新版PMP 備考指南-基於PMBOK 指南的情境案例式解題法許秀影 9787121464768 【台灣高等教育出版社】

Name: 新版PMP 備考指南-基於PMBOK 指南的情境案例式解題法 許秀影 9787121464768 【台灣高等教育出版社】
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書名：新版PMP 備考指南-基於PMBOK 指南的情境案例式解題法
ISBN：9787121464768
出版社：電子工業
著編譯者：許秀影
頁數：264
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1586083
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內容簡介

本書作者根據數十年的項目實踐和教學經驗，通過一種全新的視角和思維方法來呈現新版PMP考試的考點和題型。本書採用情境化的描述方式，將項目管理的知識與實踐進行銜接，使讀者「身臨其境」，獲得沉浸式的學習體驗，在學習項目管理方法的同時更高效地準備PMP認證考試。本書涵蓋了《PMBOK指南》（第7版）的精髓內容和新版PMP考綱的所有考點，能幫助讀者在巨變時代更好地掌握做好項目的關鍵要點，更有效地進行備考，從而更高效地通過PMP認證考試。

作者簡介

許秀影信息工程博士 OPM3專家、OPM3導師、PMl-ACP、 CSPO、LLP教育家台灣中華項目管理學會(NPMA)理事長、台灣中華數位關懷協會創會理事長，台灣第一位PMI認證的OPM3組織項目管理專家及OPM3組織項目管理導師，並擁有PMI-ACP敏捷項目管理專業人士、CSPO敏捷產品負責人、LLP敏捷創新創業教育家資格。 PMI《PMBOK。指南政府擴充版》國際繁體中文版譯者、PMI《OPM3。標準》(第3版)領域專家審查委員、NPMA《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》作者、NPMA《項目管理基礎知識與應用實務》作者。資深信息工程博士，擁有30年以上軟體開發及敏捷項目管理實務、研究、著作、教學及教練輔導的經驗，演講及授課超過10000人次，發表學術論文超過200篇。

第1章《PMBOK指南》（第7版）與PMP考試分析
1 1 PMI因應巨變時代項目經濟的變革
1 2 解讀《PMBOK指南》（第7版）
1 3 PMP新考題特點
1 4 以新維度剖析PMP新考綱，掌握解題訣竅
第2章項目領導力高度
2 1 高度——願景校準力簡介
2 2 設定清晰的願景和使命
2 3 談判確定項目協議
2 4 管理項目變更
2 5 制定項目治理結構
2 6 規劃和管理項目的合規性
2 7 評估並交付項目利益和價值
2 8 評估並應對外部業務環境變化對範圍的影響
2 9 為組織變更提供支持
第3章項目領導力廣度
3 1 廣度——信任統合力簡介
3 2 領導團隊
3 3 確保團隊成員/干係人完成適當培訓
3 4 建設團隊
3 5 與干係人協作
3 6 凝聚共識
3 7 讓虛擬團隊參与進來併為其提供支持
3 8 定義團隊的基本規則
3 9 讓干係人參與進來
3 10 管理溝通
第4章項目領導力進度
4 1 進度——喜悅交付力簡介
4 2 向團隊成員和干係人授權
4 3 解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙
4 4 執行需要緊急交付商業價值的項目
4 5 評估和管理風險
4 6 規劃並管理預算和資源
4 7 規劃和管理進度計劃
4 8 規劃和管理產品/可交付成果的質量
4 9 規劃和管理範圍
4 10 整合項目規劃活動
4 11 規劃和管理採購
4 12 管理項目工件
4 13 確定適當的項目方法論/方法和實踐
4 14 管理項目問題
4 15 規劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作
第5章項目領導力深度
5 1 深度——安心專註力簡介
5 2 管理衝突
5 3 啟發、激勵及維護團隊
5 4 支持團隊績效
5 5 指導有關的干係人
5 6 運用情商提升團隊績效
5 7 確保進行知識交流，使項目得以持續開展
結語

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