*數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:德魯克管理哲學 (精) ISBN:9787520734691 出版社:東方 著編譯者:(日)桑原晃彌 頁數:187 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1594531 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 德魯克並非天生優秀,而是得益於堅持追求完美的生活態度,以及集中精力學習一件事和定期反省之前的工作這兩種習慣。面對未來,他強調人必須持續不斷地學習,持續不斷地變化。本書圍繞著這一主題集中呈現了德魯克的成功經驗。這些經驗不僅適用經營者更適合每一個職場人士。作者簡介 桑原晃彌,1956年出生於日本廣島縣。經濟、管理新聞工作者。畢業於慶應義塾大學。曾任新聞記者,在不動產公司、人力資源公司就職。積累了豐富的工作經驗后,進入著名的Karmann公司擔任諮詢顧問,該公司以豐田式的實踐與普及聞名,主持製作了《「豐田流」——提高自我的工作術》(成美文庫)《為什麼豐田能培養出優秀人才》(PHP新書)《豐田現場一直被重複的話》(PHP經濟新書)等多部作品。 主要作品有《史蒂夫·喬布斯全語錄》《沃倫·巴菲特成功名語錄》(均為PHP經濟新書出版)、《史蒂夫·喬布斯名語錄》《著名足球教練的教訓》(均為PHP文庫出版)、《史蒂夫·喬布斯——神的遺言》《天才埃隆·馬斯克的銀河戰略》(均為經濟界新書出版)、《傑夫·貝佐斯 亞馬遜的成功之道》(講談社)、《一分鐘讀懂阿德勒》(SB Creative出版)等。目錄 第一章 在工作中取得成果不可弄錯先後順序 警惕「會議過多症」 計劃是必要的,但不要被計劃束縛 比起這也做那也做,不如專註於一件事 對所有創新保持敬意 切記「時間就是資源」 注意工作中的浪費 計劃只有做到最後才有價值 對不重要的事情說「不」 失敗是改進的機會 要從容進取 要看到上司的優勢 不只在意汗水,而要注重成果 搞清楚報告和程序是否必要 工作的目的和意義不可或缺 第二章 發揮自己的才能,取得成果 專註思考「現在能做什麼」 「對下一步的追求」能夠促進成長 選擇困難的道路 積累失敗才有現在 要思考「應該做什麼」 發揮優勢才能取得成果 舉出身邊人的三個優點 努力工作,因為總有人在注視 要知道自己能發揮才能的地方 莫猶豫,勇敢踏出第一步 不依賴上司,用自己的頭腦思考 第三章 發揮人的才能 畏懼改變的人就會變得平庸 「少說多聽」才能打動人 組織要發揮人的優勢 不可依靠明星成員,要以成為最棒的團隊為目標 百言不如一行 讓普通人做不普通的事 能否發揮才能取決於做人的能力 了解工作夥伴的優勢 第四章 不畏變化,使之成為機會 著手于確定會發生的未來 走出去,抓住變化 為了明天,從現在開始培養人才 變化總是從外部來 冷靜地狂熱 不要重複相同的成功 使變化成為日常 通過捨棄創造未來 思考是為了行動 用自己的眼睛去觀察 迷茫時傾聽一下用戶的聲音 同樣的信息,不同的行動 第五章 堅持學習 機會總是光顧有準備的人 持續學習使人生更加豐富 不要依靠成績,要打磨執行力 如何度過人生百年 終身學習 教即是學 通過工作得到鍛煉 第六章 發揮組織和團隊的作用 使「小優勢」集結成「大優勢」 只有對方理解了才算「傳達成功」 全員一致是危險信號 缺乏誠實,其他就是空中樓閣 團隊合作始於良性的爭吵 在既定環境中盡善盡美 團隊不可缺乏信賴和理解 比起是否合得來,更應看重員工的貢獻 警惕時間的浪費 培養能夠超越自己的部下 警惕價值觀的變化 比起「做大」,更應注重「做好」 第七章 對於創新的建議 為了期待的未來,從現在開始行動 從自己做起,不斷創新 成功離不開熱情 要問自己而不是用戶 不惜對未來投資 從小規模嘗試開始,以小謀大 保持遠大的目標 第八章 給領導者的建議 言行一致是成為領導者的前提條件 不追求利潤,利潤會隨之而來 先做好自己能做到的事 目標只有一個,但實現的方式可以有很多 要有被討厭的勇氣 努力大於天賦 不拘泥於「正確性」,否則會導致判斷失誤 用自己的眼睛確認結果 參考文獻一覽 附錄 德魯克箴言 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |