*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:OKR落地指南 ISBN:9787504391506 出版社:中國廣播影視 著編譯者:維奇.維洛 頁數:265 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1633581 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書由四部分組成,涵蓋了OKR的基礎認知、應用原則、經營管理和項目管理,提供了從OKR的實施理念到落地操作的全流程指導。 第一部分:OKR基礎認知板塊,主要介紹OKR的基本原理和方法框架,以及說明OKR有效的原因和失效的情況。 第二部分:OKR應用原則板塊,主要學習OKR的使用方法和應用策略,首先定位有意義的目標,接著定義相應的關鍵成果和關鍵策略,在整個組織中實現OKR的對齊和聯結。 第三部分:OKR經營管理板塊,主要明確OKR的核心業務節奏,通過定期的簽到和刷新,確保OKR成功落地。 第四部分:OKR項目管理板塊,作者分享如何構建你的OKR計劃並配套各項機制,幫助你成功地啟動OKR項目,避免在或第二個周期失敗。 作者向你講述世界各地採用OKR的公司,如何利用OKR來成功重塑他們的經營方式。 相信這本實用的OKR指導書,會幫助你建設有意義的企業文化,為你的管理者和團隊提供好用的工具和方法。通過這個管理框架,你不僅能成功地實施OKR項目,能收穫一個卓有成效、欣欣向榮、充滿活力的組織。作者簡介 維奇·維洛(Vetri Vellore),著名的OKR軟體公司Ally io創始人,Viva Goals副總裁,微軟產品和工程團隊負責人。 連續創業者,他在構建成功的產品和業務方面有超過25年的經驗,並幫助數千名領導者和團隊使用OKR管理法。 他創建了著名的OKR軟體公司Ally io,該公司被微軟收購后更名為Viva Goals,維奇擔任Viva Goals副總裁。 微軟的收購對維奇來說也是一次回歸。在維奇創立兩個SaaS業務之前,他是微軟的產品和工程團隊的負責人。他領導了Visual Studio平台團隊,管理了合作夥伴生態系統,並在微軟任職的14年期間,推出了幾款屢獲殊榮的產品。目錄 導言第一部分 OKR的基礎認知 第一章 核心概念:OKR是什麼? 第二章 主要價值:OKR有什麼用? 第三章 發展歷程:OKR的來歷和演進 第四章 謬誤澄清:OKR的誤解和神化 第二部分 OKR的應用原則 第五章 定位戰略目標 第六章 定義關鍵成果 第七章 訂立關鍵策略 第八章 對齊聯結OKR 第九章 團隊共創OKR 第十章 常見問題答疑 第十一章 保持專註並追蹤進度 第十二章 反思總結和復盤閉環 第十三章 公司OKR示例 第十四章 部門OKR示例 第三部分 OKR的經營管理 第十五章 準備迎接挑戰,期待乘風破浪 第十六章 關鍵業務節奏:年度OKR規劃 第十七章 關鍵業務節奏:季度OKR規劃 第十八章 關鍵業務節奏:月度OKR審查 第十九章 關鍵業務節奏:周別OKR例會 第二十章 關鍵業務節奏:個人OKR會談 第二十一章 OKR簽到管理常見問題答疑 第四部分 OKR的項目管理 第二十二章 OKR項目的關鍵角色 第二十三章 步步為贏,啟動OKR 結語 致謝 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |