盈利-中小企業如何賺錢智道 9787511155726 【台灣高等教育出版社】

Name: 盈利-中小企業如何賺錢 智道 9787511155726 【台灣高等教育出版社】
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書名：盈利-中小企業如何賺錢
ISBN：9787511155726
出版社：中國環境出版集團
著編譯者：智道
頁數：329
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1582208
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內容簡介

本書是針對中小微企業的管理培訓用書，集「理論+工具+案例」於一體，提供了成體系的系統在背後作支撐，拋開盈利的表象，從內在邏輯來看，支撐一個企業盈利的系統主要有機制系統、流程系統、績效系統、執行系統、客服系統等。全書深入淺出地介紹了以上晉陞機制、工作流程優化、股權分配等具體操作工具，切合企業需要，便於企業落地。

作者簡介

智道尚澤國際控股集團主席精細管理系統實踐者人力資源管理專家、高級培訓師長期從事企業管理工作，擁有多年人力資源管理和諮詢經驗，尤其是在企業招聘、績效考核、人才培訓、薪酬設計、員工激勵等5大方面頗有研究，其獨到的見解幫助眾多企業和個人創造了巨大的價值。曾為力諾瑞特、蒙牛、寶馬中國、中國人壽、紅豆集團等幾千家企業提供服務，累計幫助個人和企業創造價值370多億元，並受到了業界的一致好評。自201 1年至今，其親自培訓人數高達500餘萬人。值得一提的是，智道老師通過長期研究國內外講師課程，並與親身實踐相結合，積累了豐富而獨到的經驗，在企業落地實踐中取得了顯著效果。他親自參与成功經營的企業涉及管理培訓、文化教育、網路科技、地產投資、品牌營銷、影視傳媒等多個領域，並取得了良好的成績。

第一章企業的戰略與架構
企業戰略系統
組織架構的概述與設計
第二章企業文化系統——團隊強大的核心
企業文化的底層邏輯
企業文化三要素
思維影響企業文化
文化落地的三個層次
內在文化落地闡述
文化入企、入眼、入腦、入心
文化落地的四大綱領
第三章企業勢——企業操盤手
依靠數據為企業做決策
學會觀察企業的勢
第四章企業薪酬分配機制
薪酬設計的基本方式
薪酬設計的基本邏輯
薪酬設計的落地步驟
銷售崗薪酬落地
後勤部門薪酬落地
第五章中小企業股權分配機制
企業股權合作機制
股權分配激勵核心層動能
股權激勵21條
期權分配，共同經營企業未來
紅利分配留住基層員工
第六章用機制解決企業盈利問題
企業機制的重要意義
晉陞機製為企業增添活力（上）
晉陞機製為企業增添活力（下）
企業功分管理系統
傳承機製為企業持續培養人才
中小企業承包機制
落地關鍵在老闆
第七章優化流程——高效率、標準化的核心
流程解決企業一切問題
流程的優化、落地步驟
第八章績效考核——高效執行的核心
企業績效考核系統
客服底線考核工具
店長底線考核工具
底線考核工具的常見問題與對策
產品績效工具的邏輯
第九章中小企業客服系統——私域運營是中小企業持續盈利的根本
聚焦客戶是盈利的前提
微信服務平台凝聚老客戶
客服服務提成機制
客戶分級助力企業持續盈利
附錄
附錄1：股權代持協議
附錄2：管理技術身股虛擬股吸引人才合作協議
附錄3：發起股東合作協議書
附錄4：授予核心部門分紅股協議書
附錄5：競業禁止協議
附錄6：員工或供應商以及客戶《有限合夥持股平台協議》
附錄7：商業計劃書
後記
一些心裡話
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