精益實踐-創建連續流 (美)瑞克·哈里斯 (美)邁克 9787520726832 【台灣高等教育出版社】

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書名:精益實踐-創建連續流
ISBN:9787520726832
出版社:東方
著編譯者:(美)瑞克·哈里斯 (美)邁克
頁數:164
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1594465
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編輯推薦

《創建連續流》是 「精益實踐」書系之一,全書用一個實例、11個問題,引導讀者一步一步地創建連續流。通過學習本書,讀者將會更敏銳地關注物料流動,並提升分析工廠布局合理性的能力。本書由兩位作者共同創作而成。其中,瑞克·哈里斯(Rick Harris)是哈瑞斯精益系統公司總裁,在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練。現在幫助其他公司實現精益,同時繼續自己的精益研究。 邁克·羅瑟(Mike Rother)在製造業方面的經驗始於德國的一家公司(Thyssen AG),過去的十幾年曾在大大小小的諮詢公司推廣、實踐精益。並曾在美國密歇根大學工業工程系和位於德國的Fraunhofer研究所鑽研豐田生產方式。他認為一個管理者要成功經營一家企業必須不斷地自我提高。

內容簡介

《創建連續流》是精益企業研究院繼其他工具書之後,出版的另一本重要的精益工具書,其目的是教給讀者如何建立一個連續流動的生產線,縮短產品的交付期,並且提高生產效率。

作者簡介

邁克·羅瑟(Mike Rother),邁克在製造業方面的經驗始於德國的一家公司(Thyssen AG),過去的十幾年曾在大大小小的諮詢公司推廣、實踐精益。並曾在美國密歇根大學工業工程系和位於德國的Fraunhofer研究所鑽研豐田生產方式。他認為一個管理者要成功經營一家企業必須不斷地自我提高。

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
作者序
第一部分 起步
歡迎來到Apex輸油管公司!
更近一步觀察——注意觀察流動
問題一:是否有合適的產品族?
問題二:什麼是節拍時間?
第一節拍時間
周期時間
設定生產節奏
第二部分 工作要素
了解工序的細節
問題三:工廠生產一件產品有哪些工作要素?
紙上改善(計劃改善)
Apex生產單元的工作要素
問題四:如何測定每個工作要素的標準工時?
Apex生產單元工作要素的工時
紙上改善(計劃改善)的結果
第一張操作員平衡表
第三部分 設備、物料及流程布局
設備、物料和流程布局
問題五:設備是否滿足節拍時間的要求?
需要增加產能時,如何增添設備?
問題六:如何選擇合適的自動化水平?
有時二級自動化水平並不能滿足要求
沒有必要採用更高水平的自動化機器
問題七:如何安排流程布局,以便使連續流更有效?
物料管理準則
第四部分 工作分工
工作分工
問題八:如何確定操作員人數?
操作員生產負荷的選擇
問題九:如何分配工作?
Apex選擇的工作分配方式
第五部分 滿足客戶需求
當客戶需求波動時,節拍工序如何調整?
問題十:如何下達生產計劃?
產量均衡
品種均衡
生產均衡櫃
改善發貨頻率
問題十一:當客戶需求變化時,定拍工序應如何調整?
響應客戶需求的變化
增加產能
傳送帶裝配線的特徵
第六部分 實施連續流,日常維持及改善
實施、維持及改善
實施計劃
實施連續流
第一階段:初步設計
第二階段:模擬演示
第三階段: 單元調試
Apex公司的調試結果
第四階段 :維持連續流
迅速解決問題
監督檢查機制
改善
改善獲得共贏
結論
附錄A 連續流相關定義
附錄B 標準作業組合表
精益企業研究院(LEC)

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