| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202311*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:數字化轉型策劃方略與實施全案-數字經濟時代下的傳統企業數字化轉型,轉向何方.如何轉.轉什麼 ISBN:9787520826921 出版社:中國商業 著編譯者:柴磊 頁數:198 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1596642 可大量預訂,請先連絡。 【台灣高等教育出版社簡體書】 數字化轉型策劃方略與實施全案-數字經濟時代下的傳統企業數字化轉型,轉向何方.如何轉.轉什麼 787520826921 柴磊 內容簡介 本書介紹了企業數字化轉型時機、數字化戰略結構轉型、數字化組織轉型、數字化商業模式打造、數字化產品服務設計、數字化營銷渠道構建、數字化賦能全產業鏈等內容,並細緻闡述了數字化轉型的誤區和注意事項,旨在幫助廣大企業找到一條可行的、實用的、適合自身的數字化轉型之路。作者簡介 柴磊,現任復星集團數智化共享中心總經理,曾任北大縱橫集團合伙人、金蝶集團數字化專家等職。多年企業管理諮詢和數字化轉型頂層規劃設計經驗,為30多家大中型企業提供數字化建設頂層規劃,擅長數字化戰略策劃、數字化商業模式設計、數字化組織升級、數字化架構規劃。 企業數字化轉型是一個時代話題,要始終堅信:路途雖遠,行則將至;事情雖難,做則必成。目錄 第一章 底層邏輯:數字化轉型的本質第一節 什麼是數字化轉型 第二節 數字化時代已經到來 第三節 數字化對企業的影響 第四節 數字化與信息化的區別 第五節 什麼是數字經濟 第六節 數字化轉型到底要轉變什麼 第七節 數字化轉型的意義 第八節 數字化轉型升級本質是利用數字技術建設核心競爭力 第二章 借勢而動:數字化轉型的時機 第一節 企業是否到了必須進行數字化轉型的階段 第二節 不同行業的企業數字化轉型的契機 第三節 數字化轉型的企業案例 第四節 數字化轉型的未來趨勢 第五節 企業數字化轉型的必備要素 第三章 戰略先行:數字化戰略結構轉型 第一節 戰略策劃數字化 第二節 企業數字化發展的核心理念 第三節 數字化戰略結構設計 第四節 數字化轉型戰略落地方案 第五節 馬太效應在數字化轉型戰略中的體現 第六節 敏捷、共創和迭代的數字化轉型戰略 第四章 組織跟進:數字化組織轉型涉我工我 第一節 數字化轉型重點在於組織的適應性 第二節 數字化轉型是一把手工程 第三節 一把手的數字化領導力打造 第四節 組織結構的數字化創新轉型 第五節 數字化轉型人才的吸納 第六節 企業文化的數字化轉型 第五章 模式設計:數字化商業模式打造 第一節 傳統商業模式和數字化商業模式的區別與利弊 第二節 如何構建數字化商業模式 第三節 創新數字化商業思維 第四節 數字化轉型催生新行業 第五節 商業長期主義與數字化轉型 第六節 數字智能與智能商業操作系統 第六章 產品為綱:數字化產品服務設計 第一節 什麼是數字化產品 第二節 產品與服務的數字化融合 第三節 數字化設計思維 第四節 數字化時代的用戶參与創新 第五節 用「大航母、小戰艦」開發產品 第六節 數字化服務管理模型 第七章 渠道為王:數字化營銷渠道構建 第一節 數字化營銷渠道有哪些 第二節 電子商務數字化新模式 第三節 線下線上數字化融合 第四節 數字化營銷的創新發展 第五節 各行業數字化營銷的異同 第六節 數字化營銷是數字經濟發展的先行者 第八章 全員轉型:數字化賦能全產業鏈 第一節 技術賦能:夯實基礎設施 第二節 生態賦能:打造數字化供應鏈生態 第三節 市場賦能:數字化創造商業新藍海 第四節 團隊賦能:優化企業組織結構 第五節 管理賦能:更低成本、更高效率 第六節 文化賦能:打造品牌IP 第九章 轉型陷阱:數字化轉型五大誤區 第一節 一味效仿,喪失自我的轉型 第二節 技術先行,然後再轉型 第三節 尚無危機,沒必要轉型 第四節 產業鏈前端無須轉型 第五節 缺乏人才,難以轉型 第十章 細節定成敗:數字化轉型注意事項 第一節 要有清晰可量化的KPI 第二節 量化各領域數字化價值收益 第三節 警惕數字化轉型的敗局 第四節 過分控製成本導致虎頭蛇尾/191?進子動 第五節 數字化轉型面臨的認知阻力,使得I部門成為轉型天花板 第六節 數字化轉型的成果評定是重中之重 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |