讓自己的人生永遠有選擇 達叔 9787220134074 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
★ 一本書教會你如何在人生中發現選擇、創造選擇、執行選擇。
繼《喚醒自己》之後達叔的又一力作，提升眼界，更新認知，拓展能力，讓選擇永遠屬於你自己。
★ 思想深刻，觀點犀利，語言生動。
文章取材於作者平時跟各種客戶、同行、投資人、自媒體人之間的情景對話，話題始終圍繞著相關領域的現實和挑戰，不泛泛而談，不借題發揮，都是清醒的智慧乾貨。
★ 跟著達叔，一起慢慢變富。
達叔獨特而精準的自我定位和跨界組合方法不僅適用於達叔自己，許多關注達叔的粉絲也得到了實實在在的進步，跟著達叔一起慢慢變富。
★ 讓選擇永遠屬於你自己。
選擇強者，恐怖如斯！學會面向選擇、做出選擇、創造選擇、執行選擇，成為那個有選擇的人，而不是那個被選擇的人。

內容簡介
本書是一位職場達人、跨界青年的現身說法，作者將自己在職場、投資、創業、創作等領域的豐富經驗和深刻洞見傾囊相授，既有超前的眼界，又有務實的精神，能夠幫助讀者少走彎路，在人生的道路上走得更加悠然。
通過本書，你將學會如何洞察社會行業的變化，找到自己的出路，如何構建自己的認知體系，拓展自己的能力邊界，讓自己的選擇變得越來越多。

作者簡介
達叔
微信公眾號「達叔讀書會」「達叔天演論」創始人，大而穩諮詢培訓公司創始人，醫療從業者，某世界500強企業前高管，微天使投資人，暢銷書作家，著有《喚醒自己》一書。
達叔通過「醫療職場+自媒體聯結+房產投資」的商業模式致富，並總結出達叔財富三段論。

目錄
第一章?認知的高度，決定了人生選擇的寬度 / 001
你的財富思維進化到哪一步了 / 003
抓住人生中的主要矛盾 / 008
人生的順序，一旦搞錯就尷尬了 / 013
你給自己立了什麼規矩 / 019
他倆是如何賺到第一桶金的 / 025
為什麼很多公司搞培訓沒有用 / 028
窮到沒有負債，那才是真的窮 / 035
複利思維在現實中的應用案例 / 042
第二章?選對賽道，人生才能有未來 / 045
年輕人的賽道選擇 / 047
一個罕見的、對普通人最友好的行業 / 052
食物鏈的攀爬和我們這代人的機會 / 055
三十年前的投資，一個家族的崛起 / 060
城市化進程和醫療行業趨勢 / 063
不要動不動看不慣，思考行規產生的原因 / 067
你在什麼城市，就吃什麼葯 / 073
不要等別人來給你定指標 / 077
堅持到對手倒下，你就贏了 / 082
人生很多選擇是不可逆的 / 086
第三章 認清形勢，掌握底層邏輯 / 091
沒到內卷的時候，發現黃金的路徑 / 093
看一眼真實的世界 / 097
要成事，就不要隨大溜 / 103
不要做那些一眼就能看懂的事 / 110
換一種做法，財富規模成倍翻 / 114
積累不到財富就算了，為什麼還總被騙 / 120
贏錢當然重要，能帶得走更重要 / 131
你死裡逃生最大的感想是什麼 / 137
第四章?靠近強者，讓自己有更多可能 / 143
和優秀的人在一起 / 145
多交往聰明且有雄心的人 / 151
為什麼很多戰略合作都沒什麼意義 / 155
僵化是強者的宿命，靈活只是弱者的無奈 / 160
有事言語一句，沒事各忙各的 / 165
賭徒贏錢從來不值得羡慕 / 171
一年頂十年的認知，是從篩選和剔除開始的 / 176
第五章?讓自己的人生永遠有選擇 / 181
從沒有網感到百萬營收，淺談我的野蠻成長 / 183
時間和演算法，才是造富之路 / 189
定位決定地位 / 194
論生意的分層和網紅的轉身 / 199
如何把一個小生意做大 / 205
眼界開闊的年輕人 / 211
多少錢才能夠「收買」你 / 217
訣竅都在小事里 / 221
讓自己的人生永遠有選擇 / 227

精彩書摘
你的財富思維進化到哪一步了
有個讀者發來信息說：「達叔，你堅持了一年多，寫得越來越順，作品質量越來越好，我寫了一段時間，卻越來越糟。」
我回復：「你是金融行業的，離錢更近，如果真的能做出來，應該可以賺得更多。「
不過，我沒有說的是，作品的質量其實是很重要的。
我的很多讀者也會評論我的文章，說這篇文章是寫得最好的。
看著是夸人，聽著像是在罵人一樣。如果我在意這些評論，那是沒法幹下去的。
一
有個讀者，是某基金的合伙人。
昨晚他給我發信息，做了自我介紹，是知識星球會員，在醫療領域投了很多知名的公司，想深度聊一下醫療行業。
我說：「好。」
約了早上十點半，在咖啡廳見了面。
基金人很帥，83 年的，純金融出身，做到了很高的職務，說話輕聲細語的，一看就是文化人。
基金人說：「我從北京飛廣東，航班被取消了三次，實在受不了，就改簽到了上海，順路約一下你，看看能不能聊一下。」
我問：「現在人見到了，感覺如何？」
基金人說：「很不一樣，你比我想象的要年輕一些。你的名字里也沒有『達』字，很多都是出乎意料的。」
我說：「人長得老，陰差陽錯有了這個稱呼。」
基金人問：「在我的印象中，大組織里的人都很低調，你為啥走了這條路線？」
我說：「你在金融行業，還在國企待過，而且還是總經理級別，你們低調是對的。但是，我作為普通人，沒有任何背景，從一線銷售開始拼殺，競爭是極其激烈的。
「在這樣擁擠的賽道里，普通人是沒有資格低調的。你喊破喉嚨都沒人看到你，你要是默不作聲，就更沒戲了。不要指望伯樂來發現你這匹千里馬，伯樂太忙了，每天應付上面都來不及，哪有時間去觀察你。你只有拚命努力，從一堆馬里跑出來，甩開第二名遠遠的，一次又一次，你才有機會被伯樂看到。如果正好遇上伯樂需要人，你就有機會出頭了。
「做銷售，本質上和多數演員沒啥區別，都是吃青春飯，最美好的時間就是那十幾年。時間到了，大家都得走，這和你做得好壞，沒太大關係。甚至有時候，在有些組織里，你做得越好，走得越快。一來，你做的事越多，留下的小辮子就越多，越容易被人抓住；二來，你做得越好，薪水漲得越快，終於有一天，在你這個級別薪水已經沒法再漲了，你太貴了，也得走。這就是個體和組織之間相互依附的最終宿命。」
基金人說：「有道理，領導不僅要考察能力問題，更要考察忠誠度。」
我說：「這就對了，像我們這樣的土鱉，沒喝過洋墨水，彙報能力也不行。既然想清楚了，就沒必要裝高大上，裝也裝不像。」
二
勸你低調的人，可能是對你充滿善意的，但他很可能是錯的。 因為在當今社會，無論你處於哪個商業組織，如果它需要你壓制天性、刻意保持低調才能生存，那它很可能就不是個好組織，至少不是一個追求效率的組織，也不是一個能夠讓你賺錢的組織，最多只能給你發獎狀。
真正高效的、實用主義的組織，根本就不關心你高調還是低調，甚至不管你跑不跑調。你交數據，出活兒，幫組織賺錢，只要不出亂子就行。
你看最近這些年拼殺出來的商業大佬，哪一個低調？該唱歌唱歌，該跳舞跳舞，這些都不是應該關注的，因為這些都不重要。
一個企業花了那麼多錢，招了那麼多人，搞一個企業賬號，目的是什麼？
就是為了讓人看。
如果問我建議，我就建議不用企業賬號，全部用個人的，或者與行業營銷號合作，花更少的錢，干更多的事，這樣更有效率。
三
我每年都會認識非常多的朋友，我原來的微信積累了近 4 000 個好友，包含各行各業的人。很多朋友，無論出了什麼事，想找人幫忙，都會來找我，而我基本上也多少能幫上一點忙。
自從搞了自媒體以來，一年多時間，我弄了個達叔的微信號，現在已經添加了近 15 000 人。
我要說的不是數量，雖然這個數量每天都在繼續增加。
我要說的是，可以選擇的聯結質量。
很多人告訴你，不要做無效社交，要做有效聯結。
你幾乎做不到，你每年都是和那幾個固定的人交往。
因為你接觸的人太少，沒得選。
但是，當你真的有得選時，你會選擇什麼樣的道路呢？
有一個讀者，女孩子，約我見面，說她老公是搞醫療的，以前是做技術的，現在換來做業務了。她老公想見我一下，看看有沒有機會合作。
我說：「好。」
她老公也加過我好友，我們拉了一個群，約定好時間、地點，
我就去了。
到了門口，我給她老公發微信語音，發現聯繫不上，再一查，我被刪除好友了。
我心裏一驚，這是什麼套路？本能的反應是，拉倒吧，不見了，不合作了。
再一想，不對，我要進去見一下，到底是什麼樣的人，能幹出這樣的事，開開眼界也是好的。
坐下之後，我問：「你知道咱倆今天要見面嗎？」
對方說：「知道。」
我很好奇地問：「你那麼遠地跑一趟來談合作，結果卻把談合作的人給刪了，這是啥套路？」
對方說：「我們聊過幾句，後來我給你發信息，你沒回，我就把你刪了。」
回家后，達嬸問：「今天談得如何，有機會合作嗎？」
我說：「今天大開眼界了。
「大多數人還沒有認識到流量的重要性。流量是極其稀缺的，『流量 + 萬物』就是賺錢。
「有人用自媒體流量賣豪車，一年賣幾個億，賣會員一年四千萬，賣房子一年上億。用流量，『個人 IP+ 產品品牌』聯結，也能夠發揮極強的戰鬥力，提高效率。但是，大多數人認識不到這一點。因為在他們的腦海中，好人都是低調老實的，天天瞎吹的都是壞人。」
年輕人的賽道選擇
有一天，一對夫妻從河南趕來，丈夫是學中醫的（下面就暫稱為中醫），給我分享了一些有意思的故事。
我問：「你大老遠地來上海找我幹啥？」
中醫說：「我看到你在知識星球里搞微天使投資，我們的思想非常一致，特別想來認識一下，正好路過上海，就趕緊約一下。」
我問：「你也從事醫療行業？」
中醫說：「我本身就是學中醫的，家裡的叔伯們，也都是從事醫療行業的，我在醫療行業賺了第一桶金，最後因為貪大，又虧了回去。」
我說：「你給講一下。」
中醫說：「我 2017 年畢業，那幾年，我的第一個項目，就是給鄭州的診所搞小程序。那時候，微信小程序剛剛上線，特別受歡迎，拿一張 A4 紙，上面列印一個圖，就能收到錢，很多醫生特別滿意，覺得自己的診所『互聯網 +』了。」
我問：「你收費多少？」
中醫說：「九百多塊錢，很多醫生還會主動給我介紹客源，說『某某也開診所，是我朋友，你去聯繫一下，我和他說過了』。」
我說：「醫療行業的從業者，有文化、付費意願好，關鍵是對信息化的接受比較慢，當信息化在其他行業橫衝直撞、近乎碾壓的時候，整個醫療行業的信息化程度是很滯后的。我們公司有一套很好的醫療管理軟體，推了好多年，近幾年終於開始大有起色了，我經常嘲笑說，幸好這軟體是在醫療行業，要是在其他行業，估計早就被仿製品搞完了。」
中醫說：「是的，但是我後來心裏就起了貪念，開始搞擴張，把這套小程序的打法，往商超、菜市場以及其他門店搞，搞到後來，虧錢了。」
我問：「沒有人給你投資嗎？」
中醫說：「有，很多叔叔、阿姨都很有錢，看到我們年輕人有朝氣、有拼勁會給我投資，還有一個搞加油站的老闆給我投了近兩百萬。但是，最後還是搞不起來，除了盲目擴張，還有就是創業團隊的人，有些人對未來的想法和預期不一樣，我們那個地方的人和沿海的不一樣，做著做著就想把公司做成自己家的。」
我說：「所以，由於觀念的原因，內陸省份也很久沒有出現好的公司了，尤其是新興產業的公司。你現在做什麼業務？」
中醫說：「我在生鮮賽道做布局，搞家庭預製菜，還弄了無人生鮮櫃，做這塊的創業和投資。」說完，拿著手機里的一個小程序給我看。
我說：「預製菜的火爆，我聽說過，上次去重慶出差，有個搞直播的網紅公司老闆給我分享過。他們公司帶過很多貨，其中本地預製菜，就特別受歡迎，他的感慨就是人越來越懶了，希望能打開就吃，吃完就扔，這樣的食材最好。你們預製菜的標準化、規模化，是怎麼操作的？」
中醫的老婆在旁邊樂呵呵地笑著說：「我們 1 0 版本，是在鄭州搞的，搞了一個超級大的中央廚房，然後進行快遞配送，還有各個站長之類的。每天的流水，可以做得很大，但是，一算賬，不賺錢，就是達叔你之前寫的，老闆忙活半天，都是幫員工打工了，除了員工成本，很大一塊就是快遞成本。標準化說到底，就像方便麵一樣，面是一樣的，不一樣的是醬料包，兩者搭配一下，就是一個新菜。」
我問：「那你虧錢之後是怎麼改進的？」
中醫說：「我來了南京，把項目升級，搞了預製菜的 2 0 版本。在某某區域搞試點，搞無人生鮮櫃等，項目比較成形，正在準備進一步擴大，要往整個南京推廣，也得到了相關機構的支持，算是民生工程。」然後他把一些改進措施和我詳細說了一遍。
我說：「我是農村出來的，我一貫的觀點就是，和農業搭邊的任何事情，我都沒興趣。你的菜價，我剛才看了，二十多元，價格賣不上去，還有大量的產品損耗，一旦保存不當、銷售周期過長，每一天都是虧損。
「而且你研究發