締造利潤-精益運營,四兩撥千斤劉承元 9787516429181 【台灣高等教育出版社】

Name: 締造利潤-精益運營,四兩撥千斤 劉承元 9787516429181 【台灣高等教育出版社】
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書名：締造利潤-精益運營,四兩撥千斤
ISBN：9787516429181
出版社：企業管理
著編譯者：劉承元
叢書名：3A精益系列叢書
頁數：206
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1596658
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書是作者多年企業管理實踐與諮詢經驗的總結與反思，以精益思想為切入點，分別從利潤倍增與方針目標管理、企業經營戰略的落地、績效提升機制的運營、算盤與利潤締造、管理指標與績效改善這幾個方面進行獨到的分析，將可落地的理念與思想結合本土案例，為製造企業管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。

作者簡介

劉承元合眾資源·3A顧問董事長、清華大學外聘教授、中國先進位造者聯盟創始人。劉承元博士在世界500強歷練十載，在顧問行業實踐多年，是一位有情懷和使命感的精益管理和自主創新經營(阿米巴)導師。他以「製造強則中國強，管理改變中國」為信念，帶領3A團隊，手把手輔導數千家企業實踐精益管理和創新經營，成果累累，口碑卓著。

CHAPTER 1 利潤倍增與方針目標管理
案例|怎樣做到三年利潤增3倍
一、自主創新經營與可持續盈利的提升之道
(一)企業經營盈利能力分析
(二)可持續盈利的兩大「法寶」
(三)中國企業經營力普遍不足
二、找到符合中國實際的管理方式
(一)什麼是目標管理
(二)方針管理更接近本質
(三)經營績效施工圖
三、方針目標管理更適合中國企業
(一)什麼是方針目標管理
(二)方針目標管理的作用與步驟
(三)實施方針目標管理的三個條件
(四)如何運營方針目標管理
(五)方針目標管理成功導入的四個策略
(六)方針目標管理導入完成後的工作移交
CHAPTER 2 企業經營戰略的落地
案例|沒有戰略，終將難以在競爭中生存
一、企業經營戰略的價值
(一)企業戰略與經營戰略的區別
(二)經營戰略管理的三大作用
(三)經營戰略成功的四大要素
二、企業經營戰略規劃
(一)SWOT分析法
(二)經營戰略系統圖分析法
(三)經營戰略規劃結果
(四)經營戰略展開和落地
(五)職能需求與組織架構設置
(六)部門基本職能定義與授權
三、企業經營計劃的制訂
(一)經營計劃的必要性
(二)經營計劃與經營戰略的關係
(三)低效落後的經營計劃模式
(四)如何制訂企業經營計劃
(五)企業計劃和部門計劃的關係
(六)部門實施計劃書的制訂
(七)從實施計劃看部門管理水平高低
CHAPTER 3 績效提升機制的運營
案例|管理寓言故事
一、部門實施計劃技巧
(一)把目標和成果等展示出來
(二)召集計劃實施與成果講評會
(三)目標實施結果報告書
(四)述職和質詢會
二、績效輔導會議運營技巧
(一)方針目標管理中的會議體
(二)方針目標說明會
(三)方針目標和戰略宣講會
(四)部門述職和質詢會
(五)如何應對述職和質詢會上的問題
三、績效提升課題之項目管理
(一)導入工業化思維，推進課題改善
(二)課題改善中的項目管理
CHAPTER 4 算盤與利潤締造
案例|某爐具製造企業兩年利潤增5倍
一、我們的經營為什麼越來越難
(一)擠壓經營利潤的關鍵要素
(二)如何逆轉利潤率下降的趨勢
二、如何核算部門利潤
(一)利潤中心和成本中心
(二)不同部門或團隊間的核算準則
三、利潤中心和成本中心核算準則
(一)利潤中心的利潤核算
(二)成本中心的利潤核算
(三)核算戰略性支出
(四)活用算盤核演算法
四、利潤核算結果運用
(一)走出利潤核算結果利用的誤區
(二)如何利用好部門利潤核算結果
(三)如何計算管理者和員工績效獎金
CHAPTER 5 管理指標與績效改善
案例|某五金小企業兩年扭虧為盈
一、企業綜合績效目標
(一)如何評價製造企業的績效
(二)如何定義企業綜合績效目標
(三)企業關鍵績效目標群
二、企業績效目標的分解
(一)企業績效目標的分類
(二)對上級目標貢獻率的計算
(三)績效施工圖的製作
三、管理指標為什麼重要
(一)管理指標的重要性
(二)過程型和結果型管理指標
(三)如何決定重點課題與管理指標
(四)容易被忽視的改善類管理指標
(五)摒棄粗放式管理模式
四、如何正確定義管理指標
(一)小故事：聽話的貓
(二)管理指標設定的三要素
(三)客戶期望倒推法
(四)PQCDSM羅列法
(五)定義管理指標的四大誤區
(六)如何評價管理指標
(七)如何定義部門管理目標
(八)部分部門管理指標定義案例
(九)運用管理指標的技巧
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