多問,少說,才是好領導關蘇哲 9787111738893 【台灣高等教育出版社】

Name: 多問,少說,才是好領導 關蘇哲 9787111738893 【台灣高等教育出版社】
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書名：多問,少說,才是好領導
ISBN：9787111738893
出版社：機械工業
著編譯者：關蘇哲
頁數：289
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1597980
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內容簡介

提問能力是賦能型領導者必須具備的核心領導力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。賦能型領導者和親力親為管理者的主要區別在於：前者善於提出問題，而後者則聚焦于給予答案。提問驅動團隊思考，答案制約下屬成長。本書針對各級管理者提供不同企業場景（創新、問題解決、上級輔導下級、下級向上管理、會議場景、組織文化塑造等）的提問方法，精進管理者亟須提升的提問領導力，從而使管理者改善溝通方式、增強團隊協作關係，享有更好的決策，破解工作難題，進而成為更好的賦能型領導者，達成更高的績效。

作者簡介

關蘇哲，中歐國際工商學院MBA，新關點創始人，偉事達私董會總裁教練，創美葯業、富邦股份獨立董事，中歐國際工商學院校友市場營銷協會理事。中歐商業在線「新媒體口碑營銷」在線課程研發者，「用提問激發團隊高績效」知識付費產品主播。擁有多年知名企業業務負責人實戰經歷和標杆企業商業顧問經驗，為眾多知名品牌提供互聯網戰略和營銷服務。作為引導教練，幫助行業標杆企業CEO及企業高管團隊發現和界定問題，提升其全局觀決策能力，同時改變其底層心智模式，重塑高績效團隊，協助其成為更佳領導者，擁有更佳決策，獲得更佳商業成果，所提供的服務獲得客戶良好口碑。個人微信公眾號：關蘇哲，歡迎交流。

讚譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第1篇提問改變組織及個人
第1章找回被扼殺的提問能力
第2章鸚鵡、「杠精」和批判性思維
第3章提問到處在，提問好處多
第4章不恰當和恰當的提問
第2篇提問提升決策質量
第5章發現什麼問題
第6章這到底是什麼問題
第7章為什麼會出現這個問題
第8章怎麼解決這個問題
第9章哪個方案值得嘗試
第10章如何實施方案
第3篇提問提升會議效率
第11章多講事實，少說觀點
第12章為什麼這個問題如此重要
第13章多使用開放式問題
第14章 5WHY追問問題源頭
第15章問題爆炸法，催生高效會議
第4篇提問打破創新困局
第16章問為什麼，提升洞察力
第17章如果會怎樣，激發想象力
第18章多問怎樣，強化執行力
第5篇提問賦能下屬成長
第19章聚焦目標，明確終點
第20章釐清現狀，發現事實
第21章開啟思路，探索更多選擇
第22章擔責確認，強化行動意願
第6篇提問助力向上管理
第23章謙遜探詢，關懷挑戰
第24章虛心求教，謀求上級支持
第7篇提問塑造組織文化
第25章多聽少說，對話而非獨白
第26章欣賞式探詢：多鼓勵少批評
第27章親和對話，贏得信任
第8篇職場提問的其他應用場景
第28章 1對1溝通七步法
第29章企業差異化競爭策略五步提問
第30章高績效團隊塑造的六個條件提問
第31章個人職場規劃六層次提問
後記

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