打造精益人效體系-塑造企業的二次增長曲線 李華豐 9787121465932 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:電子工業
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書名:打造精益人效體系-塑造企業的二次增長曲線
ISBN:9787121465932
出版社:電子工業
著編譯者:李華豐
叢書名:美太管理系列叢書
頁數:233
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1595543
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內容簡介

本書是定製化諮詢專家李華豐老師經過近20年的時間參与並見證近千家優秀企業發展的經驗總結,相信會為你的企業發展、職業發展、專業成長帶來指導性意義和價值。 不同於大多數人效圖書,僅從人力資源數據分析的角度進行人效解讀,本書通過商業、組織和人才三大維度,從企業發展的全域視角、全生命周期來打造可以不斷精進的人效體系。 「人效體系建設」可以被看作中國企業高增長周期的一個終點標誌,也可以被看作中國企業轉型升級、關注高質量發展的一個起點標誌。 無論你是企業家、企業高管、HR、中層管理者,無論你所在的企業是國企、外企、民企,理解企業高效運轉的邏輯都十分重要。 人效管理的核心目標是通過人效提升來降本增效,提升組織競爭力,充分調動組織共同參与,激活組織績效文化,保證組織效能提升。 人效管理是企業競爭力的客觀體現,是提升組織管理效率的有效手段,是決策層到各部門自上而下共同推動的持續變革,是需要整個組織共同努力的長期行為。

作者簡介

李華豐,美太諮詢創始人,北京大學MBA、企業家導師、定製化諮詢專家創新型顧問,「道術為」諮詢、人效體系、價值管控、精益HR體系首創者。 實戰型專家,超過15年諮詢領域工作經驗,曾任職於美世諮詢和德勤諮詢;擁有8年的企業人力資源管理經驗,曾就職於世界500強多元化集團——華潤集團,負責組織發展、領導力和企業大學的管理與運營。2017年創立美太諮詢,致力於提供全方位、專業化、定製化並具有前瞻性的戰略規劃、組織發展、人力資本管理等專業諮詢和培訓服務,助力企業發展、轉型與升級。 過去30餘年,諮詢與服務世界500強、中國百強以及高速發展的專精特新小巨人企業超過1000家。是目前為數不多的拒絕複製粘貼方案、拒絕標準化流水線交付的專家顧問,堅持為每一家企業深度定製化諮詢方案,深入淺出地為企業解決問題,長期陪伴企業的發展。

目錄

第一篇 全域視角下的人效體系建設框架
第一章 存量競爭時代繞不開的人效話題
第一節 為什麼人效管理越來越重要
第二節 中國企業野蠻成長后的第二曲線
第三節 提升人效的本質是提升企業競爭力
第四節 全域視角下的人效體系建設整體框架
第二章 人效提升的前提是對人才分類
第一節 從戰略推導關鍵競爭力,從競爭力識別關鍵人才
第二節 關鍵人才如何提升人效
第三節 團隊型人才如何提升人效
第四節 高性價比人才如何提升人效
第五節 高執行力人才如何提升人效
第三章 制定人效體系建設規劃
第一節 人效提升從人效診斷開始
第二節 人效指標地圖指引人效提升的路徑
第三節 由淺入深建立長周期的人效體系建設規劃
第二篇 人效提升的21個要素和配套工具
第四章 將人效優化與商業模式鏈接
第一節 影響人效的第一要素——商業模式
第二節 直銷還是分銷,人效大不相同——銷售模式
第三節 黏住客戶可以快速提升人效——客戶關係
第四節 賣什麼給客戶決定了人效的等級——交付物
第五節 從規模效應和範圍經濟視角提升人效——財務
第五章 將人效優化與組織管理鏈接
第一節 通過組織扁平化和職能整合來提升人效
第二節 擠出流程中的冗餘和泡沫
第三節 通過核心資源的利用和開發來提升人效
第四節 高效利用自動化智能工具
第五節 通過授權和風控體系建設來提升人效
第六節 通過提高決策質量和效率來降低決策損耗
第七節 通過工作分析來減少人力資源浪費
第八節 通過編製管理來控制人效
第九節 通過將個人經驗轉化成組織經驗來提升人效
第六章 將人效優化與人才管理鏈接
第一節 通過保持合理的人才結構達成人效目標
第二節 確保關鍵人才配置合理,避免造成用人損耗
第三節 通過調薪降低薪酬負擔
第四節 通過減少最易忽略的制度成本來提升人效
第五節 提高人才培訓的投入產出
第六節 通過優化人力成本結構來提升人效
第七節 強化文化管理,持續提升人效
第三篇 人效體系的落地實踐
第七章 人效體系落地舉措
第一節 落地舉措一:統一人效管理理念和目標
第二節 落地舉措二:構建人效提升的激勵評價機制
第三節 落地舉措三:建立人效指標的持續優化機制
第四節 落地舉措四:綜合運用情理法處理員工關係
第五節 落地舉措五:應用組織行為大數據
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