裂變思維-無裂變,不增長,成為第一的商業邏輯谷璟弘 9787520826457 【台灣高等教育出版社】

Name: 裂變思維-無裂變,不增長,成為第一的商業邏輯 谷璟弘 9787520826457 【台灣高等教育出版社】
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書名：裂變思維-無裂變,不增長,成為第一的商業邏輯
ISBN：9787520826457
出版社：中國商業
著編譯者：谷璟弘
頁數：216
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1596639
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書從企業的經營戰略、組織變革、業務模式、產品創新、人才培育及管理機制等多個角度剖析裂變思維的內涵與作用，探討如何在實踐中培育裂變思維、如何在各個層面推動根本性變革、如何在變革中激發新的增長動能，藉以闡明裂變思維的重要性與實施路徑，讓企業理解變革創新是在新的商業環境下增長的方向，擁有在動蕩變化中求生存，在激烈競爭中謀發展的勇氣、智慧、策略和方法。

作者簡介

谷璟弘，紅蟻旅遊創始人，13年互聯網營銷經驗。清華大學「卓越企業家」CEO高級研修班授課導師，代表性課程「社交流量快速變現」通過裂變累計學習人數超過120萬。通過系統化社群裂變運營模式，3個月銷售產品超過5000萬元；獨創系統化私域裂變招商模式，快速招募超過6000多位經銷商，銷售額近1億元。在十幾年的互聯網運營中，始終強調裂變增長的重要性，持續倡導輕資產創業的理念，堅持企業必須擁有互聯網思維和互聯網商業模式的思想。這種「裂變增長+輕資產化+互聯網商業模式」的新思維理念近幾年幫助了很多的中小企業快速成功轉型互聯網，同時還幫助眾多互聯網創業者以更低的成本、更快的速度在互聯網上取得了成功，使其少走了很多的彎路。

第一章
現狀分析：企業增長停滯的思想根源
問題梳理：客戶數量、收入、利潤、市值都停滯增長
戰略因素：自我高估、管理失效、放棄核心業務、人才匱乏
思想根源：導致企業增長停滯的非裂變思維方式分析
第二章
裂變思維：爆發增長的新思維
裂變思維及其一般性特徵
裂變思維的主要思維模式
裂變思維應遵循的基本原則
裂變思維實踐模型：裂變活動十要素
裂變式創新的幾種突破思維
第三章
裂變式增長：成為第一的新商業邏輯
裂變式增長及其特徵
裂變式增長的終極目標：成為第一
企業裂變式增長的三種模式
實施裂變式增長的三大保障
實施裂變式增長的步驟與方法
第四章
組織裂變：實現裂變式增長的基礎
組織決定效率和速度
構建扁平化組織網路，提高工作效率
引入項目制，實現項目團隊跨部門聯動
構建矩陣結構，實現資源的動態配置
打造組織文化，鼓勵創業精神
第五章
戰略裂變：重新定義增長邊界
重新定義邊界，關注邊界擴展與跨界發展
追求非相關多元化戰略，打開新增長空間
開發新業務模式，尋找新的增長點
動態審視組合能力，注重產業與資源組合
動態調整戰略重心，把控增長節奏
第六章
模式裂變：重塑企業增長新引擎
設計商業模式，實現企業裂變式增長
超越邊界：功能融合與需求重構
生態創新：協同與整合的新機會
用戶體驗重塑：深層需求的全新釋放
生態化解決方案：盈利模式的數字化蛻變
數字化趨勢下商業模式重塑的實操路徑
第七章
人才裂變：解放和激發組織活力
人才觀的轉變：培養組織未來的關鍵資產
多元化人才戰略：拓寬人才渠道，優化人才結構
建立人才全生命周期科學化管理體系
創新激勵機制，讓員工主動推動變革
建立一體化的人才數據管理平台
第八章
用戶裂變：引爆傳播與影響力
深度用戶洞察：全息式用戶畫像與真實需求
用戶體驗持續優化：感知式互動與個性化定製
用戶參与和協作：社區化互動與超級用戶
引發用戶裂變：讓用戶社群作為品牌代言人
用戶關係管理：全渠道覆蓋與用戶生命價值
第九章
裂變組合：戰略+人才=激發用戶增長動能
三大裂變的內在邏輯
三大裂變的相互作用機制
管理三大裂變的一體化思維
三大機制：打破邊界、群策群力、數據驅動
員工持續學習，企業與用戶共同成長
后記
參考資料

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