用數字規劃未來-全面預算管理實戰操盤 吳春明 9787113303303 【台灣高等教育出版社】

圖書均為代購,正常情形下,訂後約兩周可抵台。
物品所在地:中國大陸
原出版社:中國鐵道有限公司
NT$508
商品編號:
供貨狀況: 尚有庫存

此商品參與的優惠活動

加入最愛
商品介紹
*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台
*本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。
印行年月:202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。
台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。
書名:用數字規劃未來-全面預算管理實戰操盤
ISBN:9787113303303
出版社:中國鐵道有限公司
著編譯者:吳春明
頁數:210
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1597422
可大量預訂,請先連絡。

編輯推薦

目前市場上關於全面預算管理的著述很多,但大多停留在理論層面,真實生動的案例為數不多。吳春明老師作為一名資深的企業財務管理從業者,其本人又在一家財稅顧問諮詢公司擔任高級合伙人,為多個行業的大中小型國有企業和民營企業提供過許多關於管理會計落地的諮詢和培訓服務,積累了豐厚的一線操盤經驗。本書乾貨滿滿,可操作性強,案例以對話的方式呈現,內容深入淺出,通俗易懂,是企業財務人員和管理人員案頭必備用書。

內容簡介

本書作者吳春明老師圍繞企業全面預算管理這一主題,結合他10多年在跨國公司和上市公司擔任財務高管的實戰經驗,以及20年多來從事企業財務管理諮詢和培訓所積累的鮮活案例,用情景對話的形式生動形象地詮釋了全面預算管理的本質。同時,對企業在生命周期的不同階段,如何根據其所在行業的特點,構建適合自己獨特經營模式的全面預算管理系統,用數字的形式相對合理地精準預測和規劃企業的未來,讓全面預算管理真正成為企業戰略落地與執行的工具,進行有意義的探討。

作者簡介

吳春明,實戰派財務管理與資本運營講師,北京同遠財稅顧問有限公司高級合伙人兼首席財稅諮詢顧問,具有20多年企業財務管理與資本運營一線實戰操盤和管理諮詢經驗,曾在世界500強企業任大中華區財務總監,國內知名上市公司任CFO。多家知名高校總裁班特聘講師,基金協會認證基金公司董事兼合規總監,某知名央企子公司外部董事,「新三板」掛牌某企業獨立董事。

目錄

引子:今年的預算不靠譜
財務總監的壞消息
LX集團的「光輝歲月」
第一章 為什麼推進預算
預算變成了財務的獨角戲
投資預算應該誰說了算
「預算=數字遊戲+勞民傷財」嗎
財務設計的表格看不懂
系統思考,不忘初心
遠來的和尚會念經嗎
破冰:培訓與教育的區別
預算是一張不太準確的地圖
預算上接戰略,下連績效
預算的「四大」功能
「全面」的三個含義
人生的三個重大問題
企業的造血、換血和輸血能力
到什麼山,唱什麼歌
沒有不開張的油鹽店
不差錢時居安思危
成本不是割不完的「韭菜」
銀行:晴天送傘,雨天收傘
預算是技術問題還是理念問題
從後知後覺到先知先覺
預算等於金科玉律嗎
預算等於不做計劃嗎
預算等於70%方案嗎
第二章 預算的依據一戰略規劃之旅
TY財稅團隊進駐現場
簡捷務實的項目啟動會
別讓規劃成「鬼話」
為什麼「三拍」流程不靠譜
集體決策、個人負責與個人決策、集體負責
這個世界的明天會好嗎
看得見的手能否主導世界
利空出儘是利好
第一節能減排:機遇還是挑戰
智能化是先驅變成「先烈」嗎
用「五力圖」研判競爭格局
最大的競爭者來自行業之外
用雷達圖解讀客戶需求
競爭對手分析四步法
自我評價:取長補短還是揚長避短
人是第一寶貴的資源
股權換資產是一廂隋願嗎
向供應鏈管理要答案
明年是否不差錢
用SWOT分析繪製戰略藍圖
OGSM模型讓戰略目標落地
潛在風險的量化與應對策略
「黑天鵝」與「灰犀牛」
如何增強反脆弱性
第三章 如何做預算——市場營銷
財務總監的煩惱
當局者迷,旁觀者清
客戶資信調查是誰的事
從賬房先生到業務夥伴
三足鼎立的財務分工
RPA將取代財務人員嗎
業財融合的最佳實踐
放寬信用額度,勢在必行嗎
如何給客戶貼標籤
破解「分蛋糕」難題
鐵杆客戶與潛力客戶對比
將產品分出三六九等
銷售業績增長的四塊「田」
銷售總監的困惑
波士頓矩陣與營銷資源分配
樂百氏案例的啟示
樣樣通,樣樣稀鬆
他山之石:三星如何巧分營銷資源
一刀切與零基預演算法對照
第四章 如何做預算——研發與生產
BOM預算應該誰說了算
一杯咖啡吸收宇宙能量
提高產品價值的五種策略
「蘋果」淘汰「黑莓」的故事
喬布斯與拉扎里迪斯
產品成本的80%由設計決定
重新思考研發設計
四線城市的誘惑
IT系統不給力
市場預警:主打產品銷量驟減
ERP是精細成本核算的靈丹妙藥嗎
作業成本法:活動驅動成本
「亂燉」的方法不靠譜
成本結構的逆轉
把「亂燉」改造成「地三鮮」
作業成本法對傳統成本誤區的修正
策略性成本與非策略性成本
增值活動與非增值活動
生產過程中的八大浪費
第五章 如何做預算——供應鏈管理
採購總監撂挑子了
獃滯庫存吞噬利潤
線性思維與系統思維對照
增強迴路與平衡迴路與對照
增強迴路:前端雜、中端亂、後端重
平衡迴路:供應鏈管理
供應鏈管理項目啟動會
供應鏈管理的三個「流」與兩大職能
企業運營的三個支柱
客戶都是上帝嗎
並非所有的格子都要填
複雜度也有好壞之分
後端減重:從重資產到輕資產
業務定位:利潤率與周轉率的組合
快時尚是否適合房地產企業
降本提速攻略:與優秀企業對標
從0到1與從1到N
對採購的四個認知誤區
「采」和「購」哪個更重要
選擇供應商到底應該由誰說了算
「多、快、好、省」是一個無法達成的目標嗎
讓客戶滿意與讓自己賺錢
精益型供應鏈與敏捷型供應鏈
庫存是供應鏈管理的焦點
三種庫存產生的根源
加強需求預測,降低獃滯庫存
需求計劃多久更新一次
誰是需求計劃最終責任人
同一套數字是計劃的終極目標
第六章 預算的分解——從KPI到OKR
項目復盤被迫中斷
研發預算怎麼編
苦勞和疲勞不能產生績效
崗位說明書與績效承諾書
遇到太難纏的員工怎麼辦
為什麼強制分配法不靠譜
OKR的三層結構與登頂珠峰
OKR的圍觀與協同效應
OKR激勵員工向更高的目標衝刺
OKR的評價流程
OKR與績效評價的關係
尾聲 這個項目是「賠本賺吆喝」嗎
參考文獻
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。
規格說明
運送方式
已加入購物車
已更新購物車
網路異常,請重新整理