*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:班組精益生產管理教程 ISBN:9787500880752 出版社:中國工人 著編譯者:張平亮 叢書名:現代班組長實用培訓和學習叢書 頁數:267 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1631396 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書通過大量精益生產實踐案例,使讀者更快地了解和應用精益生產的先進管理方法,為企業應對複雜多變的國際化市場和生產環境,為班組提升精益生產管理水平提供一定的指導和參考。本書取材廣泛,並由最新的班組管理資料以及實踐應用的圖表彙集而成,不僅可以作為班組長和其他各類精益生產管理培訓的教材、班組長精益生產管理的工作指南和學習手冊,還可供各單位管理人員參考閱讀,同時對於高等院校管理類及其相關專業師生、工礦企業開展繼續教育,也是一本頗有價值的參考培訓教材。作者簡介 張平亮,教授、研究員,中國工業工程(IE)專家,江蘇省「333」跨世紀學術帶頭人,上海交通大學工業工程(IE)碩士。在世界500強企業、2000多人的大型部屬企業、中美合資企業、日本獨資(上海)企業,擔任產品研發主任、生產技術處副處長、生產副總監、廠長、副總等職務,服務於機電、化工、輕工印刷、半導體材料等行業,有著20多年的企業管理實戰經驗和厚實的管理理論基礎。主持省部、市重點的技術與管理攻關項目十多個,獲得部、市科技進步與管理獎多項,為企業開展精益生產管理等方面的諮詢和培訓,總結積累了豐富的實踐經驗。特別是對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗,是精益生產的傾力實踐者。在推行精益生產管理、IE改善、TPM、6S、QC品質圈、6σ管理等過程中,採用大量實用案例、表格及手把手的教導方式,幫助企業不斷完善實際操作,效果特別顯著。編著出版《精益生產推行手冊》等書。目錄 第一章 精益生產、精益思想和精益企業第一節 精益生產的形成與發展 一、工業製造生產方式 二、「精益生產」的產生與發展 第二節 精益思想和精益管理理念 一、精益思想概述 二、精益思想的五大原則 第三節 國外精益企業的優勢及其成效 一、國外精益企業的優勢 二、精益企業的利益 第二章 班組精益生產管理概要 第一節 班組為何要開展精益生產管理 一、如何認識推行班組精益生產管理的意義和作用 二、班組長實施班組精益生產管理的路徑與方法 第二節 如何開展班組精益生產管理 一、建立班組精益生產管理體系 二、班組精益生產管理的主要內容 三、班組推行精益生產管理的方法 第三章 班組環境精益管理 第一節 生產現場目視管理 一、目視管理的主要目標 二、目視化管理現場實施內容要求和方法 第二節 班組現場定置管理 一、定置管理的內容 二、開展定置管理的步驟 第三節 班組現場 5S 管理 一、5S 管理概述 二、5S 的效果與作用 三、整理的推進重點 四、整頓的推進重點 五、清掃的推進重點 六、清潔的推進重點 七、素養的推進重點 八、班組 5S 標準化管理的實施方法 第四章 班組生產精益管理 第一節 班組現場作業標準化 一、現場作業標準化管理 二、班組長作業標準化的職責和改善 三、標準化作業推進流程 四、班組現場作業標準的執行 第二節 工業工程(IE)方法 一、工業工程的概述 二、程序分析 三、動作分析 四、作業測定 第三節 看板管理 一、看板類型和功能 二、生產看板的使用方法 第四節 線平衡分析方法 一、線平衡分析 二、線平衡改善 三、瓶頸改善 第五節 快速換模換線 一、實施 SMED 的好處 二、切換分類和內容 三、快速換模換線的實施步驟和方法 四、班組長如何做好換線的工作 第六節 自?化 一、自?化概述 二、自?化的推進步驟和方法 三、異常情況的自?化 第五章 班組質量精益管理 第一節 班組質量保證 QC 活動五大工具 一、班組常用 QC 五大工具之一:檢表法 二、班組常用 QC 五大工具之二:排列圖 三、班組常用 QC 五大工具之三:因果圖 四、班組常用 QC 五大工具之四:散布圖 五、班組常用 QC 五大工具之五:分層法 第二節 QC 小組活動 一、QC 小組活動的宗旨、特點、作用和效果 二、QC 小組活動的實施程序 三、持續有效開展 QC 小組活動的途徑和方法 第三節 現場問題解決 8D 法 一、概述 二、8D 法實施步驟 三、8D 法具體內容和方法 第四節 防錯法 一、防錯法的概述 二、錯誤類型、產生錯誤的原因及其對策 三、五大類型的防錯方法 四、自動化防錯裝置及應用 五、實施防錯方法的基本步驟 第六章 班組設備精益管理 第一節 班組現場設備精益管理 一、設備管理規程和設備管理制度 二、現場生產設備使用的管理方法及其內容 第二節 設備點檢與維護保養法 一、設備點檢 二、設備的維護保養法 第三節 全員生產維護管理(TPM) 一、全員生產維護管理(TPM)概述 二、TPM 的推進方法 三、TPM 的實施步驟 第七章 班組成本精益管理 第一節 班組成本精益化管理概要 第二節 建立班組成本精益管理體系及其實施 一、班組成本預算精細化 二、班組成本核算精細化 三、班組成本控制精細化 四、班組成本考核精細化 五、班組成本管理的精益信息化平台 第三節 班組生產現場節能活動和方法 一、開展節能降耗活動 二、節約活動推行內容及方法 三、節約活動實施流程 第四節 班組減少現場八大浪費和降低成本的方法 一、班組現場成本八大浪費原因分析與解決措施 二、班組降低成本的方法 第八章 班組安全精益管理 第一節 班組安全規範管理 第二節 三級安全教育法 第三節 危險預知訓練法 第九章 班組人才培育精益管理 第一節 精益班組人才培育 一、班組人才培育的重要性 二、班組人才培育的特徵 三、人才培育的步驟 第二節 精益班組人才培養與培訓法 一、TWI與 OJT訓練方法 二、培養多能工方法 第十章 班組團隊文化精益管理 第一節 班組團隊建設精益工作法 一、精益班組團隊建設概述 二、精益班組團隊建設的主要內容 三、精益班組團隊建設必備12套激勵法 第二節 精益班組文化的提煉 一、精益班組文化的實質和作用 二、推進精益班組文化建設 三、建立精益班組文化培育系統,開展精益班組文化活動 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |