精益改善-激活組織,打造卓越現場力劉承元 9787516429198 【台灣高等教育出版社】

Name: 精益改善-激活組織,打造卓越現場力 劉承元 9787516429198 【台灣高等教育出版社】
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書名：精益改善-激活組織,打造卓越現場力
ISBN：9787516429198
出版社：企業管理
著編譯者：劉承元
叢書名：3A精益系列叢書
頁數：233
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1596657
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內容簡介

本書對精益全員改善活動的定義、願景、目標、路徑等內容進行了敘述，對推行精益改善中常見的問題以及活動推進技巧進行了講解；對現場上台階活動機制各個導入階段的活動步驟、活動內容、活動方法進行了介紹；重點講述了員工微創新提案制度中的誤區，員工提案的提交、處理、獎勵流程以及促進員工廣泛參与的方法等進行了說明；最後闡述了績效改進課題的來源、解決問題的流程和項目管理的方法等，並以生產線效率提升為主線，講述了課題改善中，發現問題、分析問題和解決問題的邏輯、路徑和方法。

作者簡介

劉承元合眾資源·3A顧問董事長、清華大學外聘教授、中國先進位造者聯盟創始人。劉承元博士在世界500強歷練十載，在顧問行業實踐多年，是一位有情懷和使命感的精益管理和自主創新經營(阿米巴)導師。他以「製造強則中國強，管理改變中國」為信念，帶領3A團隊，手把手輔導數千家企業實踐精益管理和創新經營，成果累累，口碑卓著。

CHAPTER 1 工廠全面改善如何成功實施
一、全面精益改善為何這麼難
(一)什麼是工廠全面精益改善
(二)工廠全面精益改善難在哪裡
(三)如何培養員工改善變革之心
二、全面精益改善的三大抓手與思想理念
(一)全面精益改善的三大抓手
(二)全面精益改善的三大管理思想
(三)全面精益改善的哲學思想
(四)全面精益改善期待的效果
三、全面精益改善四大步驟
(一)全面精益改善活動導入的準備
(二)全面精益改善活動的啟動
(三)全面精益改善活動的推進
(四)改善活動成果總結和提高
四、全面精益改善成功的訣竅
(一)推進過程中的三個重點工作
(二)推進工作的人才準備
(三)成功推進精益改善的三大技巧
(四)成功推進全面精益改善活動的三個動力
CHAPTER 2 現場上台階改善機制讓問題消滅在萌芽狀態
(一)自主保全與現場上台階改善活動
(二)現場上台階改善活動讓自主管理成為可能
(三)正確認識和規劃自主保全
(四)微缺陷成長和倍增法則
(五)現場上台階改善活動全面提升企業現場力
(六)現場上台階改善活動導入的步驟
二、現場上台階改善活動概要
(一)初期清掃與微缺陷治理
(二)「兩源」改善
(三)清掃、潤滑和點檢標準擬定
(四)操作、點檢工作效率化改善
(五)自主管理體制的建立
(六)現場上台階改善活動導入五個步驟之間的關係

CHAPTER 3 員工微創新提案活動
CHAPTER 4 績效大課題管理活動
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