圖表解生產線管理精益改善實戰王文勝 9787111738534 【台灣高等教育出版社】

Name: 圖表解生產線管理精益改善實戰 王文勝 9787111738534 【台灣高等教育出版社】
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書名：圖表解生產線管理精益改善實戰
ISBN：9787111738534
出版社：機械工業
著編譯者：王文勝
叢書名：圖表解管理實踐系列
頁數：168
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1598054
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內容簡介

作者具有近20年的精益改善諮詢指導經驗，針對我國的製造型企業，圍繞生產線的精益改善，總結提煉出這本實戰型專業書籍。本書對生產線人員的高效作業改善、生產線的工藝改善、生產線的快速換產改善、生產線的質量改善道具應用、生產線的物料供應改善以及生產線的班組管理改善等均給出了具體、翔實的指導和建議。本書特色是案例具體，改善表單、道具和實戰照片豐富。本書的讀者對象為製造型企業的生產管理人員（包括生產經理、車間主任和主管、生產線班組長等），工藝、技術、設備、物流等從業人員，精益改善和工業工程改善人員，希望可以讓企業拿來即用，加強改善活動，提升生產線運行和管理水平。

作者簡介

王文勝，現任唐道述企業管理諮詢（上海）有限公司專家級顧問，近20年來為汽車、電器、食品、醫療、化工等行業的客戶提供精益改善與轉型諮詢服務，致力於幫助客戶提升生產運營和管理能力。擁有30餘年工廠管理和改善指導經驗，曾擔任韓國三星集團三星電機公司生產運營和信息化管理部高管，韓國三星集團內部精益改善專家，韓國三星集團中國總部授權管理培訓講師。

前言
第1章製造型企業生產線管理的要求和存在的問題
1 1 《中國製造2025》對製造型企業管理的要求
1 2 製造型企業生產線管理的主要挑戰和困難
1 2 1 製造型企業生產線管理的主要挑戰
1 2 2 製造型企業生產線管理的困難
1 3 生產線精益管理的要求和關鍵績效指標
1 3 1 生產線精益管理的要求
1 3 2 生產線精益管理的關鍵績效指標
第2章生產線人員的高效作業改善
2 1 作業中的典型浪費
2 2 機加工生產線的人員作業改善方法
2 2 1 如何進行生產線作業時間測量
2 2 2 如何確定標準工時
2 2 3 如何核定生產線的加工能力
2 2 4 如何改善生產線的人機配合作業
2 2 5 生產線人員高效作業管理道具——標準作業票
2 3 裝配線的人員作業改善方法
2 3 1 「山積圖」的應用方法
2 3 2 「線平衡」的管理
2 3 3 「ECRS」的改善應用
2 4 作業人員的多能工化改善
2 4 1 作業人員多能工化改善的背景
2 4 2 作業人員多能工化改善的目標
2 4 3 作業人員多能工培養的方法
2 4 4 員工技能培訓道場和道具
第3章生產線的工藝改善
3 1 生產線工藝改善的關注點
3 2 生產線工藝改善實現單件流
3 3 生產線工藝改善實現產能提升
3 4 生產線工藝改善降低勞動強度
3 5 生產線工藝改善降低物料種類和複雜性
第4章生產線的快速換產改善
4 1 為什麼要做生產線的快速換產改善
4 2 生產線快速換產改善的目的和目標
4 2 1 快速換產改善的目的
4 2 2 快速換產改善的目標
4 3 生產線快速換產改善的步驟和方法
4 3 1 快速換產的幾個基本概念
4 3 2 快速換產「六步法」
第5章生產線的質量改善道具應用
5 1 生產線質量管理道具化
5 1 1 簡化和加強質量檢查的道具——快檢量具
5 1 2 提升員工質量意識的管理道具——不良品展示台
5 1 3 加強製程質量控制的管理道具——保留品台
5 1 4 不良品分析的管理道具——不良品解析台
5 1 5 不良品區隔管理的道具——紅「BOX」
5 2 QCC小組改善活動
5 2 1 什麼是QCC小組改善活動
5 2 2 QCC小組的特點
5 2 3 QCC小組的作用
5 2 4 QCC小組改善活動的程序
5 2 5 QCC小組改善活動實戰案例
第6章生產線的物料供應改善
6 1 生產線物料供應的主要困難
6 2 生產線物料供應改善活動
6 2 1 生產線邊物料容器改善
6 2 2 生產線上下料和序間流動改善
6 2 3 生產線邊物料高效配置改善
6 2 4 生產線邊物料放置數量改善
6 2 5 生產線邊物料取用防錯改善
第7章生產線的班組管理改善
7 1 生產線班組管理的主要問題
7 2 生產線班組「7個維度3個層面」管理改善方法
7 2 1 生產線班組管理的「7個維度」
7 2 2 生產線班組管理的「3個層面」
7 3 生產線班組管理的道具——班組管理板
7 4 生產過程管理的道具——生產管理板
7 5 班組長生產線管理標準化方法改善
7 6 生產線班組管理的「T級會議」管理改善
7 7 生產線異常管理的道具——「安燈」應用改善
7 8 生產線改善管理的道具——「大野圈」應用改善
參考文獻
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