從業務骨幹到管理精英-高價值經理人的五大必備技能王法 9787513088725 【台灣高等教育出版社】

Name: 從業務骨幹到管理精英-高價值經理人的五大必備技能 王法 9787513088725 【台灣高等教育出版社】
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書名：從業務骨幹到管理精英-高價值經理人的五大必備技能
ISBN：9787513088725
出版社：知識產權
著編譯者：王法
頁數：200
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1582202
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內容簡介

本書系統介紹了高價值經理人的五項必備技能，包括從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉換、績效管理的循環、有效授權下屬、團隊激勵和個人激勵、運用教練心態輔導下屬提升能力，結合美國管理協會的系統管理課程體系以及作者二十年的管理經驗，通過大量案例，幫助讀者了解如何成為一名高價值經理人，帶領團隊取得出色的業績。可供提升時間不長、處在個人貢獻者向管理者轉型期的人員閱讀，也可供各層級管理人員閱讀。

作者簡介

王法（Farry Wang），目前任美國管理協會（American management association）資深顧問，曾就職於強生、阿斯利康、諾華、羅氏等知名企業，從事銷售管理及培訓等工作。在美國管理協會工作期間，主要負責溝通、管理以及銷售方面的課程研發及交付，其中《信任溝通的好習慣》課程常年評分在九分以上，深受學員及企業歡迎。

第一章從個人貢獻者到贏得人心的團隊管理者
第一單元團隊管理者和個人貢獻者的區別
第二單元管理者的三大職責
第三單元有效管理的基礎——建立信任
第四單元成為贏得人心的領導
第五單元「」后與「」后員工的管理
第六單元高效能經理人的時間管理
第二章優化績效的管理
第一單元經理人在績效管理中的責任
第二單元績效目標與計劃
第三單元績效管理的日常行為
第四單元績效評估談話
第三章鼓舞人心的激勵
第一單元激勵概述
第二單元團隊激勵
第三單元個人激勵
第四章共贏成長的授權
第一單元管理者為什麼要授權
第二單元如何有效地授權
第五章邁向卓越的輔導
第一單元輔導的定義與價值
第二單元輔導的流程和技巧
第三單元績效輔導與應用
後記

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