| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202311*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:精益實踐-創建連續流 ISBN:9787520726832 出版社:東方 著編譯者:(美)瑞克·哈里斯 (美)邁克 頁數:164 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1594465 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 《創建連續流》是 「精益實踐」書系之一,全書用一個實例、11個問題,引導讀者一步一步地創建連續流。通過學習本書,讀者將會更敏銳地關注物料流動,並提升分析工廠布局合理性的能力。本書由兩位作者共同創作而成。其中,瑞克·哈里斯(Rick Harris)是哈瑞斯精益系統公司總裁,在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練。現在幫助其他公司實現精益,同時繼續自己的精益研究。 邁克·羅瑟(Mike Rother)在製造業方面的經驗始於德國的一家公司(Thyssen AG),過去的十幾年曾在大大小小的諮詢公司推廣、實踐精益。並曾在美國密歇根大學工業工程系和位於德國的Fraunhofer研究所鑽研豐田生產方式。他認為一個管理者要成功經營一家企業必須不斷地自我提高。內容簡介 《創建連續流》是精益企業研究院繼其他工具書之後,出版的另一本重要的精益工具書,其目的是教給讀者如何建立一個連續流動的生產線,縮短產品的交付期,並且提高生產效率。作者簡介 邁克·羅瑟(Mike Rother),邁克在製造業方面的經驗始於德國的一家公司(Thyssen AG),過去的十幾年曾在大大小小的諮詢公司推廣、實踐精益。並曾在美國密歇根大學工業工程系和位於德國的Fraunhofer研究所鑽研豐田生產方式。他認為一個管理者要成功經營一家企業必須不斷地自我提高。目錄 推薦序一推薦序二 推薦序三 前言 作者序 第一部分 起步 歡迎來到Apex輸油管公司! 更近一步觀察——注意觀察流動 問題一:是否有合適的產品族? 問題二:什麼是節拍時間? 第一節拍時間 周期時間 設定生產節奏 第二部分 工作要素 了解工序的細節 問題三:工廠生產一件產品有哪些工作要素? 紙上改善(計劃改善) Apex生產單元的工作要素 問題四:如何測定每個工作要素的標準工時? Apex生產單元工作要素的工時 紙上改善(計劃改善)的結果 第一張操作員平衡表 第三部分 設備、物料及流程布局 設備、物料和流程布局 問題五:設備是否滿足節拍時間的要求? 需要增加產能時,如何增添設備? 問題六:如何選擇合適的自動化水平? 有時二級自動化水平並不能滿足要求 沒有必要採用更高水平的自動化機器 問題七:如何安排流程布局,以便使連續流更有效? 物料管理準則 第四部分 工作分工 工作分工 問題八:如何確定操作員人數? 操作員生產負荷的選擇 問題九:如何分配工作? Apex選擇的工作分配方式 第五部分 滿足客戶需求 當客戶需求波動時,節拍工序如何調整? 問題十:如何下達生產計劃? 產量均衡 品種均衡 生產均衡櫃 改善發貨頻率 問題十一:當客戶需求變化時,定拍工序應如何調整? 響應客戶需求的變化 增加產能 傳送帶裝配線的特徵 第六部分 實施連續流,日常維持及改善 實施、維持及改善 實施計劃 實施連續流 第一階段:初步設計 第二階段:模擬演示 第三階段: 單元調試 Apex公司的調試結果 第四階段 :維持連續流 迅速解決問題 監督檢查機制 改善 改善獲得共贏 結論 附錄A 連續流相關定義 附錄B 標準作業組合表 精益企業研究院(LEC) 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |