*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202311*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:一本書讀懂精益管理 ISBN:9787504779199 出版社:中國財富有限公司 著編譯者:郭耀純 頁數:232 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1584235 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 精益管理可以概括為一個基本思想、兩大支柱和三大基礎。一個基本思想就是準時化生產。準時化生產可概括為在需要的時間,按需要的數量,生產需要的產品,並且在達成此要求的過程中通過不斷消除浪費來降低經營成本。兩大支柱是自?化和準時化。三大基礎是持續改進、穩定性和全員參与。 本書詳細描述了多種精益工具的歷史淵源,介紹了各種精益工具的邏輯關係。作者簡介 郭耀純,數學與應用數學學士,工商管理碩士,美國項目管理協會認證PMP。有近20年世界500強企業大型項目統籌、管理實戰經驗和管理諮詢行業經驗。為多家世界500強跨國公司、國內上市公司及其供應鏈夥伴提供從戰略到運營的管理提升和諮詢服務。目錄 第一章 精益管理的起源第二章 什麼是精益 第三章 精益管理的五大原則和七大浪費 第四章 精益管理的實施方法和推廣情況 第五章 價值流圖 第六章 5S 第七章 目視化管理 第八章 TPM 第九章 標準化作業 第十章 安燈系統 第十一章 防錯法 第十二章 PDCA和A3報告 第十三章 精益布局設計 第十四章 SMED 第十五章 通過看板系統實現拉動 第十六章 持續改善 第十七章 精益策略部署 第十八章 精益企業指標體系和評估 第十九章 精益供應鏈 第二十章 精益管理與智能製造 第二十一章 精益管理在汽車行業的應用 第二十二章 精益管理在金融服務業的應用 第二十三章 精益管理在醫院的應用 第二十四章 精益管理在食品行業的應用 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |