高級項目經理手冊-融合傳統和敏捷的項目管理方法許江林等 9787121463013 【台灣高等教育出版社】

Name: 高級項目經理手冊-融合傳統和敏捷的項目管理方法 許江林 等 9787121463013 【台灣高等教育出版社】
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書名：高級項目經理手冊-融合傳統和敏捷的項目管理方法
ISBN：9787121463013
出版社：電子工業
著編譯者：許江林等
叢書名：中國項目管理實戰系列叢書
頁數：324
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1580734
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內容簡介

本書包含應用廣泛的項目管理工具和方法，力求做到全面、詳細、正確、易讀，幫助早年獲得PMP證書的人士對齊新知識，應對新挑戰；幫助PMP考證人士輕鬆學習知識，通過考試，併為日後管理項目提供了路線圖。本書描述了項目管理的基本路線，每個環節都兼顧了傳統方法和敏捷方法的應用。本書還提出了項目經理的五項修鍊，指的是項目經理需要具備的品質修養、價值觀、基本原則和底層邏輯的融合。這五項修鍊是跨領域、跨項目所通用的，不能一蹴而就，需要日積月累的積淀和磨礪。

作者簡介

許江林，PMP、PRINCE從業級、ASM敏捷教練。畢業於上海交通大學技術經濟專業，在海爾集團、朗訊科技、中國惠普等公司從事項目管理工作。專職從事項目管理諮詢和培訓工作近20年，客戶包括大型國企、互聯網企業、生物技術公司等，著有《高效運作項目管理辦公室》《IT項目管理最佳歷程》《PMP備考指南》等。

第1章項目管理概念介紹
1 1 價值交付系統
1 2 項目管理相關角色
1 3 組織對項目的影響
1 4 項目管理流程框架
第2章項目經理的「五項修鍊」
2 1 修鍊1：打造領導力
2 2 修鍊2：以人為本
2 3 修鍊3：直面VUCA
2 4 修鍊4：以價值為驅動
2 5 修鍊5：成為項目管理流程專家
第3章項目啟動
3 1 傳統項目的啟動
3 2 敏捷項目的啟動
第4章確定項目生命周期
4 1 項目生命周期
4 2 根據複雜度確定開發方法
4 3 傳統方法
4 4 敏捷方法
4 5 增量方法和迭代方法
4 6 混合方法
4 7 交付節奏
4 8 構建項目生命周期模型
第5章傳統項目的規劃
5 1 漸進明細和滾動規劃
5 2 建立範圍基準
5 3 建立進度基準
5 4 建立成本基準
5 5 項目整體績效基準
5 6 整合項目管理計劃
5 7 項目開工會議
第6章敏捷項目的規劃
6 1 敏捷規劃的層級
6 2 產品待辦事項列表
6 3 估算方法
第7章項目執行：交付價值
7 1 價值管理
7 2 傳統方法中的需求管理和範圍管理
7 3 敏捷方法中的需求管理和範圍管理
7 4 質量管理的理念和工具
7 5 有助於提高質量和交付價值的敏捷實踐
第8章項目執行：管理外圍
8 1 流程優化
8 2 資源管理
8 3 採購管理
8 4 知識管理
8 5 平衡制約因素
第9章項目測量指標
9 1 傳統方法中的指標
9 2 掙值分析指標
9 3 敏捷方法中的指標
9 4 干係人和團隊測量指標
9 5 商業價值測量指標
第10章項目控制和適應
10 1 項目可視化
10 2 偏差管理
10 3 問題管理
10 4 變更管理
10 5 風險管理
第11章人的因素：干係人管理和團隊管理
11 1 管理干係人參與
11 2 管理項目團隊
11 3 溝通管理
11 4 軟技能
第12章項目收尾
12 1 項目結束的情形
12 2 收尾階段的關鍵工作
12 3 敏捷項目的收尾
12 4 項目成果的落地
參考文獻
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