| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:識別和管理項目風險-確保項目成功的重要工具 ISBN:9787121471339 出版社:電子工業 著編譯者:(美)Tom Kendrick(湯姆.肯德里 克) 叢書名:項目管理核心資源庫 頁數:380 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1627333 可大量預訂,請先連絡。 【台灣高等教育出版社簡體書】 識別和管理項目風險-確保項目成功的重要工具 787121471339 (美)Tom Kendrick(湯姆.肯德里 克) 內容簡介 本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風險管理的流程,全面講解了經過驗證的方法論,論證了規劃項目風險的關鍵點,演示了如何使用風險評估工具。本書涵蓋了在規劃、估算成本和制定預算時應對不同風險的考慮因素,能幫助讀者識別與項目指標相關的關鍵風險、工作分解結構、規模分析及活動排序等。長久以來,本書被奉為項目經理抵禦失敗的利器,與PMI的《項目組合、項目集和項目風險管理標準》和《PMBOK指南》中的風險管理知識領域的內容保持一致,是項目經理不可或缺的秘籍。作者簡介 湯姆·肯德里克(Tom Kendrick),PMP,是加州大學伯克利分校繼續教育學院項目管理專業的項目總監,也是項目風險管理認證指導委員會成員,有超過35年的項目和項目集管理經驗,曾為杜邦、通用電氣等公司工作,也曾在惠普和Visa公司擔任高級職位。目錄 第1章 項目為什麼要做風險管理問題項目 風險 機會和風險 項目風險管理的好處 項目風險管理的成本 項目風險管理的過程 一個失敗項目的剖析:第一個巴拿馬運河項目 第2章 規劃風險管理 項目選擇 項目總體規劃流程 定義項目風險管理 組織的風險管理框架 PERIL資料庫 第二個巴拿馬運河項目:贊助及啟動(1902—1904年) 第3章 識別項目範圍風險 範圍風險的來源 定義可交付物 高層級風險評估工具 設定界限 工作分解結構 工作包 其他範圍相關的風險 記錄風險 第二個巴拿馬運河項目:設定目標(1905—1906年) 第4章 識別項目進度風險 進度風險的來源 活動定義 工期估算 活動排序 風險記錄 第二個巴拿馬運河項目:規劃(1905—1907年) 第5章 識別項目資源風險 資源風險的來源 資源計劃 獲取人員 外包 因風險而調整工作量估算 成本估算、預算和風險 記錄風險 第二個巴拿馬運河項目:資源(1905—1907年) 第6章 管理項目約束條件並記錄風險 分析約束條件 管理機會 範圍變更 資源變更 資源分析 進度變更 評估選項和更新計劃 尋找遺漏的風險 創建風險登記冊 第二個巴拿馬運河項目:改進計劃(1906年) 第7章 量化分析活動風險 定性和定量風險分析 可能性和影響 定性風險評估 定量風險評估 第二個巴拿馬運河項目:風險(1906—1914年) 第8章 管理活動風險 根本原因分析 風險類型 選擇要解決的風險 風險應對計劃 解決風險成因 執行預防性思想 處理風險影響 記錄風險計劃及風險責任人 管理特定風險 用於記錄風險應對的蝴蝶結分析 第二個巴拿馬運河項目:風險計劃(1906—1914年) 第9章 量化和分析項目風險 整體項目風險 匯總風險響應 項目建模和模擬 集成的進度/成本評估 系統分析 關鍵鏈的思考 問卷調查 規模分析 項目估量 場景分析 項目指標 財務指標 第二個巴拿馬運河項目:整體風險(1907年) 第10章 管理項目風險 項目文檔需求 項目啟動 選擇及實施項目指標 建立和管理風險項目儲備 項目基線談判 項目計劃確認 規範變更控制 第二個巴拿馬運河項目:調整目標(1907年) 第11章 監控有風險的項目 不要恐慌 遵循計劃 項目監控 收集項目狀態信息 指標和趨勢分析 響應問題 溝通和風險報告 項目歸檔 管理風險應對儲備 項目審查和風險評估 接手有問題的項目 第二個巴拿馬運河項目:依風險再規劃(1908年) 第12章 結束項目 項目結束 項目回顧會議分析 第二個巴拿馬運河項目:完工(1914年) 第13章 項目集、項目組合及企業風險管理 項目風險管理綜述 項目集風險管理 識別其他項目集風險 項目組合風險管理 企業風險管理 第二個巴拿馬運河項目:年復一年 第14章 結論 選擇行動 管理風險 第二個巴拿馬運河項目:21世紀的發展 附錄A PERIL資料庫詳細信息節選 範圍風險 進度風險 資源風險 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |