師技能系列課程》（版權課程）受到客戶的好評與認可。

第一部分管理諮詢、管理諮詢項目與管理諮詢師
CHAPTER 01 管理諮詢與管理諮詢項目概述
1 1 什麼是管理諮詢
1 2 什麼是管理諮詢項目
1 3 管理諮詢項目的基本特徵
1 4 管理諮詢項目的階段劃分
1 5 管理諮詢師所認知的管理諮詢
CHAPTER 02 管理諮詢師——項目管理專家、企業運營高手
2 1 管理諮詢師的重要概念與使命
2 2 管理諮詢師的能力與特性
2 3 管理諮詢師的心態與心法
2 4 管理諮詢師的技能類別
2 5 企業運營、管理諮詢項目與管理諮詢師之間的關係
第二部分管理諮詢師通用技能與工具
CHAPTER 03 企業運營原理與診斷技能
3 1 什麼是企業運營原理
3 2 企業運營各模塊的順序與特性
3 3 企業運營診斷模型
3 4 企業運營診斷模型的應用步驟
CHAPTER 04 項目建議書與項目的成功合作
4 1 項目建議書的意義
4 2 項目建議書的體例
4 3 項目建議書的編製框架
4 4 項目建議書的邏輯與撰寫重點
CHAPTER 05 項目解決方案編制法
5 1 項目解決方案的意義
5 2 項目解決方案的組成
5 3 項目解決方案的撰寫結構
5 4 項目解決方案的撰寫技巧
CHAPTER 06 項目輔導與落地法
6 1 項目輔導的意義與方式
6 2 項目輔導的過程與準備
6 3 項目輔導的技巧與文件
第三部分管理諮詢師專項技能與工具
CHAPTER 07 企業戰略規劃設計
7 1 戰略規劃的必要性與意義
7 2 企業戰略規劃諮詢的步驟
7 3 企業戰略規劃諮詢工具
CHAPTER 08 企業品牌與slogan設計
8 1 品牌與slogan的本質
8 2 企業品牌與slogan諮詢的步驟
8 3 企業品牌與slogan諮詢工具
CHAPTER 09 企業流程梳理與再造
9 1 企業流程的意義
9 2 企業流程梳理與再造諮詢的步驟
9 3 企業流程梳理與再造諮詢工具
CHAPTER 10 企業組織設計與改善
10 1 企業組織管理的意義
10 2 企業組織管理諮詢的步驟
10 3 企業組織管理諮詢工具
CHAPTER 11 企業人力資源管理一崗位標準與勝任能力
11 1 崗位管理與勝任能力的意義
11 2 崗位標準與勝任能力諮詢的步驟
11 3 崗位標準與勝任能力諮詢工具
CHAPTER 12 企業人力資源管理-薪酬體系
12 1 企業薪酬管理的意義
12 2 企業薪酬體系諮詢的步驟
12 3 企業薪酬體系諮詢工具
CHAPTER 13 企業人力資源管理-績效體系
13 1 企業績效管理的意義
13 2 企業績效體系諮詢的步驟
13 3 企業績效體系諮詢工具
CHAPTER 14 企業人力資源管理-培訓體系
14 1 企業培訓管理的意義
14 2 企業培訓體系諮詢的步驟
14 3 企業培訓體系諮詢工具
CHAPTER 15 企業文化設計
15 1 企業文化的意義
15 2 企業文化諮詢的步驟
15 3 企業文化諮詢工具
CHAPTER 16 管理制度優化與改善
16 1 企業編製管理制度的意義
16 2 企業管理制度優化與改善諮詢的步驟
16 3 企業管理制度優化與改善諮詢工具

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