| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:戰略三環落地實戰 ISBN:9787111735809 出版社:機械工業 著編譯者:王鉞 袁中華 方向暉 頁數:202 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1584237 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書重點介紹了戰略執行的七個關鍵模塊:戰略宜導與復盤、識人用人、打造經營班子、構建組織體系、人才管理、企業文化及領導力。書中通過大量企業實戰案例,直擊企業創始人和高管在戰略執行中的痛點,幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業戰略轉變為現實,高效建設戰略執行系統。本書提供了大量方法與工具,幫助企業在理論和實踐之間建立強大的連接。作者簡介 王鉞,做過CEO的管理顧問,做過管理顧問的CEO。 1976年出生於貴州安順。廣東外語外貿大學管理學學士、新加坡國立大學商學院MBA工商管理碩士。 歷任部隊軍官、國家公務員、外企經理人、國際管理諮詢公司高管、民營企業CEO、創業公司創始人。 在韜睿諮詢(Towers Perrin)、合益集團(Hay Group)等國際管理諮詢公司從諮詢顧問成長為大中華區副總裁,客戶包括華為、騰訊、平安、華潤等中國頭部企業,也包括眾多細分領域的領先企業。 曾在廣東東菱凱琴集團擔任常務副總裁,負責集團戰略管理與投資、人力資源,以及分管高分子材料和電子商務等下屬子公司,推動子公司新寶股份上市並擔任董事。 現自己創立管理諮詢公司,並擔任多家公司的常年顧問和企業教練。 擅長於集團化企業的戰略管理、商業模式構建與優化、組織與人力資源變革、領導力等專業領域。興趣廣泛,致力於推動中小企業的發展從而為中國強化產業競爭力與社會進步做出貢獻。目錄 推薦序一 戰略成功的挑戰在於系統落地推薦序二 組織與人才是戰略執行的關鍵 推薦序三 戰略執行的傳統與趨勢 前言 勝在戰略,贏在執行 第1章 戰略宣導與復盤 1 1 戰略宣導:戰略執行的第一功課 1 2 如何做好戰略宣導 1 3 戰略復盤 第2章 戰略執行的關鍵問題:識人用人 2 1 企業創始人在識人用人上的誤區 2 2 基於素質冰山模型的識人之道 2 3 戰略用人之道:如何將「人」與「任務」匹配 2 4 戰略執行需要信任與授權 第3章 打造真正的戰略型經營班子 3 1 何為經營班子 3 2 企業創始人或CEO與經營班子的關係 3 3 構建經營班子的關鍵環節 第4章 構建與戰略匹配的組織 4 1 組織設計的內容 4 2 組織的崗職管理 4 3 戰略驅動的組織變革 第5章 戰略性人才管理 5 1 構建人才標準 5 2 戰略性人才盤點 5 3 創新的戰略性人才發展方法 5 4 戰略性人才績效管理與薪酬激勵 第6章 企業文化如何根據戰略進行更新 6 1 文化的力量 6 2 企業文化的提煉 6 3 企業文化建設 6 4 企業文化更新與迭代 第7章 戰略執行中的領導力 7 1 如何保持認知的不斷進化 7 2 如何在戰略執行中保持定力 7 3 如何抓住領導力的本質 7 4 創始人和高管需要什麼樣的教練 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |