領導變革 (美)約翰 科特 9787111747062 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
適讀人群 ：經理人、企業管理者
全球管理者奉為變革的圭臬

內容簡介
領導與變革領域的世界第一權威將其25年來在許多組織和企業的研究過程中積累下來的經驗與智慧融會貫通於本書中。具體而言，本書講述了科特的見聞和經歷、組織轉型中的八種錯誤、變革的八個步驟、領導力與終身學習、科特的實踐經驗。

作者簡介
約翰·科特
舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域最為權威的發言人。
年僅33歲即榮任哈佛商學院終身教授，和「競爭戰略之父」邁克爾·波特一樣，是哈佛歷史上此項殊榮的年輕得主。
2008年被《哈佛商業評論》中文官網評為對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領袖之一。
曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學，1972年開始任職于哈佛商學院，因開發課程「自我評估與職業發展」而榮獲埃克森獎。
曾任雅芳、花旗集團、可口可樂、通用電氣、美林證券、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等國際知名公司的顧問。
出版了多部作品，包括《領導變革》《變革之心》《認同》等。

目錄
前 言
第一部分
變革中的問題與解決之道
第 1 章 組織變革：為什麼失敗 2
第 2 章 成功的變革與驅動力量 21
第二部分
領導變革的 8 個步驟
第 3 章 樹立緊迫感 40
第 4 章 組建領導團隊 60
第 5 章 設計願景戰略 81
第 6 章 溝通變革願景 102
第 7 章 善於授權賦能 122
第 8 章 積累短期勝利 141
第 9 章 促進變革深入 158
第 10 章 成果融入文化 176
第三部分
對 21 世紀的啟示
第 11 章 未來的組織 196
第 12 章 領導力與終身學習 212
讚譽 227
譯者後記 231

前言/序言
在本書出版 16 年後，書中的內容不僅與當下密切相
關，而且我相信，相比過去，它更適用於當下情況，原
因很簡單：變革在持續加速！
相比 16 年前，我們今天知道的要更多。我已經出版
了另外 4 本書，以各種不同的方式深入地研究這些觀點。
現在我要撰寫第 5 本了，它將是一種飛躍（而不是簡單
地增加內容），揭示 21 世紀成功需要什麼。但是，當人
們問我，應該從哪裡開始他們的旅程，在變革的世界中
學習領導力時，我總是要求他們從這裏開始。
當聰明的領導者試圖進行重大的變革，尤其是實施高風險的戰略或者項目時，他們最容易犯的根本性錯誤
和以前沒有兩樣（第 1 章）。這不意味著高管在過去的幾
十年裡什麼都沒有學到，他們當然學到了。但是，挑戰
同樣在快速增長，甚至比他們學習的速度還要快。
管理不是領導（第 2 章），這個簡單的觀點今天能夠
被人們更好地理解，但是人們的理解還遠遠不夠。管理
讓一個組織系統正常運行。它幫助你完成你知道如何完
成的事。領導是建立一個新的組織系統，或者改變舊的
組織系統。它帶領你進入全新的、很少了解甚至完全陌
生的領域。這一點在快速變化的世界有著巨大的啟示。
今天，由自滿甚至是一點點的自滿產生的問題，或
增加緊迫感帶來的力量（第 3 章），比 10 年前有更大的
影響力。我完全相信，缺乏足夠和整體的緊迫感，想要
應對變革挑戰是不可能的。隨著在一年或者更長的時間
里，團隊沒有產生看得見的變革成果，那些經驗豐富、
非常聰明的領導者失敗了—他們放棄了必要的行動或
者放慢了速度，同時失誤也開始慢慢出現。
過去 10 多年，我們學會了以很多結構化和有效的方
式來創建強有力的變革基礎，啟動並推進一個重大變革。
但是，眾多領導者和管理者對變革的基礎仍然理解不夠
（第 4 章）。工作小組、工作流程、項目管理小組仍然是
用來實現重大變革成果的最常見方法。這些組織方式是
有幫助的，但是它們有產生錯誤過程的傾向，並且它們
沒有足夠的能力解決極其困難的問題。
從第 5 章到最後也是如此，以前描述的問題仍然存
在。它們的嚴重性、它們引起的負面後果，今天仍然存
在，甚至更糟糕。雖然不斷增加的變革速度有著超越本
書的深遠意義，但是下面的章節都是可以適用於今天組
織變革的洞見和行動的方法，並且成功概率很大。
如果在我寫作本書的時候就有人告訴我，本書一經
出版就被《時代》雜誌評為 25 本最有影響力的商業 / 管
理書籍之一，我肯定不會相信。我只是把它當作我在哈
佛進行的一系列研究項目的延伸。即便到今天，本書受
到的所有讚譽還是讓我難以接受。但是，客觀地說，我
確實看到它描述了半個世紀以來的一種強有力的趨勢，
並且很可能貫穿我的餘生。這些趨勢要求組織更加靈活
和適應變革；要求更多的人具有更強的領導力，而不僅
僅是來自高層的管理者；最根本的是，要求在精兵簡政
和剷除前進障礙的同時，培養一種實施大?的、戰略性
創新的偉大能力。
變革速度是一種驅動力。領導變革恰恰是應對變革
的唯一良方！
約翰·科特
2012 年 11 月于馬薩諸塞州坎布里奇