數字化轉型戰略 王紀奎 9787121463006 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
適讀人群 ：嚮往更美好的生活並願意為之學習的職場人士。
1 解讀國家發展戰略，引領行業發展趨勢。
2 了解最新行業趨勢，全面洞察未來發展方向，深入理解企業數字化轉型戰略，廣泛認識全新技術發展能力的手邊必備書。
3 全面提升華為數字化轉型使能者戰略定位，快速提升並樹立華為行業領導力品牌，提升綜合行業影響力和思想領導力。
4 華為人必備書，IT廠商中高層管理人員、網際網路企業中高層管理人員必備書，立志成為全球重要客戶CEO，CMO，CIO，CTO，CFO和其他Decision Makers的手邊必備書。

內容簡介
本書將通過解讀最新國家層面數字化轉型發展思路（包括中國「網際網路+」，歐洲工業4 0，美國網際網路、重歸製造業發展策略，日韓數字化服務發展策略，拉非國家信息化發展策略），深入洞察網際網路行業、電信行業、金融保險業、製造業、汽車行業、醫療保健業、教育培訓業、政府公共服務的最新行業趨勢，以及各行業對網際網路化和數字化轉型的需求，精準解析雲計算、移動網際網路、大數據、IoT、O2O、3D列印、人工智慧等全新最新技術發展對不同行業的影響。
本書準確定位企業數字化轉型要點，綜合規劃企業數字化轉型之路（重構最佳體驗基礎架構、打造實時在線使能平台、準確定位生態系統、精準選擇行業數字化服務），錯位展現標杆企業數字化轉型發展定位，實施要點分析、關鍵因素解析，等等。

作者簡介
王紀奎
現任華為科學家諮詢委員會CTO，負責為公司未來科學與技術發展提供諮詢和建議，引領公司科學與技術發展方向。
擁有超過25年ICT行業經驗，涵蓋了戰略、業務、應用、技術、集成、服務、架構規劃和綜合諮詢的各個方面。曾為電信運營商、政府、金融、交通、能源、電力、製造等不同行業提供戰略規劃、業務諮詢、雲轉型和大數據諮詢工作，出版《成就存儲專家之路》。擔任北京航空航天大學特聘教授，講授《移動網際網路與雲計算導論》等課程。
曾任華為公司戰略部/戰略研究院戰略場景總架構師，負責規劃公司未來戰略場景；規劃諮詢部CTO，負責為客戶提供數字化轉型相關戰略諮詢規劃；數字平台CTO，負責華為公司企業BG數字平台戰略及平台+生態賦能各行各業數字化轉型；南太地區部CTO，負責南太地區部戰略與業務方向規劃；運營商BG ICT CTO ，負責華為運營商BG戰略總體規劃。曾在HP、Cisco、IBM、EMC、亞信科技等企業擔任中國區企業服務集團CTO等職位。
王紀奎是華為全球專業領軍人物，華為優秀金牌講師，「計算機世界」中國首屆年度優秀CTO，北京市/廣東省政府特聘專家，資料庫、存儲、系統專家。開發了《城市數字經濟與產業戰略》《數字化轉型戰略與華為實踐》《數字經濟-數字城市》《運營商數字化轉型十全之策》《智慧城市頂層規劃方法論》等課程。曾經為國務院、多省發改委等政府部門，信通院、賽迪、國家信息中心、中國移動等幾十家大型企業等交流授課。
畢業於清華大學電氣自動化專業，並獲得中歐國際工商學院EMBA碩士學位。

目錄
第一章 數字化轉型相關國家戰略解讀
第一節? 數字經濟與數字化戰略 003
第二節? 製造升級戰略 014
第三節? 國家數字基建規劃戰略 021
第四節? 國家大數據（數據中心）戰略 025
第五節? 綠色雙碳——碳達峰、碳中和戰略 027
第二章 數字技術洞察
第一節? 雲 032
第二節? 大數據、數據要素與數據治理 036
第三節? 物聯網 041
第四節? 人工智慧 044
第五節? 虛擬現實 050
第六節? 數字孿生 057
第七節? 3D列印 063
第八節? O2O 066
第三章 行業數字化轉型趨勢
第一節? 網際網路行業 072
第二節? 電信行業 076
第三節? 金融行業 082
第四節? 製造業 086
第五節? 汽車行業 092
第六節? 醫療行業 099
第七節? 教育行業 104
第八節? 水利水務行業 108
第九節? 電力行業 114
第十節? 政府領域 118
第四章 企業數字化轉型
第一節? 數字化轉型的核心洞見 125
第二節? 數字化轉型戰略規劃 126
第三節? 企業數字化轉型的戰略定位 129
第四節? 企業的商業模式選擇 143
第五章 華為數字化轉型戰略與方法論
第一節? 華為數字化轉型概述 152
第二節? 華為行業數字化轉型的方法 154
第三節? 華為數字化轉型成熟度評估模型 163
第四節? 華為公司及其願景 169
第五節? 華為的價值主張 170
第六節? 華為公司戰略概述 171
第七節? 智能聯接 174
第八節? 雲計算 183
第九節? 華為業務戰略 205
第十節? 華為的數字化轉型實踐 212
第六章 數字化轉型的主要方法論及行業案例
第一節? 業界數字化轉型方法論 238
第二節? 數字化轉型行業案例 256
第七章 未來預測與展望
第一節? 未來科學與商業願景 296
第二節? 新技術趨勢 302
第三節? 未來智能世界2030 312

前言/序言
我是王紀奎，目前擔任華為科學家諮詢委員會CTO，負責為華為公司 未來科學與技術發展提供諮詢建議，同時有幸擔任了近10年的北京航空航 天大學特聘教授。在過去的25年中，我一直聚焦在ICT與數字化相關行業， 涵蓋了戰略、業務、應用、技術、集成、服務、架構規劃和綜合諮詢等多 個領域。
自2008年起，我開始研究與講授雲計算，2012年我著手研究大數據， 2015年開始研究人工智慧、5G，以及後來的數字孿生、元宇宙、Chat GPT、 量子計算等各種新興技術。這些新技術會對企業、行業、城市和國家帶來 哪些影響？如何結合新技術賦能行業數字化？我在這些方面一直孜孜不倦 地學習與研究，並和很多業界的院士、教授，企業 CEO、CTO、CIO溝通 交流。
我從2014年底加入華為，開始負責華為運營商BG的數字化轉型戰略規 划，在2 ∼ 3年間為超過100位的全球運營商CEO交流了數字化轉型戰略， 並開發出相應的課程「數字化轉型戰略」「運營商數字化轉型十全之策」，成 為華為運營商BG3 5萬人的必修課。2017—2018年，我在南太地區部進一步 針對數字化轉型戰略賦能行業，與80多位企業CXO交流。2018—2019年， 應公司企業BG總裁特邀成為數字平台CTO，承擔起數字平台賦能行業數字 化轉型的戰略規劃，併為全球超過100位CEO和超過80位市長講述了數字平 xii 數字化轉型戰略 台賦能企業（或政府）數字化轉型的方案，期間也以規劃諮詢CTO身份負 責了全球智慧城市頂層規劃諮詢方法論與評價體系。2020年應公司戰略部總 裁邀請，負責公司戰略場景，站在整個華為面向未來的視角思考與規劃未 來的戰略場景，並在教育、醫療健康、水利水務、城市數字經濟等領域進 行深入研究，近期在重點研究面向未來的科學與技術發展。我還曾在HP、 Cisco、IBM、EMC和亞信科技等公司擔任過關鍵職位，通過雲、大數據、人 工智能等科技創新賦能企業戰略的頂層規劃與戰略方向。
我開發的「移動網際網路與雲計算導論」「科技創新與企業戰略」「數字 化轉型戰略」「運營商數字化轉型十全之策」「數字平台賦能行業數字化轉型」「New Technology Empower Digital Transformation」「戰略場景選擇與思考」等 課程，已使全球超過8萬名華為員工、夥伴與客戶受益。這些與數字化轉型 相關的經歷和與眾多企業、政府部門交流的經驗，使大家希望我能夠將這 些沉澱成書，讓更多的讀者了解技術、戰略與數字化趨勢，分享這些經驗 與教訓。我的能力有限，於是向公司蘇立清、宋聯昌、胡康燕、李歡、袁 萬海等老師請教，分別學習了他們在華為數字化轉型實踐、華為數字化規 划諮詢、華為針對全球數字化轉型的戰略及執行、國家ICT戰略、數字化轉 型方法論等相關領域的經驗。同時，我參考了賽迪王曉寧老師針對數字化 轉型相關的素材。在寫作的過程中，從官網等渠道重點研究了埃森哲、德 勤、清華、阿里等數字化轉型領域的方法論，尤其是微軟數字化轉型的方 法論和成功經驗，博採眾家之長奉獻給讀者。
本書的寫作過程還得到了蔣勇、錢雷、李連捷、施錦誠、曹盈盈、喬 維、劉梅等同事的大力支持。
同時，電子工業出版社的胡南與李楚妍通過專業、細緻的編輯與修 訂，使得本書更具備可讀性與簡潔性。
另外本書的內容質量和結構的系統性也獲得了管曉宏院士、王懷民院 士、郭仁忠院士的認可，併為本書寫序與推薦。
需要重點強調的是：書的構思、內容架構和未來思考獲得了我的直接領導——華為科學家諮詢委員會徐文偉徐總的重點指導，為本書撰寫了序言。
本書在構思、策劃與寫作的過程中，獲得了清華大學蘇世民書院院長、清華大學人工智慧國際治理研究院院長薛瀾，華為戰略研究院院長周紅，國家信息中心信息化和產業發展部主任單志廣，中國科學院科技戰略 諮詢研究院研究員余江，華為戰略與產業發展副總裁肖然，華為雲戰略與 產業發展總裁黃瑾，華為企業BG副總裁王麗彪等領導和老師的指導與幫助。
同時，感謝我的太太和兒子在我晚上或周末加班加點準備材料、構思 大綱及寫作過程中給予的理解與支持。
在數字化時代，我們需要重新審視未來的科技趨勢和業務戰略，思考 如何將數字化轉型與國家戰略相結合，以及如何更好地利用新技術。這本書將幫助您深入了解這一領域，為未來的數字化轉型提供寶貴的參考指南。此外，我也期待未來繼續為大家講授有關數字化轉型的課程，分享更 多洞見和知識。
最後，我要感謝您的關注與信任，期待這本書成為您在數字化轉型領域的重要夥伴。願您在數字化時代取得巨大的成功！
本書所有的案例及素材來源於華為公司可以對外公布的PPT、網站，並獲得了客戶授權，其他相關的案例源於正式的官網及相關研究與洞察。