企業管理基礎 魏文斌 金銘 9787567243651 【台灣高等教育出版社】

項目一企業管理概述
引導案例申通地鐵的法務管理體系任務一企業與企業管理任務二現代企業制度
任務三企業管理的基本原理
案例分析蘇州市軌道交通集團有限公司治理結構的探索與實踐
項目訓練
自測題
項目二 企業戰略管理
引導案例蘇州市軌道交通集團有限公司”十四五”發展
規劃概要
任務一企業戰略管理概述任務二企業戰略環境分析任務三企業戰略制定與選擇任務四企業戰略實施與控制
案例分析蘇州市軌道交通集團有限公司的戰略制定項目訓練自測題
項目三 企業經營決策與計劃
引導案例蘇州軌道交通企業數字化轉型的探索任務一企業經營決策概述任務二企業經營決策過程和準則任務三企業經營計劃
案例分析蘇州軌道交通全自動運行快速發展項目訓練
自測題
項目四 企業組織管理
引導案例蘇州軌道交通工程指揮部的組織模式任務一企業組織管理概述任務二 企業組織結構設計
任務三 企業組織結構形式
案例分析北京軌道公司的科研管理組織結構項目訓練
自測題
項目五 企業人力資源管理
引導案例上海建工的人才激勵體系任務一人力資源管理概述
任務二工作分析與人力資源規劃任務三人力資源招聘與培訓
任務四人力資源績效考核
任務五人力資源薪酬管理
案例分析中國鐵建的內部績效審計
項目訓練
自測題
項目六企業財務管理
引導案例深圳地鐵集團的投融資模式
任務一企業財務管理概述
任務二企業籌資管理
任務三企業投資管理
任務四企業成本與利潤管理
任務五企業財務分析
案例分析蘇州市軌道交通集團有限公司的財務管理
項目訓練
自測題
任務三 市場細分與目標市場定位
任務四市場營銷組合
案例分析蘇州軌道交通全天24小時運營策劃
項目訓練
自測題
項目十一企業品牌管理引導案例廈門地鐵品牌架構任務一品牌和品牌管理
任務二品牌定位
任務三品牌設計
任務四品牌形象
任務五品牌傳播
案例分析蘇州軌道交通的服務品牌
項目訓練
自測題
參考文獻

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任務一企業與企業管理
一、企業的概念與發展
(一）企業的概念
企業是指從事商品生產、流通、服務等經營活動，以產品或勞務滿足社會需要並獲取利潤，依法自主經營、自負盈虧、獨立經濟核算的經濟組織，是社會經濟的基本單位。
理解企業的概念要注意以下幾點：?企業必須擁有的資源（人、財、物、信息等），是從事生產、流通、服務等經濟活動的組織。?企業是依法設立、自主經營、自負盈虧、獨立經濟核算的經濟組織，具有獨立的經濟權益。為了自身的發展，企業可以自主決策，謀求更大的效益。?企業的生產經營成果（產品或勞務）是通過交換而與消費者或其他生產單位發生經濟聯繫，在滿足社會需要的同時獲得收益的。?企業是一個國家的基本經濟單位，是社會經濟力量的基礎。企業生產效率的高低、經濟效益的好壞，對國民經濟的發展有著重要的影響。
（二）企業的發展
隨著生產力的發展、社會步，企業形式得以不斷地發展與完善。企業的發展主要經歷了三個階段：
階段，工場手工業時期。這是指從封建社會的家庭手工業到資本主義初期的工場手工業時期。16-17世紀，一些西方國家開始向資本主義制度發展，資本的原始積累加快，農民的土地被大規模地佔用，家庭手工業急劇瓦解。隨之，工場手工業開始萌芽，成為企業的雛形。
階段，工廠制時期。18世紀60年代，工業首先在英國發生，然後在歐洲其他國家和北美擴散開來，大機器的普遍採用為工廠制度的建立奠定了基礎。1771年，英國人德 阿克萊特在德比郡的克隆福德創立了家棉紗工廠。工廠制度的誕生吹響了工業時代的號角，一種的生產組織形式和生產方式此誕生了。阿克萊特被後人譽為”工廠制度之父”。
工廠制的主要特徵：實行大規模的集中勞動；採用大機器提率；實行雇傭工人制度；勞動分工深化，生產走向社會化。工廠制的建立，標誌著企業的真正誕生。
第三階段，現代企業時期。1紀末世紀初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠自身發生了複雜而又深刻的變化：不斷採用新技術，生產迅速發展；生產規模不斷擴大，競爭加劇，產生了大規模的壟斷企業；經營權與所有權分離，形成了職業化的管理階層；普遍建立了科學的管理制度，形成了一系列科學管理理論，從而使企業走向成熟，逐漸發展成為現代企業。
企業史學家小艾爾弗雷德 D 錢德勒在《看得見的手——美國企業的管理》中代企業的概念，即”由一組支薪的中、高層經理人員所管理的多單位企業即可適當地稱為現代企業”。錢德勒認為現代企業以鐵路公司為起點，因而將1827年美國家股份制鐵路公司的成立作為現代企業出現的標誌。現代企業與過去的企業形態相比，呈現出許多新的特徵，如產權社會化、所有者和經營者分離、獨立的法人地位和有限責任、現代治理結構、流水線作業、較高的資本投入、大規模產銷、科層組織的運用等。
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