| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:融資全案-做一家值錢的公司 ISBN:9787520826464 出版社:中國商業 著編譯者:王永紅 頁數:219 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1596651 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 融資能力強,說明企業的上限高;抵禦風險能力強,則代表企業的下限高。 只有上限和下限都高的企業,才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 一個企業經營者,如果不懂資本,必將吃天底下最大的虧。不能通過資本運作實現企業的快速崛起與超越,等於捧著金飯碗要飯。內容簡介 本書以打造一家值錢的公司為核心,結合筆者對資本市場的理解,對融資創業的認知,對國家政策趨勢的感知,列舉了大量具有實戰意義的經典案例,讓經營者和企業家能夠深入剖析自己的公司,並對公司作出基因改造,將「賺錢」的公司升級改造為「值錢」的公司。本書不僅選取了許多具有代表性的案例,實現了理論、案例、方法論的有機結合,還以淺入深出的邏輯進行講解。筆者希望讀者在閱讀本書後,能夠準確運用書中講述的理論和方法應對經營中的挑戰,掌握打造之前公司的方法,讓經營跨上新的台階。作者簡介 王永紅,創業家導師,股權設計專家,資本運營導師,風險投資人,知名演說家。尚美春天(香港)國際集團總裁,成都川尚企業管理諮詢有限公司董事長,紅萬集團首席戰略顧問,深圳聚成股份高級講師,四川美容美髮行業商會副會長,永紅弟子會創始人,多家企業顧問。20餘年大型企業與連鎖企業運營經歷,10餘年培訓與諮詢經歷,多年資本運營與股權設計經歷,曾幫助數百家企業進行商業模式頂層設計,輔導數十家企業進行股權架構與資本運作。在企業戰略規劃、薪酬與股權設計、商業模式設計、企業團隊組建與人員管理方面,積累了豐富的實戰經驗。 主要課程有:《股權控制與運營解決方案》《非上市企業股權設計》《商業模式與頂層設計》《總裁演說智慧》《領袖之道》《門店分紅激勵和股權改制》《薪酬設計與目標績效管控》等。目錄 第一章 資本的真相賺錢企業與值錢企業的區別 賺錢的企業不一定值錢 值錢的企業一定會賺錢 從賺錢思維到值錢思維的躍遷 第二章 從危局到死局的資本瓶頸 沒有不缺錢的公司 當價值不能支撐目標時 被錯誤理解的「低成本擴張」 現金流斷裂的「突然死亡」 第三章 從零到無窮大的資本路徑 企業初創期的資本層次 企業發展期的資本層次 企業擴張期的資本層次 企業成熟期的資本層次 第四章 融前準備,對接資本 企業融資前的資本選擇 企業融資前的材料準備 企業融資前的法務籌劃 企業融資前的財務審計 企業融資前的股權結構 企業融資前的有效估值 企業融資前的額度確定 第五章 撰寫BP,啟動融資 產品或服務:定位與痛點 市場分析:需求預測與容量 商業模式:實現盈利最大化 競品調查:主要競爭對手的優勢和劣勢 團隊運行:我們能做好的深層原因 運作規劃:明確融資數額與使用情況 回報收益:保證投融資雙方的共同利益 風險管控:識別並規避所有可見或潛藏風險 第六章 融資方式布局資本版圖 商業天使——初創企業完美的資金來源 股權眾籌——為中小企業打開資本窗口 VC資本——職業金融家為創業者提供資金支持 股權融資——低成本撬動高額投資 PE融資——強化再融資能力 債權融資——帶來財務槓桿正效應 新三板融資——企業價值獲得「官方認證」 IPO融資——企業價值的爆炸式增長 其他融資——總有一種方式點亮資本 第七章 融資路演切割資本蛋糕 痛點陳述:鎖定項目的核心問題 解決方案:讓資本了解痛點的解決之道 增長空間:瞄準高利潤區 盈利模式:描繪讓資本無法放棄的未來場景 內部管理:讓世界因你而改變 執行計劃:資本與公司核心有機結合 融資方案:讓資本帶企業一起飛 第八章 融資談判撬動資本槓桿 談判前的準備工作 投資者關注什麼 真正重要的是什麼 融資談判需要注意的問題 應對投資方可能提出的特殊權利 建立優勢與達成一致 合作性談判與退出威脅 第九章 謹防股權稀釋,增強資本耐受性 從天使輪到D輪的股權稀釋演化過程 股權稀釋的影響 內部團隊股權分配 如何在融資中做到股權不被稀釋 如何在股權稀釋后掌握企業控制權 第十章 加強融后管理,降低資本敏感度 保證充足的現金流 善於挖掘和運用投資者資源 投資方的建議不是命令 創建財務跟蹤管理系統 為投資方提供退出通道 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |