股權激勵與分配機制實戰-薪酬績效+激勵方案+合夥人裂變+股權管理 9787115628442 王美江
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物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：股權激勵與分配機制實戰-薪酬績效+激勵方案+合夥人裂變+股權管理 ISBN：9787115628442 出版社：人民郵電 著編譯者：王美江 頁數：249 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1596646 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書從企業價值與崗位價值評估、分配機制設計的關鍵點與方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案設計、績效管理及績效方案設計、股權設計及股權激勵模式、股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計、股權激勵實施流程及股權管理、合伙人模式及合夥十規則、合伙人分類及合伙人方案設計等方面詳細講述了股權激勵和分配機制的相關內容。 本書案例豐富、圖文並茂，適合企業管理者、股權方案設計人員等學習和使用。作者簡介 王美江，深圳市正點方略企業管理諮詢有限公司董事長，正點方略-利潤倍增商學院院長，會火新商聯盟聯合創始人，芳瀾美業大學聯合創始人，廣東嶺南職業技術學院客座教授，清華大學、北京大學總裁班特聘講師。「合夥10規則」「企業全生命周期場景化合夥方案」創始人，「合伙人裂變與股權密碼」課程總裁班導師。曾任順豐速運、飛馬國際高管，具有多年知名企業財務總監、副總裁等管理運營經驗。 主講課程有《合伙人裂變與股權密碼》《股權融資及資本對接實戰訓練營》《解密商業模式與創新設計》《老闆財務羅盤》等。正點方略諮詢微信號：szzdfl；王美江讀書會「江評財經」公眾號：jpcj168；王美江讀書會微信號：13378409920、13378660870；王美江-合伙人讀書會知識星球（71048643）；讀者交流郵箱：zdfl168@126 com。目錄 第1章 企業價值與崗位價值評估1 1 企業價值 1 1 1 什麼是企業價值 1 1 2 企業創造價值的5個定位 1 1 3 企業價值分配的本質 1 2 崗位價值評估 1 2 1 什麼是崗位與崗位價值評估 1 2 2 崗位價值評估的8個原則 1 2 3 崗位價值評估的背景與邏輯 1 2 4 崗位價值評估的要求 1 2 5 崗位價值評估常見的4種方法 1 3 崗位價值評估關鍵點與實戰演練 1 3 1 崗位價值評估的流程 1 3 2 崗位價值評估委員會 1 3 3 崗位價值評估模型 1 3 4 崗位價值評估實戰演練 第2章 分配機制設計的關鍵點與方法和技巧 2 1 價值分配三原則 2 1 1 公開：價值分配公開透明 2 1 2 公平：對內公平與對外公平 2 1 3 量化：基於崗位、能力與價值貢獻的量化 2 2 分配機制的人性考量 2 2 1 羡慕：哇，分好多錢啊 2 2 2 對比：別人能分那麼多錢，我呢 2 2 3 激勵：我如何才能拿到更多 2 3 分配機制的分層設計 2 3 1 基層分配 2 3 2 中層分配 2 3 3 高層分配 2 4 分配機制的體系設計 2 4 1 底薪設計 2 4 2 績效設計 2 4 3 獎金設計 2 4 4 提成設計 2 4 5 超額分紅設計 2 4 6 在職分紅設計 2 4 7 股權增值權設計 2 4 8 股權分紅設計 2 5 分配機制與激勵方案 2 5 1 分配的基本盤有多大 2 5 2 如何量化崗位與員工做出的貢獻 2 5 3 分配結構與分配方法設計 2 5 4 人力成本控制 2 5 5 分配的周期及發放規則 2 5 6 分配的取消、退出規則 2 5 7 分配機制與激勵方案案例剖析 第3章 薪酬概述及薪酬方案設計 3 1 企業薪酬管理 3 1 1 什麼是薪酬 3 1 2 薪酬的本質、特徵與3種價值創造 3 1 3 影響薪酬的4種主要因素 3 2 薪酬設計體系 3 2 1 薪酬設計的4個原則 3 2 2 薪酬設計的3個核心問題 3 2 3 薪酬設計追求的3種公平 3 2 4 崗位薪酬績效諮詢的3個階段及其內容 3 3 薪酬方案設計 3 3 1 制定薪酬策略 3 3 2 崗位價值評估回顧 3 3 3 對外薪酬調查 3 3 4 分級定薪 3 3 5 薪酬結構設計 3 3 6 薪酬制度設計 3 3 7 員工薪酬套檔 3 3 8 設計薪級崗位對照表 第4章 績效管理及績效方案設計 4 1 績效概述及指標分解 4 1 1 績效管理體系邏輯框架 4 1 2 績效管理的4個步驟 4 1 3 績效合同的3個基本組成部分 4 1 4 績效的4個維度 4 1 5 績效指標的QQTCS 4 1 6 平衡計分卡 4 2 績效指標開發設計 4 2 1 績效指標開發設計的兩個原則 4 2 2 績效指標的3個類型 4 2 3 績效指標開發舉例 4 2 4 績效指標開發的權重、目標、計分方法 4 2 5 績效目標設定的4個誤區 4 3 績效方案落地 4 3 1 績效輔導及績效經營分析 4 3 2 績效評價的形式 4 3 3 績效評價的方法、視角 4 3 4 績效評價的面談、周期 4 3 5 績效評價的實施者 4 3 6 績效評價的運用 4 4 績效利益全關聯：如何激活績效管理 4 4 1 績效與薪酬關聯 4 4 2 績效與調薪關聯 4 4 3 績效與晉陞關聯 4 4 4 績效與評優關聯 4 4 5 績效與合伙人股權資格關聯 第5章 股權設計及股權激勵模式 5 1 股權的概念 5 1 1 股權是什麼 5 1 2 合伙人股權布局的8個死局 5 1 3 股權是禍還是福 5 2 股權架構設計的5種模式 5 2 1 股權架構設計的6個原則 5 2 2 完全控股模式：占股100% 5 2 3 絕對控制模式：占股67%以上 5 2 4 相對控制模式：占股51%以上 5 2 5 平均分配模式：各股東股權比例相同 5 2 6 喪失控制權模式：占股34%以下 5 3 股權激勵 5 3 1 什麼是股權激勵 5 3 2 股權激勵的理論支持 5 3 3 股權激勵的原則、價值與風險 5 4 股權激勵八大模式 5 4 1 股票期權模式 5 4 2 受限股模式 5 4 3 虛擬股票模式 5 4 4 業績股票激勵模式 5 4 5 股票增值權模式 5 4 6 員工持股計劃模式 5 4 7 延期支付計劃模式 5 4 8 在職分紅股模式 5 5 分股不分權的模式 5 5 1 有限合夥企業 5 5 2 多層控股結構 5 5 3 一致行動人 5 5 4 委託投票權 5 5 5 優先股 5 5 6 AB股 第6章 股權激勵十定法及股權激勵方案運用設計 6 1 股權激勵模式 6 1 1 實股激勵模式、持股方式及案例 6 1 2 期股激勵模式及案例 6 1 3 虛擬股激勵模式及案例 6 1 4 股權激勵模式的選擇與結合 6 2 股權激勵十定法 6 2 1 定目的及案例 6 2 2 定股權模式及案例 6 2 3 定對象 6 2 4 定載體 6 2 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
