從小白到CFO-財務精英的進階之道 邢梁雁 劉永軍 9787115621580 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：從小白到CFO-財務精英的進階之道 ISBN：9787115621580 出版社：人民郵電 著編譯者：邢梁雁 劉永軍 頁數：273 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1595559 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務精英必備的思維和技能，有助於讀者更好地完成財務工作。 本書提供系統、全面的財務管理方案，目的是讓讀者讀懂財務報告、做好財務分析、減少成本浪費，做好納稅籌劃，降低企業風險，提升企業盈利能力，以能幫助企業提高競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財務管理和財務總監的相關工作有更深的理解，並對實際的財務管理工作有所幫助。作者簡介 邢梁雁 領雁財稅諮詢（鄭州）有限公司聯合創始人、高級會計師、CMA（美國註冊管理會計師）、稅務管理師、ACI註冊職業培訓師。擅長非財務管理者的財務管理、公司制度頂層設計、風險控制、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、財務BP、財務報表分析、成本管控等。 主講課程：《老闆財稅思維》《財務轉型之道——財務BP》《企業管理者必備的財稅思維》《稅務風險識別與規避》《管理報表體系及決策體系》《決策思維下的成本管理》《現金是空氣，利潤是麵包——現金為王》《全面預算管理》。目錄 第1章 企業財務戰略轉型與管控1 1 我國財稅體制 1 1 1 全面實施「營改增」 1 1 2 金稅四期 1 1 3 個人銀行結算賬戶如何分類 1 1 4 去貨幣化 1 1 5 個人所得稅改革 1 2 如何定位財務戰略轉型 1 2 1 民營企業財務管理問題及解決途徑 1 2 2 民營企業財務管理的五個階段 1 2 3 傳統會計與現代會計 1 2 4 財務信息化和財務職能轉型 1 2 5 財務部門的「腦」「心」「手」 1 3 企業常見的財務問題及處理方式 1 3 1 企業常見的財務問題 1 3 2 企業常見財務問題的處理 1 4 稅收風險、納稅籌劃及稅收風險管理的方法 1 4 1 稅收風險 1 4 2 企業稅負及納稅籌劃 1 4 3 稅收風險管理的基本方法 第2章 業財融合 2 1 財務思維轉型 2 1 1 改變思維從做技術到做管理 2 1 2 未來財務發展趨勢：智能機器人、財務共享 2 1 3 業財融合思維：「大財務」和「小財務」的價值對比 2 1 4 如何適應未來財務工作：基於PDP性格測試分析財務職業規劃 2 2 從新手到財務總監：晉陞必備技能 2 2 1 溝通力及領導力 2 2 2 進行財務報表分析 2 2 3 重視會計核算 2 2 4 精細化成本核算 2 2 5 做好納稅籌劃 2 2 6 有效管理現金流 2 2 7 全面預算管理 2 2 8 其他相關技能 2 3 財務總監製度的內涵 2 3 1 財務總監的具體職責 2 3 2 財務總監的職權 2 3 3 財務總監的工作任務 2 3 4 財務總監專業素質要求 第3章 信息化管理 3 1 企業信息化管理 3 1 1 企業信息化管理系統 3 1 2 企業信息技術建設的重要性 3 1 3 企業信息技術存在的風險 3 2 財務管理信息化 3 2 1 財務管理信息化 3 2 2 會計電算化 3 2 3 會計信息系統 3 2 4 網路財務 3 2 5 財務管理信息化的核心 3 3 財務數字化轉型 3 3 1 財務數字化轉型的核心是什麼 3 3 2 財務數字化轉型的路徑及效果 3 4 管理駕駛艙的設計 3 4 1 企業管理駕駛艙及分類 3 4 2 搭建管理駕駛艙的難點和誤區 3 4 3 如何搭建管理駕駛艙 第4章 財務報告分析 4 1 管理報表體系 4 1 1 何為管理報表 4 1 2 管理者要有能看懂財務報表的能力 4 1 3 什麼是好的報表信息 4 1 4 如何編製人人都能看懂的報表 4 1 5 財務管理的預警機制 4 2 了解財務內涵 4 2 1 財務系統：戰略與財務 4 2 2 會計恆等式：所有財務工作的基礎原理 4 3 初識財務報表 4 3 1 什麼是財務三大報表 4 3 2 財務三大報表間的勾稽關係 4 3 3 如何實現業財融合 4 4 企業財務分析 4 4 1 從短期償債能力指標看償債能力 4 4 2 從長期償債能力指標看企業資本結構 第5章 會計制度及管理 5 1 會計制度的基本概念 5 1 1 會計制度的內容體系 5 1 2 會計制度的作用 5 2 會計制度的要點 5 2 1 會計核算體系 5 2 2 會計核算基礎 5 2 3 會計核算原則和組織形式 5 2 4 資本金管理及企業融資管理 5 2 5 或有負債管理 5 2 6 清算程序 5 2 7 會計檔案管理 5 3 會計機構和會計人員管理 5 3 1 企業會計機構 5 3 2 企業會計人員管理 第6章 全面預算管理 6 1 全面預算管理思維 6 1 1 企業中、高層管理者的預算管理責任 6 1 2 讓員工來「跳集體舞」 6 1 3 企業要理性看待預算 6 1 4 「傑克·韋爾奇死結」的形成 6 2 全面預算管理的意義 6 2 1 戰略支持 6 2 2 管理協調 6 2 3 約束激勵 6 2 4 資源配置 6 2 5 管理升級 6 3 全面預算的路該怎麼走 6 3 1 全面預算管理的原則 6 3 2 全面預算管理流程 6 3 3 全面預算編製的程序與步驟 6 3 4 確定目標，編製大綱 6 4 預算的編製方法 6 4 1 固定預算 6 4 2 彈性預算 6 4 3 增量預算 6 4 4 零基預演算法 6 4 5 基礎預算 6 4 6 滾動預算 6 5 預算編製方法的選擇 6 5 1 企業規模與預算方法選擇 6 5 2 管理要求與預算方法選擇 6 5 3 企業文化與預算方法選擇 6 5 4 內部控制情況與預算方法選擇 6 5 5 管理方式與預算方法選擇 6 5 6 產品生命周期與預算方法選擇 6 5 7 技術手段與預算方法選擇 6 5 8 環境類型和預算方法選擇 第7章 精細化成本管控 7 1 成本管控的基本理念 7 1 1 成本管控的十大法則 7 1 2 成本管控的六大誤區 7 1 3 成本管控的八大核心問題 7 2 成本管控的工作原理 7 2 1 成本管控系統的內容 7 2 2 成本的結構 7 2 3 本量利分析 7 3 成本管控的操作 7 3 1 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
