| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202309*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:數字化轉型業務藍圖設計-企業管理創新實踐方法研究 ISBN:9787518362127 出版社:石油工業 著編譯者:靖小偉 叢書名:企業數字化轉型實踐叢書 頁數:377 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1587645 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書是對企業數字化轉型業務藍圖頂層設計實踐方法的研究,內容包括數字中國建設帶來的變革、從數字化轉型角度開展企業業務藍圖頂層設計、業務藍圖頂層設計方法論、數字時代企業的數字化管理模式、企業實現數字化管理模式的前置條件五個方面。本書提出了五大核心創新點,包括業務全景圖、業務切片、數字化指標體系、數字化模型和數字化管理模式,為企業提供了一個全面的數字化轉型指南。 本書適用於從事企業數字化轉型工作的各級管理人員、相關業務人員和信息技術人員閱讀使用,也可為從事相關研究、諮詢和實施服務的人員提供借鑒和參考,並可作為大專院校相關領域學生的學習指導材料。作者簡介 靖小偉,計算機及應用專業畢業,清華大學工程博士,教授級高工,現任中國石油天然氣集團有限公司數字和信息化管理部副總經理。有近三十年的信息化建設工作經歷,全程參与中國石油信息技術總體規劃的編製和實施,組織編製並實施了網路安全整體解決方案,組織建設了全球計算機網路、數據中心、雲計算平台等基礎設施,組織過經營管理、生產運行、辦公管理等信息系統建設。在網路安全方面,組織編製了20餘個企業和行業標準,起草併發布了16個安全基線配置規範,組織編製了《企業信息安全管理》《企業信息基礎設施管理》等信息化管理圖書。目錄 第一篇 數字中國建設帶來的變革一、數字化轉型促進企業發展的十個方面成效 1 創新業務發展模式 2 促進管理方式變革 3 提升生產運營質量 4 降低生產運營成本 5 提高生產運營效率 6 保障生產運營安全 7 加速培養專家隊伍 8 優化管理崗位層級 9 實現資源設備共享 10 培育上中下游生態 二、數字化推進工業化與信息化加速融合 1 數字化是工業化和信息化的融合 2 單體自動化通過數字化變成整體系統的自動化 3 數據鏈和區塊鏈技術應用範圍越來越廣闊 4 企業生產操作向無人化方向快速發展 5 工業互聯網成為企業統一的基礎平台 6 數字員工代替管理崗位迅速擴大應用範圍 7 機器人的時代即將到來 三、認識並把握數字化規律及所處階段,抓住變革的切入點 1 數字化轉型的三個階段 2 充分認識數字化轉型各階段的特點,建設順序不能錯 3 按照數字化轉型規律編製總體規劃 4 按照數字化轉型規律投入建設資金 5 按照數字化轉型規律建設應用系統才能得到業務部門更多的支持 6 按照數字化轉型規律讓業務部門充分參与建設,大幅度降低運維費用 7 按照數字化發展規律推進企業創新機制的發展 四、數字化促進企業管理向模型治理方向轉變 1 大量的管理流程、管理規則和管理方法被固化到信息系統的數字化模型中 2 數字化模型支持企業管理的各環節 3 傳統管理方式向數字化模型管理方式發展 4 傳統管理手工收集匯總信息的方式被數字化模型自動匯總信息所取代 5 購買數據的興起進一步提高了數字化模型的價值 6 下一階段數字化轉型投資將主要應用在構建企業數字化模型的建設上 7 智能指揮中心直接指揮生產作業單元的管理模式是企業殊途同歸的選擇 8 功能性中心網狀管理模式將取代層次化管理模式 9 管理人員由辦事員向業務模型設計師轉變 10 線上辦公、無接觸管理將成為管理變革的主要特徵 五、數字化支持企業向智能化輔助決策方向發展 1 企業決策更多地依賴數據分析 2 具有行業特性的企業大平台獲取更多的競爭優勢 3 行業內生態環境主導權競爭將越發激烈 4 決策的快速實現成為企業核心競爭力 5 智能化輔助決策提高企業之間競爭的激烈程度 6 無法獲取行業全景信息的企業會最先被淘汰 第二篇從數字化轉型角度開展企業業務藍圖頂層設計 一、業務藍圖頂層設計分解落實數字化轉型任務 1 通過業務藍圖頂層設計確定數字化轉型的指導思想 第三篇 業務藍圖頂層設計方法論 第四篇 數字時代企業的數字化管理模式 第五篇 企業實現數字化管理模式的前置條件 本書核心觀點和創新概念 附錄 概念和定義 參考文獻 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |