股權進階-讓股權助創業成功的核心3問 盧慶華 9787121468452 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
NT$687
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：股權進階-讓股權助創業成功的核心3問 ISBN：9787121468452 出版社：電子工業 著編譯者：盧慶華 頁數：384 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1629228 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 股權設計如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學沒有股權專業、沒學過，接觸少，不了解，就容易發生問題。 本書有100多個真實股權案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億級成功企業的經驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學費換來的教訓，用他人交的學費提升自己的智慧。作者簡介 盧慶華，網名竹子。 2000年考取律師資格，還考取了高管人力資源管理師、經濟師等證書。 現專註從事股權設計、投資併購服務，創辦了「股權道」微信公眾號。目錄 第1章 成功企業的五種股權結構第2章 股權設計的九種坑 2 1 合伙人鬧翻，一個被捕、一個背上7億元債務 2 2 採用第優股權結構，一個鬧翻、一個出局 2 3 股權分配誤操作，賺了鬧翻、虧了反悔 2 4 花12年時間打官司爭股權，辦變更手續15年後還反轉 2 5 找人做挂名法定代表人，老闆進監獄、公司被搞破產 2 6 股權代持，損失價值過億元的股權 2 7 逃避責任不成踩10億元大坑，把有限公司變無限責任 2 8 防火牆公司不防火，還背上16000萬元債務 2 9 股權架構太複雜，導致公司上市失敗 第3章 股權規劃與股權設計的核心3問 3 1 股權設計的核心3問，既要有高度也要有寬度 3 2 為何螞蟻金服不用阿里合伙人制度？股權設計的底層邏輯 3 3 選擇股東兩個原則，選錯股東鬧到分崩離析 3 4 股權分配兩個原則，違反原則股東鬧翻兩敗俱傷 第4章 股權進入機制四種類型 4 1 股權進入機制分析，200億元的上市公司也踩坑 4 2 資金股3種機制，用錯機制給了股權卻拿不到錢 4 3 人力股3種模式，一個拿到10億元、一個創始人出局 4 4 技術股3種模式，大公司也踩坑，給技術卻拿不到股權 4 5 資源股3種模式，又一個200億元的上市公司踩坑了 4 6 四種股權進入機制小結 第5章 股權調整機制三種模式 5 1 股權調整機制之一，迴轉模式 5 2 股權調整機制之二，波浪模式 5 3 股權調整機制之三，漸進模式 5 4 三種股權調整機制小結 第6章 股權退出機制三種方法 6 1 股權退出機制之一，持股80%的大股東被踢出局 6 2 股權退出機制之二，把投20億元的投資人踢了 6 3 股權退出機制之三，鬥智斗勇踢掉拖後腿的合伙人 6 4 三種股權退出機制小結 第7章 股權設計的三種工具 7 1 用好股權分配抓手，牢牢鎖住股權搶不走 7 2 股權設計工具之一，小股東也能控制公司 7 3 用好股權分配標尺，有限股權可以無限分配 7 4 有股權工具不會用，拿到股權卻落得一場空 7 5 股權設計工具之二，股東分責任之底線 7 6 股權設計用錯工具，簽了股東協議卻要不到股權 7 7 股權設計工具之三，看似不起眼卻價值1500萬元 7 8 股權設計三種工具的對比與運用 第8章 四種企業的對比與運用 8 1 四種企業各有優劣，選擇合適的一種 8 2 有限公司變無限責任3種坑，有25個股東也沒能倖免 8 3 兩種公司規定不同，操作不當導致IPO失敗 第9章 四種企業發展路線的選擇 9 1 四種企業發展路線，你追求哪一種 9 2 上市路上遇絆腳石，20年後冒出威脅公司上市 9 3 賣身上市公司也踩坑，不僅沒拿到一分錢，還惹一堆麻煩 第10章 股權架構設計與運用 10 1 設立防火牆股權架構，面臨多交4億元稅款 10 2 搭建層層架構避稅不成，一個進監獄、一個被踢出局 10 3 四種股東架構，總有一種適合你 10 4 設立多層股東架構，大股東一個失控、一個出局 10 5 業務架構設計不當，一個被掏空、一個多交1500萬元稅 第11章 股權設計總圖 11 1 股權設計路線圖，走錯路線可能致命 11 2 三階股權設計，選擇適合自己的 第12章 創始人與股權規劃 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
