識別和管理項目風險-確保項目成功的重要工具 9787121471339 (美)Tom Kendrick(湯姆.肯德里 克

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書名:識別和管理項目風險-確保項目成功的重要工具
ISBN:9787121471339
出版社:電子工業
著編譯者:(美)Tom Kendrick(湯姆.肯德里 克)
叢書名:項目管理核心資源庫
頁數:380
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1627333
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【台灣高等教育出版社簡體書】 識別和管理項目風險-確保項目成功的重要工具 787121471339 (美)Tom Kendrick(湯姆.肯德里 克)

內容簡介

本書通過對真實場景和上千個實例的分析描述了風險管理的流程,全面講解了經過驗證的方法論,論證了規劃項目風險的關鍵點,演示了如何使用風險評估工具。本書涵蓋了在規劃、估算成本和制定預算時應對不同風險的考慮因素,能幫助讀者識別與項目指標相關的關鍵風險、工作分解結構、規模分析及活動排序等。長久以來,本書被奉為項目經理抵禦失敗的利器,與PMI的《項目組合、項目集和項目風險管理標準》和《PMBOK指南》中的風險管理知識領域的內容保持一致,是項目經理不可或缺的秘籍。

作者簡介

湯姆·肯德里克(Tom Kendrick),PMP,是加州大學伯克利分校繼續教育學院項目管理專業的項目總監,也是項目風險管理認證指導委員會成員,有超過35年的項目和項目集管理經驗,曾為杜邦、通用電氣等公司工作,也曾在惠普和Visa公司擔任高級職位。

目錄

第1章 項目為什麼要做風險管理
問題項目
風險
機會和風險
項目風險管理的好處
項目風險管理的成本
項目風險管理的過程
一個失敗項目的剖析:第一個巴拿馬運河項目
第2章 規劃風險管理
項目選擇
項目總體規劃流程
定義項目風險管理
組織的風險管理框架
PERIL資料庫
第二個巴拿馬運河項目:贊助及啟動(1902—1904年)
第3章 識別項目範圍風險
範圍風險的來源
定義可交付物
高層級風險評估工具
設定界限
工作分解結構
工作包
其他範圍相關的風險
記錄風險
第二個巴拿馬運河項目:設定目標(1905—1906年)
第4章 識別項目進度風險
進度風險的來源
活動定義
工期估算
活動排序
風險記錄
第二個巴拿馬運河項目:規劃(1905—1907年)
第5章 識別項目資源風險
資源風險的來源
資源計劃
獲取人員
外包
因風險而調整工作量估算
成本估算、預算和風險
記錄風險
第二個巴拿馬運河項目:資源(1905—1907年)
第6章 管理項目約束條件並記錄風險
分析約束條件
管理機會
範圍變更
資源變更
資源分析
進度變更
評估選項和更新計劃
尋找遺漏的風險
創建風險登記冊
第二個巴拿馬運河項目:改進計劃(1906年)
第7章 量化分析活動風險
定性和定量風險分析
可能性和影響
定性風險評估
定量風險評估
第二個巴拿馬運河項目:風險(1906—1914年)
第8章 管理活動風險
根本原因分析
風險類型
選擇要解決的風險
風險應對計劃
解決風險成因
執行預防性思想
處理風險影響
記錄風險計劃及風險責任人
管理特定風險
用於記錄風險應對的蝴蝶結分析
第二個巴拿馬運河項目:風險計劃(1906—1914年)
第9章 量化和分析項目風險
整體項目風險
匯總風險響應
項目建模和模擬
集成的進度/成本評估
系統分析
關鍵鏈的思考
問卷調查
規模分析
項目估量
場景分析
項目指標
財務指標
第二個巴拿馬運河項目:整體風險(1907年)
第10章 管理項目風險
項目文檔需求
項目啟動
選擇及實施項目指標
建立和管理風險項目儲備
項目基線談判
項目計劃確認
規範變更控制
第二個巴拿馬運河項目:調整目標(1907年)
第11章 監控有風險的項目
不要恐慌
遵循計劃
項目監控
收集項目狀態信息
指標和趨勢分析
響應問題
溝通和風險報告
項目歸檔
管理風險應對儲備
項目審查和風險評估
接手有問題的項目
第二個巴拿馬運河項目:依風險再規劃(1908年)
第12章 結束項目
項目結束
項目回顧會議分析
第二個巴拿馬運河項目:完工(1914年)
第13章 項目集、項目組合及企業風險管理
項目風險管理綜述
項目集風險管理
識別其他項目集風險
項目組合風險管理
企業風險管理
第二個巴拿馬運河項目:年復一年
第14章 結論
選擇行動
管理風險
第二個巴拿馬運河項目:21世紀的發展
附錄A PERIL資料庫詳細信息節選
範圍風險
進度風險
資源風險
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