| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:歌利亞的復仇-老牌企業逆襲數字顛覆者的六大新規則 ISBN:9787500176879 出版社:中譯 著編譯者:(美)托德·休林 (美)斯科特 頁數:340 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1631880 可大量預訂,請先連絡。 【台灣高等教育出版社簡體書】 歌利亞的復仇-老牌企業逆襲數字顛覆者的六大新規則 787500176879 (美)托德·休林 (美)斯科特 內容簡介 本書作者將歷經數代人心血建立起來的老牌企業和數字新貴企業的「對決」與《聖經故事中巨人歌利亞及大衛的對戰類比,在某些行業二者的「對決」已經悄然進行,他們是將英勇鬥爭捍衛行業領軍地位,亦或者顛覆行業現狀重新定義規則? 數字化和智能化時代到來,老牌企業在全球經濟中依然扮演著重要的角色,而隨著數字化顛覆加速,新的競爭對手——互聯網企業所佔比重越來越大。這種情況下,如何改造一家老牌企業使其在持續的數字化變革中逆襲「顛覆者」重新煥發活力,成為了企業管理者面臨的棘手問題。 巨變時代往往也隱藏巨大機遇和挑戰,本書通過真實的成功案例和建議並以業內人士的視角,講述了汽車、醫療保健、工業設備、零售保險等多行業老牌領軍企業如何加速創新、培養新技能、顛覆自我,以便在後數字時代變得更強大。本書不僅針對老牌企業管理層,也同時面向不同職業層級的企業員工,幫助他們在數字化顛覆時代找出值得追求的職業、值得培養的技能,以及應該執行的計劃,從而充分發揮自身的職業影響力。作者簡介 托德·休林(Todd Hewlin),硅谷領先的增長策略諮詢公司TCG Advisors的董事總經理,同時也是數字化和商業模式創新方面專家。與人合著有《消費經濟學》和《B4B:技術和大數據如何重塑客戶與供應商的關係》等。目錄 第一章 數字化顛覆改寫大衛與歌利亞的傳奇 歌利亞復讎的六大規則 數字顛覆競賽 重新定義公司 第二章 在位者優勢 「拳頭」業務或獨家優勢 第一張王牌:自籌資金創新能力 第二張王牌:品牌影響力 第三張王牌:現有客戶關係 衍生優勢:用戶基數 最有價值優勢:數據集 潛在優勢1:封鎖性專利 潛在優勢2:標準方面的影響力 你的「拳頭」業務或獨家優勢是什麼 第三章 贏家近乎「通吃」 告別平均值的時代 持球與投球 客戶期望棘輪 特斯拉:重新定義汽車 數字孿生或數字化身 拋物線式客戶採用率與長期演算法優勢 第四章 規則1:交付變革性的客戶成果 最終目標:以客戶為中心 規劃過程:價值階梯 旅程開啟:逐級實現整體產品 「規則1」公司和職業準備情況 第五章 規則2:追求顛覆式創新和改進式創新 區分顛覆式創新和改進式創新 培養公司的創新文化 迅速落實改進式創新 釋放并行處事的力量 成立風險投資委員會 開展顛覆式創新接力賽 萬事達卡:追求顛覆式創新和改進式創新 測試創新計劃的抗壓能力 「規則2」公司和職業準備情況 第六章 規則3:數據即貨幣 從農業時代到數字時代 建立數據資產負債表 重視數據的期權性 數據的最大回報 天氣頻道:如何將數據轉化為貨幣 「規則3」公司和職業準備情況 第七章 規則4:通過創新網路加速創新 克服「我們無所不知」的詛咒 開拓創新渠道 創造創新合作的便利性 擴展企業發展工具包 美國國家航空航天局:開放式創新轉型組織 「規則4」公司和職業準備情況 第八章 規則5:人才勝於技術 尊重製度性知識 超越「3D」數字崗位 投資先發制人的技能培養 重視創業型領導者 優化人工智慧一人腦智能的平衡配比 提高數字敏捷度 發展數字敏捷度 「規則5」公司和職業準備情況 第九章 規則6:重新定義宗旨 提高眼界 回答五個為什麼 擁抱競食策略 吸引下一代 上下同欲 以身作則 Discovery保險:重新定義宗旨 「規則6」公司和職業準備情況 第十章 顛覆者行動手冊 為時未晚 顛覆者行動手冊 確定行動的順序與重點 進行中期調整 第十一章 自我顛覆 如何實現自我顛覆 三重底線:收入、成就與影響力 穿越波濤洶湧的水域 使命和未來 個人行動計劃 只爭朝夕 附錄 附錄1 歌利亞的復讎規則:定義 附錄2 歌利亞的復讎規則:評估記分卡 附錄3 「規則1」行動計劃模板 附錄4 「規則2」行動計劃模板 附錄5 「規則3」行動計劃模板 附錄6 「規則4」行動計劃模板 附錄7 「規則5」行動計劃模板 附錄8 「規則6」行動計劃模板 索引 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |