豐田思維 (日)若松義人 9787569941760 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:北京時代華文書局
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書名:豐田思維
ISBN:9787569941760
出版社:北京時代華文書局
著編譯者:(日)若松義人
頁數:176
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1582241
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編輯推薦

本書由豐田生產方式專家闡釋豐田生產方式的智慧,案例+插圖,解說突破常規限制的豐田思維方式。提升執行力、改變思考方法、接受挑戰、共同成長,4個方面學習豐田思維方式。40項實踐,培養思考力,轉危為機,提升效率,讓改變成為常態,積累智慧,產生偉大的創新。

內容簡介

本書介紹了豐田生產方式中可以運用在各種工作環境的思維方式,並用插圖的方式簡單易懂地加以說明。 本書包括四方面的內容:執行力改變你的工作;如果改變思考方法,結果也會改變;突破自己的極限,接受新的挑戰;如果你成長了,你的團隊也將成長。 本書的所介紹的內容,都是來自於生產現場,並且通過不斷改進形成的實踐法則。本書一個個地告訴讀者「我們要做什麼」以及「我們要如何思考」,讓讀者們意識到自身的智慧和無限的可能性。 本書所提到的方法,可以運用到日常的工作中,因為豐田生產方式不是紙面的信息,而是實踐的法則。 本書適合對於企業管理、自我提高有興趣的讀者閱讀,也可以作為學習研究「豐田生產方式」的參考資料。

作者簡介

若松義人,1937年生,日本宮城縣人。卡爾曼株式會社(KARUMANG)代表董事長。在豐田汽車工業(株式會社)任職時,在成本、生產、採購部門追隨大野耐一先生致力於「豐田生產方式「的實踐、改善和普及工作。1984年以後,從事農業機械製造商、住宅開發商的「豐田生產方式」的實踐指導工作。1991年任韓國大宇汽車的顧問。1992年成立卡爾曼株式會社。並擔任西安交通大學的客座教授。著有《豐田生產力》、《豐田處世力》、《豐田工作哲學》等十余本有關豐田生產方式的作品。

目錄

第一章 執行力能夠改變你的工作
01 不要隱藏失敗,如果失敗了要大聲說出來
02 不要告訴部下答案,要引導部下自主思考
03 不要僅僅依靠自己的想法推進工作,一個人絞盡腦汁不如一百個人絞盡腦汁
04 不要成為審核、檢查工廠的人,而要成為被生產現場依靠的人
05 僅僅是命令的話,很難被人們認同,在行使權力之前要和部下及合作夥伴建立信任關係
06 交流不僅僅是在正式場合,要構建公司內部橫向、縱向、斜向的人際關係
07 不要僅憑數字就做判斷,經營不是算術而是控制有度
08 不要存在「工作就是交付與得到」的想法,交付工作的時候要思考工作之後的事情
專欄:豐田生產方式的故事1 蘋果和亞馬遜都引入的「豐田生產方式」
第二章 如果改變思考方法,結果也會改變
11 不要害怕變化,改變之後如果不對就再去改變
12 不要用平均值去看事物,要看的不是整體情況,而是每一個變化
13 不要總是找做不到的理由,即使覺得無法完成,也要思考解決問題的方法
14 不要覺得「討厭」或者「麻煩」就結束了,試著思考「如何做能夠愉快」
15 不要想著「這樣就可以了」而告一段落,要「問五次為什麼」,然後找到真正的原因
16 不要說完「抱歉」就完事了,要將失敗記錄下來
17 不要把探究原因的任務交給部下,如果發生了事故,作為責任人要親自確認
18 不要狀況好的時候就很興奮,狀況好的時候採取措施才能在不好的時候生存下去
19 不要碰到了難題之後就立刻回答「不會」,人類的智慧是無限的,要相信自己,繼續思考
專欄:豐田生產方式的故事2 世界一流的豐田傾心於「倉庫」的理由
第三章 突破自己的極限,接受新的挑戰
20 不要拘泥於常識,偶爾挑戰「不可能」的事情來擴大自己的能力圈
21 不要僅僅按照上司的指示做事情,要加入自己的思考做工作
22 不要僅滿足於一種解決方案,要想出幾種解決方案,然後選擇最優方案
23 很難向人說明自己的想法?想到的事情首先自己去試著做一做
24 去過現場嗎?只有去了現場才能想出好方法
25 不要拘泥於規則,要將錯誤的規則一點點改變
26 不要拘泥於信息和已有知識,有時要拋開這些,直面事實
27 不要將事情終結在「聽說」這個層面,要刨根問底直到看清事情的本質
28 不要成為僅僅能指出問題的人,要成為能解決問題的人
29 不要中途放棄已經開始做的事情,如果認為自己是正確的,就要堅持到底
30 要居安思危,景氣的時候才要積累每一個「小改善」
專欄:豐田生產方式的故事3 為什麼「汽車企業的聖地」底特律會衰敗?
第四章 如果你成長了,你的團隊也將成長
31 不要從「大改善」開始,而要從那些不花費金錢和時間的「小改善」開始做起
32 不要把改善變成了自我滿足,要明確改善是為了誰、為了什麼
33 不要想著找別人來做首先自己思考並試著做
34 不要僅僅盯著百分比,有時試著換算成個數、金額
35 不要混淆了目標和方法,做事要先明確目標之後再想方法
36 不要覺得僅僅依靠努力就能做成任何事情,要想出即使不拚命努力也可以做成事情的制度
37 不要讓資料變成廢紙,要先思考為了什麼,然後再做資料
38 不要把報告寫五六頁,要把報告總結在一頁紙上
39 不要想著「髒了以後再清理就好了」,要創造一個即使想弄髒都弄不髒的現場
40 不要僅僅滿足於學習,要努力將學到的東西運用起來,不能懈怠
後記

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