項目管理入門-習得管理心法達成項目目標郝旭烈 9787569950229 【台灣高等教育出版社】

Name: 項目管理入門-習得管理心法 達成項目目標 郝旭烈 9787569950229 【台灣高等教育出版社】
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書名：項目管理入門-習得管理心法達成項目目標
ISBN：9787569950229
出版社：北京時代華文書局
著編譯者：郝旭烈
頁數：193
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1629421
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編輯推薦

前淡馬錫董事總經理郝旭烈以輕鬆的方式介紹項目管理；通過解讀項目實例和生活案例，2小時掌握項目管理的精髓； 3大核心觀念講透項目管理的本質；5項重要心法說明項目成功的關鍵；6個執行架構，讓項目中的「不確定」成為「確定」。

內容簡介

本書分為3篇：觀念建立、心法養成、架構執行，由淺入深介紹了項目管理的相關知識。觀念建立包括項目管理的本質、項管理的目理論、項目執行過程中的變動的應對方法；心法養成包括項目成功的核心、項目執行的關鍵、如何進行數字化轉型、項目時機選擇、項目經理選擇；架構執行包括如何選擇項目主題、如何設定項目目標、如何安排項目任務、如何選擇項目工具、如何設定項目期限、如何組建項目團隊。本書圖文並茂解說項目管理觀念與心法，對於如何推進執行項目、如何把項目落實到組織中都有較為詳細的說明。本書適合的職場新人、項目團隊成員及企業領導者閱讀。

作者簡介

郝旭烈，曾在台積電擔任財務高級主管，是培訓10000人以上的企業王牌財務講師，是台積電赴大陸投資的核心先驅成員之一。曾代表全球前三大投資公司之一——淡馬錫前往大陸，建置超過50所小微金融機構，幫助許多農民及中小型企業老闆解決財務上的困難。現任大亞創投公司執行合伙人，審閱過超過1000件投資案。進行過數百場企業財務培訓，擅長以平易近人的方式，激發學員對財務的興趣。

第1篇觀念建立
第1章項目本質到底什麼是項目管理？
我的志願
公司志願
課後練習
第2章項目理論瀑布式項目管理和敏捷式項目管理，哪個比較好？
繳交簡報
室內裝修
生產製造
課後練習
第3章項目迷思「朝令夕改」，到底對不對？
四個關於「朝令夕改」的故事
不論對錯，該如何因應？
課後練習
第2篇心法養成
第4章成功核心項目順利進行的重點為何？
小人物，大關鍵
課後練習
第5章執行關鍵如何讓決策兼具效率和效能？
項目前：目標到底合不合理？——該不該做？
項目中：目標該怎麼調整？——該做什麼？
項目后：怎麼把經驗落實下來？——該怎麼做？
課後練習
第6章數字化轉型為什麼需要數字化轉型？
數字化轉型到底該不該做？
數字化轉型到底是什麼？
數字化轉型到底怎麼執行？
課後練習
第7章項目時機什麼情況下適合推動項目？
第一階段：練兵——培養獨當一面的人才
第二階段：整合——打破組織之間的藩籬
第三階段：革新——推動企業重大改革
第四階段：興利——從無到有新創項目
課後練習
第8章項目經理什麼樣的人適合做項目經理？
願意——擁抱「不確定」，接受挑戰
利他——善於幫助他人，成全他人
好奇——喜歡解決問題，樂於學習
課後練習
第3篇架構執行
第9章項目主題要怎麼選擇項目？
怎麼選擇才最好？
為什麼要這麼選？
選擇是否可以改？
課後練習
第10章項目目標該怎麼設定項目目標？
項目目標設定內容要注意什麼？
項目目標設定是否合理？
項目目標如何設定才有利於執行？
課後練習
第11章項目任務該怎麼安排項目任務？
任務有沒有同步更新？
任務有沒有對準目標？
任務有沒有有效產出？
任務有沒有明確分工？
課後練習
第12章項目工具怎麼選擇項目工具？
有沒有匹配需求？
會不會很難操作？
要不要花時間學？
課後練習
第13章項目時間怎麼設定有效的項目期限？
「法定」時間
約定獎懲
「公告天下」
課後練習
第14章項目團隊如何組建強大的項目團隊？
「兩少」之一——減少同時進行的項目數量
「兩少」之二——減少例行工作負擔
「兩加」之一——增加項目遴選「高度」
「兩加」之二——增加參与組織的獎勵
「兩共同」之一——項目組成員共同計劃
「兩共同」之二——管理決策共同參与
課後練習
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