贏在目標落地-練好五個基本功，掌控自己的人生 李陽林 9787121464041 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：贏在目標落地-練好五個基本功，掌控自己的人生 ISBN：9787121464041 出版社：電子工業 著編譯者：李陽林 頁數：280 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1580750 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 隨著經濟周期的波動，中國企業正在尋找大幹快上、緊跟風口之外的生存模式，這種模式要應對的問題是：當機會不再泛濫時，當人力成本越來越高時，當內卷的競爭方式越來越不見效時，應該怎麼辦？不僅企業存在生存危機，個體也是如此。當年輕人不再有遍地的機會時，當中年人面臨35歲危機時，應該怎麼辦？ 本書作者在2016年意識到，無論是企業發展，還是個體成長本身，都將面臨危機。於是2017年離職創業，去尋找新的生存和成長的答案。本書是作者獨立創業五年，在研讀多方經典、服務多家成長期企業團隊、陪跑了多個CEO的目標落地之後，實踐萃取出來的方法論。 當你面對職場的危機時，當你面對創業的危機時，這是一條非常有效的辦法，那就是掌握五個基本功，締造自己人生和組織的基本盤，持續地試錯、驗證、總結、復盤、繼續試錯，進而不斷拿到結果，讓人生呈現螺旋上升的狀態。這不是一個容易的過程，但卻是一個非常值得的過程。作者簡介 李陽林，目標管理研究專家CEO成長教練，目標管理服務機構「舵舟」創始人，真格學院榮譽講師，企業組織觀察家。她長期致力於企業和創業者的目標管理的服務和研究，2016年開始關注並研究位元組跳動和張一鳴的目標管理方法論，2020年底為位元組跳動提供管理課題研究的服務，是中國新一代組織和個體發展的深度研究者。目前舵舟已為位元組跳動、元氣森林、虹軟科技、西少爺、清研訊科等近百家企業提供落地目標管理法的服務。目錄 推薦序一：穿越恐懼，奔赴所有的可能性//VII推薦序二：以熱愛為工作，是烏卡時代的確定性答案//XI 自序：什麼拯救過你，你就拿什麼拯救這個世界 第一部分 贏在目標落地——持續拿結果的根本 組織成功需要面對的五個挑戰 應對五個挑戰的傳統做法 贏在目標落地——打造基本盤的五個基本功 基本盤的自我診斷 最後，學習的交代 第二部分 方法論拆解：贏在目標落地的五個基本功 第一個基本功：理目標 難以落地的目標 構建美好人生——理目標的三個指導思想 你熱愛的事情 你擅長的事情 對他人有價值的事情 理目標的兩個方面 高質量目標的五個要素 八步流程目標推導 行動指南 行動一：推演你的目標 行動二：評估你的目標 第二個基本功：用人才 難以用好的人才 一群有價值的人，做一件有意義有挑戰的事兒——用人才的四個指導思想 人事合一，以事為先 優秀的戰友，就是最大的獎勵 恰當的激勵，能讓人創造更大的價值 優勝劣汰，承受代價 用好人才的三個工具 識別人才的五力模型 用好人才的四個要素 去留測試 行動指南 行動一：按照五力模型給你的直屬團隊做一下評估 行動二：按照用好人才的四個要素給自己評分 第三個基本功：建共識 難以對話的團隊 成功的團隊，沒有失敗的個人——建共識的三個指導思想 追求整體最優為至高目標 良好的協作關係是成功的基礎 每個人都有成就自我和集體的動機 建共識的四個工具 第一個工具：反思+質詢會 第二個工具：共創會+集體OKR 第三個工具：決策與承諾 第四個工具：個人OKR銜接 建共識的三個注意事項 不強求激活所有人 勇氣固然可喜，但判斷力更重要 要警惕激勵方式和組織架構的破壞性 行動指南 行動一：策劃一場共創會 行動二：幫助下屬做一次職業規劃 行動三：幫助下屬輸出一個目標清單 第四個基本功：抓執行 執行力差的四個原因 過程就是獎勵——優秀執行文化的三個特徵 提高執行力的四個方法 第一個方法：強執行環境的打造 第二個方法：用需求和獎勵做執行牽引 第三個方法：幹起來再說，引發行動的技巧 第四個方法：即時激勵法 行動指南 第五個基本功：盤根因 不是所有結果都是美好的 復盤的本質——進化你的指揮系統 盤根因的兩條路線 個人成功復盤的關鍵要素 組織成功復盤的關鍵要素 行動指南 第三部分 忠告，贏在目標落地的挑戰與信念 目標落地的挑戰 目標落地的信念 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
