SDBE卓越運營-戰略藍圖的高效兌現之道 胡榮豐 9787121474507 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：SDBE卓越運營-戰略藍圖的高效兌現之道 ISBN：9787121474507 出版社：電子工業 著編譯者：胡榮豐 叢書名：SDBE管理實踐叢書 頁數：320 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1627278 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書以企業的戰略藍圖到戰略兌現為主線，涉及SDBE領先模型之卓越運營力搭建。卓越運營力決定了企業能否將長遠目標和日常運營工作連接起來，避免戰略和運營「兩張皮」的問題出現。同時，本書從戰略落地角度切入，以卓越運營為核心，打通戰略解碼和卓越運營兩大環節，進一步通過對組織績效管理、能力構建、項目管理、流程建設、質量管理、運營管控等方面的介紹，揭示了優秀的企業是如何在經營中落地戰略意圖的。作者簡介 胡榮豐，華為前數字政府兼政企雲副總裁，戰略規劃、數字化轉型、研發及營銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發、市場、人力、運營等部門主管。 曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業管理經驗和視野。 身為華為研發和市場業務高管，主持和參与過公司的戰略規劃、組織設計、幹部管理、薪酬管理、「鐵三角」及LTC流程變革等。 身為華為數字政府兼政企雲副總裁，以專家顧問角色參与過多地省市政府的數字轉型和產業規劃。目錄 第1章 戰略和經營：兩手都要抓，兩手都要硬1 1 戰略與經營：保障當期價值，不偏離主航道 1 1 1 經營管理撐起企業生死，但容易在長期中偏航 1 1 2 在戰略主航道上成長，跳出低階的機會主義發展 1 1 3 能切實落地，導向能力增強的戰略才是好戰略 1 2 他山之石：華為戰略實踐與SDBE領先模型 1 2 1 生存發展期，追隨戰略下的機會主義作戰 1 2 2 戰略成長期，系統引進BLM方法進行規劃 1 2 3 整合領先期，用SDBE領先模型閉環戰略 1 3 周邊支撐：企業戰略到執行的系統操盤 1 3 1 領導力：戰略成功落地的關鍵決定作用 1 3 2 組織保障：各軍種相互協同，立體作戰 1 3 3 辯證關係：戰略與執行，復盤-迭代-演進 1 3 4 分級授權：各層級戰略到執行，高效閉環 1 4 價值導向：SDBE領先模型的戰略引領價值 1 4 1 SDBE在戰略管理中的閉環價值 1 4 2 SDBE在戰略洞察中的聚焦價值 1 4 3 SDBE在戰略執行中的作戰價值 1 5 小結 第2章 戰略解碼：將戰略分解為經營計劃 2 1 執行困擾：精心制訂的戰略規劃如何落地 2 1 1 戰略規劃不出研討會議室，靈肉分離 2 1 2 戰略規劃和戰略執行兩張皮，同床異夢 2 1 3 缺乏組織能力支撐，戰略成為「孤勇者」 2 1 4 未能持續審視和評估，戰略無法迭代 2 2 概念內涵：戰略解碼的定義及導入 2 2 1 戰略解碼的定義與內涵 2 2 2 戰略解碼的邏輯和原則 2 2 3 戰略解碼的關鍵實施要點 2 3 關鍵環節：通過戰略解碼打通規劃和執行 2 3 1 戰略的時間分解：時間由粗及細，由模糊至量化 2 3 2 戰略的空間分解：組織逐層逐級，責任層層壓實 2 3 3 開展戰略解碼幾個重要的會議 2 4 解碼路標：將戰略規劃解碼到經營計劃 2 4 1 戰略導向經營計劃，語文題Vs 數學題 2 4 2 經營計劃的SMART原則和涵蓋內容 2 4 3 經營計劃Vs 全面預算，確保可執行落地 2 5 小結 第3章 戰略解碼工具和實操：BSC和BEM 3 1 戰略解碼的主流方法和工具 3 1 1 平衡記分卡：保證企業均衡發展的思想武器 3 1 2 KPI體系：量化和監控戰略目標的管理工具 3 1 3 戰略地圖：分解價值創造邏輯，落實戰略的方法 3 1 4 指標魚骨圖：挖掘組織KPI之間有機聯繫的技巧 3 2 BSC：多維分解的均衡視角 3 2 1 戰略地圖，分層解碼戰略的邏輯 3 2 2 核心指標：以KPI構建量化考核體系 3 2 3 關鍵舉措：重要戰略行動方案的管理 3 2 4 逐級分解：分解年度經營計劃的各個關鍵階段 3 2 5 資源配置：保障經營計劃有效推進 3 3 BEM：從戰略方向到組織KPI 3 3 1 BEM的簡介及解碼步驟 3 3 2 明晰戰略方向，明確運營定義 3 3 3 推導四維CSF，制訂戰略地圖 3 3 4 面向可衡量，輸出戰略KPI 3 3 5 聚焦關鍵點，導出重點工作任務 3 3 6 分解年度業務計劃，確認重點任務 3 4 小結 第4章 組織績效：經營兌現和能力建設的利器 4 1 集體衝鋒：組織績效的必要性和意義 4 1 1 組織績效相對於個人績效更重要 4 1 2 組織績效的設計反映全局部署 4 1 3 組織績效以結果導向價值分配 4 2 責任定位：組織績效制訂的重要前提 4 2 1 組織架構形成對戰略的支撐 4 2 2 部門責任定位定義不同的考核內容 4 2 3 業務發展階段不同，考核不同 4 3 各級部門組織績效的結構和內容 4 3 1 組織績效的KPI設計 4 3 2 組織績效管理的原則 4 3 3 指標的目標值設定方法和評分規則 4 4 各司其職：組織績效的全方位覆蓋 4 4 1 組織績效的縱向分解 4 4 2 組織績效的橫向協同 4 4 3 不同組織類型的考核辦法與啟示 4 5 績效驅動：組織績效的評價與激勵 4 5 1 組織績效的驅動引擎 4 5 2 組織績效和個人考核的結果應用 4 5 3 基於價值創造的績效激勵方式 4 6 小結 第5章 TOPN管理：核心競爭力的構建和管理 5 1 夯實土壤：TOPN管理的必要性和意義 5 1 1 TOPN管理的初衷和價值 5 1 2 TOPN凸顯組織績效的長期導向 5 1 3 確定組織績效TOPN的原則 5 2 管理利器：用項目制閉環管理TOPN 5 2 1 項目管理是公司經營的基礎 5 2 2 將年度關鍵舉措標誌為TOPN必贏項目 5 2 3 重點項目的閉環管理方式 5 3 TOPN關鍵舉措管理心法 5 3 1 以「零缺陷」和「持續改進」護航戰略執行 5 3 2 內嵌全面質量管理，增強企業經營實力 5 3 3 循序漸進，戰略定力成就企業偉業 5 3 4 累積進步，精進構建核心競爭力 5 4 小結 第6章 項目運作：能力原子化的資源高效配置 6 1 整體理念：「項目制」為核心的流程性組織 6 1 1 項目管理的基本概念 6 1 2 項目管理的價值和管理誤區 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
