中層經理戰略承諾水平的提升 李亞龍 著 9787569032390 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：四川大學
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：201912*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：中層經理戰略承諾水平的提升 ISBN：9787569032390 出版社：四川大學 著編譯者：李亞龍 著 頁數：208 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1585337 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書是一部研究提升企業中層經理戰略承諾水平的策略和方式方法的著作。本書認為，通過流程化戰略執行，提高戰略執行流程成熟度，夯實管理基礎，確保中層經理的合理利益訴求得以實現，削弱組織對權力的依賴，降低企業政治對績效的負面影響等方式，就可以有效提升中層經理戰略承諾水平。書中還開發了中層經理戰略承諾量表、戰略執行流程成熟度量表，對未來研究和企業實踐提供了工具。目錄 第1章 緒論1 1 研究背景與研究問題 1 1 1 研究背景 1 1 2 研究問題 1 2 研究目的及研究意義 1 2 1 研究目的 1 2 2 研究意義 1 3 研究內容及研究思路 1 3 1 研究內容 1 3 2 研究思路 1 4 研究方法及技術路線 1 5 研究的創新點 1 5 1 戰略執行流程的界定及其量表開發 1 5 2 中層經理戰略承諾的界定及其量表開發 1 5 3 戰略執行流程對企業績效作用機制的模型構建及實證 檢驗 第2章 文獻述評 2 1 資源基礎觀理論述評 2 1 1 資源基礎觀理論概述 2 1 2 資源的界定 2 1 3 資源的價值特徵 2 1 4 戰略資源要素構成 2 2 不完全合同理論述評 2 3 戰略執行流程 2 3 1 戰略執行概述 2 3 2 戰略執行流程的概念界定 2 4 中層經理戰略承諾 2 4 1 中層經理戰略承諾的作用 2 4 2 中層經理戰略承諾的概念界定 2 5 戰略執行流程與企業績效 2 6 戰略執行流程與中層經理戰略承諾 2 7 中層經理戰略承諾與企業績效 2 8 文獻綜述小結 第3章 戰略執行流程對企業績效作用機制的探索性案例研究 3 1 理論背景 3 2 案例研究方法 3 2 1 案例選擇 3 2 2 數據收集 3 2 3 分析方法 3 3 數據分析及初始命題的提出 3 3 1 構念的衡量 3 3 2 案例數據信息評價匯總 3 4 案例研究結論 第4章 戰略執行流程對企業績效作用機制模型的構建 4 1 戰略執行的主要障礙分析 4 2 戰略執行流程的性能評價 4 3 戰略執行流程與企業績效 4 4 戰略執行流程與中層經理戰略承諾 4 5 中層經理戰略承諾與企業績效 4 5 1 組織中低級別參与者的權力來源 4 5 2 中層經理戰略承諾對企業績效的影響 4 6 中層經理戰略承諾、戰略執行流程與企業績效 4 7 本章小結 第5章 戰略執行流程及中層經理戰略承諾量表開發 5 1 構念說明 5 1 1 戰略執行流程構念說明 5 1 2 中層經理戰略承諾構念說明 5 2 研究方法設計 5 2 1 量表編製 5 2 2 測試對象 5 2 3 統計處理 5 3 實證分析和研究結果 5 3 1 項目分析 5 3 2 探索性因素分析 5 3 3 驗證性因素分析 5 4 基於多維尺度法的戰略執行流程分類探討 5 4 1 研究方法和思路 5 4 2 數據分析結果 5 5 本章結論與建議 5 5 1 戰略執行流程量表的信度和效度權衡 5 5 2 問卷調查中共同方法偏差與社會讚許性規避 第6章 研究設計與初步分析 6 1 問卷設計 6 1 1 變數描述 6 1 2 問卷修訂 6 2 調查過程與樣本概況 6 3 數據分析方法 6 3 1 樣本要求 6 3 2 缺失值處理 6 3 3 結構方程模型的擬合指數的選擇 6 4 數據的信度和效度分析 6 4 1 共同方法偏差影響 6 4 2 數據信度 6 4 3 數據效度 6 5 描述性統計與初步分析 第7章 戰略執行流程對企業績效作用機制的實證分析 7 1 控制變數影響作用的方差分析 7 1 1 人口統計特徵變數的影響分析 7 1 2 組織特徵變數的影響分析 7 2 假設檢驗與結果分析 7 2 1 戰略執行流程對企業績效的影響分析 7 2 2 戰略執行流程對中層經理戰略承諾的影響分析 7 2 3 中層經理戰略承諾對企業績效影響的作用分析 7 2 4 中層經理戰略承諾對戰略執行流程和企業績效的中介 作用檢驗 第8章 戰略執行流程對企業績效作用機制的驗證性案例研究 8 1 研究方法 8 1 1 案例對象的選擇 8 1 2 數據收集 8 1 3 數據分析 8 2 案例分析 8 2 1 XNYYSB有限公司 8 2 2 SCSL醫療器械有限公司 8 2 3 TYHJ酒店有限公司 8 3 案例研究結論 第9章 基於戰略執行流程的企業績效提升策略 9 1 評估戰略執行流程成熟度 9 1 1 戰略執行流程成熟度評估的原則 9 1 2 戰略執行流程成熟度評估的具體內容 9 2 企業負責人強力推動 9 3 組建戰略執行流程管理部門 9 4 合理利用外部力量 第10章 結論與展望 10 1 研究主要結論 10 1 1 戰略執行流程和中層經理戰略承諾的界定 10 1 2 戰略執行流程和中層經理戰略承諾的維度結構 10 1 3 戰略執行流程與企業績效之間的關係 10 1 4 中層經理戰略承諾在戰略執行流程與企業績效之間起 中介作用 10 2 研究的主要創新 10 2 1 開發了戰略執行流程量表 10 2 2 開發了中層經理戰略承諾量表 10 2 3 構建並實證檢驗了戰略執行流程對企業績效作用機制 模型 10 3 研究不足與展望 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
