| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202311*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:超越績效-用OKR業務實戰經驗打造高敏捷團隊 ISBN:9787121466519 出版社:電子工業 著編譯者:王怡淳 頁數:200 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1597601 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書基於作者作為一線業務領導者在英特爾13年的OKR實戰經歷,以及超過17年的OKR實戰與顧問諮詢經驗,提出「OKR是組織管理的現在未來進行式」的觀點。本書除揭示了OKR的本質外,還提供了改善企業體質、提升團隊績效及個人職場競爭力、打造高敏捷團隊的「1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力」的OKR方法論、OKR成功導入的關鍵,以及落地步驟。無論你是CEO、中高層管理者還是人力資源管理者,本書都能讓你結合目標、績效和戰略,帶領企業迎接挑戰,創造成功。作者簡介 王怡淳(Chris),組織發展戰略專家。 Chris現為OKR顧問教練、iOKR創辦人、智睿諮詢(DDI)及美國管理協會(AMA)特約資深顧問、數字轉型/零碳大學導師、《經理人月刊》《商業周刊》管理專欄作家及企業百大顧問團成員,曾擔任英特爾中國區/亞太區戰略合作總監、思愛普亞太資深銷售經理、多倫多道明銀行金融集團市場經理等。 Chris長期投入第一線業務,曾在中國、美國等地工作20多年,擁有開闊的國際視野和深厚的組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗;任職英特爾期間,在亞太區打造擁有上千個戰略合作夥伴的生態項目,並帶領團隊與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。Chris擁有超過17年的OKR實戰與顧問諮詢經驗,是一位帶領市場營銷團隊,能將成功的OKR組織管理經驗轉化為戰略與落地步驟的顧問教練。目錄 第1章 OKR浪潮下的管理策略VUCA時代的職場新局面 OKR如何解決當前企業面臨的內外部挑戰?它與一般管理模式的差異是什麼 OKR的哲學 OKR的源起、含義、迷思及對個人的實用價值 OKR方法論 從英特爾實務「1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力」中看OKR如何打造高績效團隊 第2章 全局式視野:OKR的目標策略 目標制定流程 你的目標與上級的目標契合嗎?制定目標只是領導的事?如何讓領導察覺你的價值 目標定位的縱深 你的目標思考涵蓋全局嗎?分析市場和組織的六大視角與四大縱深 如何制定令人驚艷且具影響力的目標 目標的價值是什麼 目標設定第一步 目標與關鍵成果的設定準則與案例檢查 評價目標的品質 OKR目標的靈魂與軀殼:評估列表與三大檢查層面 上下級目標之間的關係 不是拆解,而是連接!OKR上下級目標設定的三大概念 自我練習OKR OKR目標表格說明 第3章 激勵式擔責:OKR的擔責策略 團隊領導如何帶領團隊轉型為OKR團隊 OKR團隊運行的四大步驟與四大調整 OKR組織下的員工生存術 以農場主與合伙人自居,你是獨當一面的高潛力人才,還是使命必達的超級執行者 第4章 全觀式合作——OKR的合作策略 跨部門合作:你該如何擁抱它 從人性出發,實施跨部門合作的三大心法,建立合伙人心態 誰能與我同舟共濟 尋找潛在合作對象的四大技法,落實跨部門目標對標 當你在公開透明的組織中運行OKR時 OKR系統應具備哪些信息和功能?信息公開透明的優缺點是什麼 第5章 擴展式反饋:OKR的反饋策略 領導與下屬之間對話反饋的重要性 以頻繁的OKR過程反饋來提升團隊績效 OKR團隊的溝通反饋:你是主動溝通還是等領導溝通 OKR團隊進度會議要怎麼開?首重「聚焦」 OKR領導反饋法 領導/下屬如何進行一對一會議?領導有效引導的四大步驟 第6章 以終為始的「最後一千米」:推動OKR落地 導入OKR時的常見「十問」 擺脫迷思,策略性導入OKR OKR導入三大建議 導入的流程、步驟、模式與關鍵原則 OKR導入案例分享 OKR對員工、企業主、領導、人資的價值 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |