知行-技術人的管理之路 (第2版) 劉建國 9787115625472 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
NT$1,271
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：知行-技術人的管理之路 (第2版) ISBN：9787115625472 出版社：人民郵電 著編譯者：劉建國 頁數：309 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1584244 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 這是一本來自技術管理者又回饋給技術管理者的書，針對「技術人如何做管理」這一主題提供了立體的視角和系統的方法論。本書基於作者十年互聯網管理經驗，針對技術管理者最常遇到的困惑和挑戰，結合技術人的思維特點和實際工作場景，系統回答了技術人做管理時所面臨的三個大問題——管理的認知、管理的意願和管理的能力，兼具理論性和實踐性。 本書結構清晰、案例豐富、邏輯嚴謹、實操性強，其理念和方法適用於所有管理者，尤其適用於具有技術背景的新經理、帶團隊的工程師或架構師，以及希望提煉管理方法論的中層管理者。作者簡介 劉建國，「果見管理」創始人。清華大學EMBA，北京交通大學計算機碩士，埃里克森國際教練學院教練，極客時間《技術管理實戰36講》專欄作者，前百度最佳經理人。擁有10年互聯網技術團隊管理經驗，對技術人員和技術管理者的困惑及需求有深入認識和獨到見解，指導和培養了眾多管理者。 2018年創立「果見管理」，致力於技術管理者的成長與發展，其管理工作坊和管理專欄已經服務了上萬名技術管理者，廣受好評。目錄 第1章 管理路口的彷徨1 1 迷茫：工程師有哪些發展路徑 1 2 困惑：我到底要不要做管理 1 3 懵懂：哪些人容易走上管理崗位 1 4 糾結：我要不要轉回去做技術 1 5 憂慮：如何持技術競爭力 1 6 懷疑：我似乎不適合做管理 1 7 心虛：如何找到管理自信 小結 第2章 管理的基本框架 2 1 什麼是管理 2 1 1 談管理 2 1 2 領導力 2 2 管理的基本框架 2 2 1 「管理三明治」 2 2 2 角色認知 2 2 3 管理規劃 2 2 4 團隊建設 2 2 5 任務管理 2 2 6 管理溝通 2 2 7 「管理全景圖」 小結 擴展思考 第3章 角色認知 3 1 角色認知的要性 3 2 角色的力量 3 3 角色發生了哪些變化 3 4 管理誤區解讀 3 4 1 常見的六類管理誤區 3 4 2 如何避陷入誤區 小結 擴展思考 第4章 管理規劃 4 1 規劃要素1：職能 4 1 1 團隊職能的層次 4 1 2 團隊職能的設定 4 2 規劃要素2：目標 4 2 1 目標設定的意義 4 2 2 目標設定的原則 4 2 3 目標設定的維度 4 2 4 目標設定的形式 4 2 5 目標設定的挑戰 4 3 規劃要素3：團隊 4 3 1 團隊規劃之目標視角 4 3 2 團隊規劃之資源視角 4 3 3 團隊規劃之人才視角 4 3 4 團隊規劃的呈現 4 4 規劃要素4：路徑 4 4 1 資源類型的豐富性 4 4 2 手段選擇的多樣性 4 4 3 人才招聘的要性 4 4 4 結果評估三要素 4 5 管理規劃報告 小結 擴展思考 第5章 團隊建設 5 1 團建要素1：能力 5 1 1 的構成 5 1 2 培養的目標 5 1 3 培養的標準 5 1 4 培養的方法 5 1 5 員工學的意願 5 1 6 培養的兩個信念 5 2 團建要素2：激勵 5 2 1 員工激勵的挑戰 5 2 2 馬斯洛需求層次理論 5 2 3 員工激勵發展的三個段 5 2 4 員工幸福感 5 2 5 激勵方案設計 5 2 6 激勵挑戰的應對 5 3 團建要素3：分工 5 3 1 分工的目的 5 3 2 常見的組織結構 5 3 3 常見的分工問題 5 3 4 虛擬組織 5 4 團建要素4：協作 5 4 1 何為良好協作 5 4 2 如何提升協作水平 5 5 團建要素5：梯隊 5 5 1 如何選才 5 5 2 如何育才 5 5 3 梯隊建設的挑戰 5 6 團建要素6：文化 5 6 1 何為團隊文化 5 6 2 團隊文化的值 5 6 3 團隊文化建設的步驟 5 7 經典團建話題 5 7 1 如何讓團建活動不再「收效甚微」 5 7 2 如何提升團隊凝聚力 小結 擴展思考 第6章 任務管理 6 1 任務要素1：輕重緩急 6 1 1 輕重緩急的決策步驟 6 1 2 輕重緩急的決策要點 6 2 任務要素2：過程管理 6 2 1 有效執行的四個障礙 6 2 2 有效執行的四要素 6 3 任務要素3：流程機制 6 3 1 流程機制建立的步驟 6 3 2 流程機制建立的原則 6 3 3 流程機制的常見問題 6 4 經典問題：如何實現高效執行 小結 擴展思考 第7章 管理溝通 7 1 管理溝通的兩個視角 7 2 管理溝通的挑戰 7 3 管理溝通的基本框架 7 3 1 溝通目的 7 3 2 溝通通道 7 3 3 溝通內容 7 3 4 影響力 7 3 5 管理溝通的四項積累 7 4 兩個重要的溝通技術 7 4 1 傾聽 7 4 2 發問 7 5 影響力 7 5 1 職權影響力 7 5 2 非職權影響力 7 5 3 影響力的提升 7 5 4 影響力的發揮 7 5 5 影響力的濫用 7 6 管理溝通的三大場景 7 6 1 向上溝通 7 6 2 向下溝通 7 6 3 橫向溝通 7 7 績效溝通 7 7 1 績效溝通的挑戰 7 7 2 績效制度的本質 7 7 3 績效制度的窘境 7 7 4 績效管理 7 7 5 績效溝通 7 8 情緒管理 7 9 常見的溝通誤區 小結 擴展思考 第8章 管理方法論 8 1 管理方法論的重要性 8 2 管理方法論的框架 8 3 管理方法論的積累 8 3 1 誠意正心 8 3 2 事上練：管理不在事外 8 3 3 處理管理問題的一般步驟 8 4 「管理全景圖」的應用方法 8 4 1 盤點問題 8 4 2 定位問題 8 4 3 定義問題 8 4 4 轉換問題 8 4 5 收納問題 8 5 經典問題：管理者如何順利「空降」 小結 擴展思考 第9章 管理之路 9 1 何謂「管理之路」 9 1 1 管理者的值兌換模式 9 1 2 管理者的核心競爭力 9 2 走出自己的管理之路 9 2 1 主動規劃 9 2 2 釐清自己的值兌換模式 9 2 3 盤點有利因素 9 2 4 自在地持續做下去 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
