供應鏈績效管理黃燕東陸增翔 9787576326154 【台灣高等教育出版社】

Name: 供應鏈績效管理 黃燕東 陸增翔 9787576326154 【台灣高等教育出版社】
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書名：供應鏈績效管理
ISBN：9787576326154
出版社：北京理工大學
著編譯者：黃燕東陸增翔
頁數：238
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1596650
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內容簡介

「供應鏈績效管理」是供應鏈運營專業的核心課程，其目標是使學生具有評估、監控和管理供應鏈績效的能力。本書按任務驅動的項目化教學思路編寫，力求體現「理論夠用，重在實訓」和「簡便明了，方便實用」的高職教育特色。本書按照供應鏈績效管理的工作過程設置了兩大模塊共十一個項目，其中基本操作模塊七個項目，能力發展模塊四個項目。模塊一基本操作篇包括認識供應鏈績效管理、建立績效管理的工作流程、評估供應鏈的價值增加、建立適當的績效指標、管理採購職能部門的績效、管理供應商績效、管理採購人員績效；模塊二能力發展篇包括評估供應商財務數據、控制供應鏈成本、評估供應鏈資本貨物、分析供應鏈商務數據等；每個項目則包括2∼3個任務。

模塊一基本操作篇
項目一認識供應鏈績效管理
[案例引入]
任務一核算紅雙喜公司的盈利狀況
任務二分析商品的供應成本
任務三建立一個針對快遞時間績效的管理系統
[實例分析]
[素質提升]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目二建立績效管理的工作流程
[案例引入]
任務一確定績效管理的工作流程
任務二確定績效測量的工作步驟
[實例分析]
[素質提升]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目三評估供應鏈的價值增加
[案例引入]
任務一測算運輸包裝改變帶來的價值增加
任務二測算價值放大倍數
任務三測算人力資本投資增值
[實例分析]
[崗位素養]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目四建立適當的績效指標
[案例引入]
任務一檢驗績效指標是否符合SMART標準
任務二制訂降低成本的行動計劃
[實例分析]
[素質提升]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目五管理採購職能部門的績效
[案例引入]
任務一編製績效指標體系
任務二制訂評分標準並測算績效
[實例分析]
[崗位素養]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目六管理供應商績效
[案例引入]
任務一評價簡單採購的供應商績效
任務二評價重要供應商的績效
任務三評價供應商資金狀況
[實例分析]
[崗位素養]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目七管理採購人員績效
[案例引入]
任務一評價採購員工作績效
任務二制訂採購員培訓計劃
[實例分析]
[素質提升]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
模塊二能力發展篇
項目八評估供應商財務數據
[案例引入]
任務一編製供應商資產負債表
任務二編製供應商現金流量預測表
任務三審核供應商財務績效
[實例分析]
[素質提升]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目九控制供應鏈成本
[案例引入]
任務一核算供應商的標準成本
任務二核算基於費用分攤率的作業成本
任務三核算供應商產品的盈虧平衡點
[實例分析]
[素質提升]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目十評估供應鏈資本貨物
[案例引入]
任務一核算全生命周期成本
任務二評估投資項目的收益
[實例分析]
[崗位素養]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
項目十一分析供應鏈商務數據
[案例引入]
任務一用圖表展示數據
任務二回歸預測銷售收入
任務三控制生產過程中的產品質量
[實例分析]
[素質提升]
[項目評價與反饋]
[同步訓練題]
參考文獻
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