管理方法鐘毅著 9787548474920 【台灣高等教育出版社】

Name: 管理方法 鐘毅著 9787548474920 【台灣高等教育出版社】
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書名：管理方法
ISBN：9787548474920
出版社：哈爾濱
著編譯者：鐘毅著
頁數：336頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1627909
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編輯推薦

本書是一本企業管理類圖書，是一本「驅動力管理」實踐應用手冊，分五個部分，前三部分介紹了效能組織、驅動力管理、內外兼修的領導力、價值營銷和個人成長的內在動因和外部驅力，教給管理者提升管理效能、提高管理效率、成為優秀管理者的有效方法，后兩部分從人性驅動力、組織發展驅動力、客戶購買驅動力等角度剖析了「商兆槓桿」存在的結構邏輯，構建了企業管理的系統認知體系，填補了國內企業管理領域驅動力認知模式的空白。本書適合從事企業管理工作的讀者閱讀借鑒，具有一定的參考價值。

內容簡介

本書總結了近幾十年來有關領導力變革的社會科學研究成果，並結合作者個人的管理經驗和領導力認知革新邏輯，從人性驅動力、組織發展驅動力、客戶購買驅動力等角度出發，剖析了「商業槓桿」存在的結構邏輯。

第一部分槓桿管理法1站式非
筆記1 不用比自己優秀的人企業將走向衰敗
筆記2 管理者要認識系統管理
筆記3 你會管理你的老闆嗎
筆記4 你知道自己公司的願景、使命、價值觀嗎
筆記5 管理者的第一個問題
筆記6 打造教練型管理者
筆記7 僱用客戶：讓顧客幫你管理員工
第二部分打造強有力的組織
筆記8 打造自驅力組織
筆記9 打造一支高效運轉的團隊
筆記10 給組織裝一個凈水器
筆記11 管理者一定要知道的破窗效應
筆記12 快速培訓下屬的方法
筆記13 如何管理團隊的士氣
筆記14 如何培養新員工
筆記15 態度好的員工跟能力強的員工你選哪一個
筆記16 怎樣駕馭你的下屬
筆記17 人多並非力量大：兩個披薩原則
第三部分有效溝通
筆記18 管理者必須學會的談話
筆記19 管理者如何區分事實和觀點
筆記20 沒有解僱過員工不是個好管理者
筆記21 面試時讓應聘者回去等消息影響企業聲譽
筆記22 離職管理——讓人才「離而不失」
筆記23 「說」出畫面感，讓溝通更有效
筆記24 和團隊成員談心的技巧
筆記25 以退為進一權力有限策略
第四部分營銷力就是價值力
筆記26 顧客消費是為了什麼
筆記27 創造營銷
筆記28 打造極致用戶體驗
筆記29 把公司做小，把客戶做大
筆記30 飛輪效應
筆記31 管理者要學會用價格錨點
第五部分內外兼修的領導力
筆記32 共情管理：每個人都渴望快樂地工作
筆記33 怎樣用心理契約管理法
筆記34 把權力關進籠子里
筆記35 升遷太快，未必是好事
筆記36 管理者別再抱怨員工
筆記37 「分手」亦是朋友：離職員工大本營
筆記38 利用複利效應
筆記39 如何提升團隊的執行力
筆記40二八法則：重點培養公司的核心人才
筆記41弗里施法則：先讓員工滿意，才有客戶滿意
第六部分聰明地工作
筆記42 一個員工不能有兩個老闆
筆記43 讓同事信賴的自我修鍊
筆記44 晉陞不是越努力越幸運
筆記45 職場溝通禮儀
筆記46 學會聰明地工作
筆記47 有效把握跳槽機會
筆記48 警惕成為「職場透明人」
筆記49 離開「能力陷阱」
番外篇
筆記50 好的領導者必須看懂三張表
筆記51 管理人不得不知的職場情感賬戶
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