變革加速器-構建靈活的戰略以適應快速變化的世界約翰.P.科特 9787111749813 【台灣高等教育出版社】

Name: 變革加速器-構建靈活的戰略以適應快速變化的世界 約翰.P.科特 9787111749813 【台灣高等教育出版社】
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書名：變革加速器-構建靈活的戰略以適應快速變化的世界
ISBN：9787111749813
出版社：機械工業
著編譯者：約翰.P.科特
叢書名：約翰·科特領導力與變革管理經典
頁數：195
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1624660
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內容簡介

組織轉型必讀大師經典，打造雙元驅動組織，敏捷應對急劇變化的新世界企業經營進入了大變革時代，當環境中突然出現威脅或機遇時，調整戰略以響應變化仍然不夠迅速或有效，當一切就緒時，實際的獲利機會已經消失。領導力和變革管理專家約翰P 科特為此提供了一個非常有效的解決方案：如何在持續動蕩和變化的世界中構建一個富有競爭性和獲勝能力的新框架。他闡明了如何構造一個更靈活的「雙經營系統」，即在傳統的層級管理結構之外建立一個網路組織，以靈活、快速應對環境變化，而傳統的層級結構仍舊做它擅長的事，兩套系統并行不悖地運轉。本書介紹了該系統的五個核心原則和驅動它的八個加速器，以及領導者如何通過角色建模在企業中創造緊迫感。

作者簡介

約翰·科特（John P Kotter），科特1947年出生於美國聖地亞哥，曾先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院。1980年，年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和「競爭戰略之父」邁克爾·波特是哈佛歷史上此項殊榮年輕的得主。他是全球公認的領導和變革領域的世界第一權威，科特國際諮詢公司創始人，已出版《冰山在融化》《總經理》《變革的力量》等多部商業經管類暢銷書。

前言
第1章層級組織在快速變化的世界中的局限
1 1 從網路組織到層級組織
1 2 管理驅動的層級組織的局限
1 3 一個新的組織發展方向
1 4 未來怎麼辦
第2章以雙元驅動組織敏捷把握新機會
2 1 雙元驅動組織的結構
2 2 雙元驅動組織的原理
2 3 八個變革加速器
2 4 變革志願者
2 5 有組織地培養和提升士氣
第3章變革的風險：一個警世案例
3 1 啟動新戰略
3 2 人力資源IT系統項目啟動
3 3 評估風險
3 4 故事的後續發展
3 5 現實與信念
第4章領導力與組織進化
4 1 管理不是領導
4 2 組織的生命周期
4 3 未來的組織
第5章建立敏捷組織的五個原則和八個加速器
5 1 案例：戴維森的分公司
5 2 五個原則
5 3 加速器1：圍繞重大機會建立緊迫感
5 4 加速器2：組建和完善領導團隊
5 5 加速器3：設計變革願景與戰略性變革活動
5 6 加速器4和5：徵召志願者，推動變革措施
5 7 加速器6∼8：勝利，勝利，更多的勝利
5 8 用結果來證明
5 9 來自其他案例的證據
第6章以身作則、堅持不懈地建立緊迫感
6 1 緊迫感、自滿及虛假的緊迫感
6 2 關注外部，開放思路
6 3 榜樣示範在建立緊迫感中的作用
6 4 創造積極的能量，為小小的勝利慶祝
6 5 任何時間、任何地點、任何人都參与進來
第7章抓住重大機會
7 1 從未來的可能性與機會入手
7 2 創建「重大機會」陳述
7 3 案例：製造業服務的快速增長的例子
7 4 案例：供應鏈改善的例子
7 5 案例：醫療行業銷售與營銷的轉型
7 6 案例：軍隊的變革
第8章如何創建雙元驅動的敏捷組織
Q&A
第9章戰略的未來
9 1 指數級變化
9 2 戰略的演變
9 3 雙元驅動組織與你
附錄A 你的「最佳實踐」能拯救你嗎
附錄B 你需要現在就採取行動嗎
關於作者
譯者後記
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