流動管理加速價值交付 (美)Cecil Rupp著 9787512441316 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：北京航空航天大學
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202309*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：流動管理加速價值交付 ISBN：9787512441316 出版社：北京航空航天大學 著編譯者：(美)Cecil Rupp著 頁數：407 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1594884 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 本書概括講解如何將敏捷、系統思維和精益開發相結合，交付以客戶為中心的價值； 重點詮釋如何採取最適合的舉措和價值流管理方法，使用集成、自動化以及編排的DevOps和CI/CD流水線，建立更好的交付流程； 分類介紹如何採用經過驗證的VSM八步法，推動精益IT價值流改進； 探索和研究現代VSM工具的主要優勢及其客戶使用案例場景，並讓您了解VSM如何推動DevOps流水線的改進以及在整個企業範圍內實現價值交付轉型。內容簡介 本書主要介紹了價值開發預案建立、精益敏捷如何為企業創造價值、價值流驅動管理簡介、DevOps價值驅動的作用、精益敏捷功能的建立、企業如何繪製未來發展版圖、敏捷價值驅動改善、價值流精益管理交付周期、價值流驅動管理實踐案例等內容。 本書讀者對象為IT企業相關技術研發、流程管理、運維、客服以及其他相關人員等。作者簡介 塞西爾·魯普（Cecil Rupp），擁有超過30年的從業和高管級工作經歷，在應用軟體開發的信息技術（IT）的方法和工具方面具有豐富的經驗。他的職業經歷包括IT專業服務、行政管理、業務流程再造/改進、CASE工具軟體產品經理，以及軟體開發和中間件工具的銷售和營銷。 Cecil管理過20多個企業級IT計劃和項目，在過去的16年中，他專註于支持大型聯邦和商業醫療IT計劃，當然，他還是構建我們的數字世界（BODW）系列書籍的作者，這些書籍可以說是關於軟體和系統開發實踐以及在現代企業中的擴展Scrum（Scaling Scrum Across Modern Enterprises）。目錄 第一部分 價值交付第1章 以客戶為中心的價值交付 1 1 以多種形式定義價值 1 2 開發價值主張 1 3 創造價值 1 4 以精益—敏捷(LeanAgile)的視角看待價值 1 5 理解VSM 1 6 看好VSM增長前景 1 7 集成精益、敏捷、VSM和DevOps 1 8 小結 1 9 問題 1 10 擴展閱讀 第2章 基於精益—敏捷進行構建 2 1 灌輸敏捷的價值觀和原則 2 2 獲得利益相關者的支持 2 3 實施有用的度量指標 2 4 通過精益思想改善IT流動 2 5 消除軟體開發中的浪費 2 6 建立精益—敏捷基礎 2 7 加速整個IT價值流的流動 2 8 小結 2 9 問題 2 10 擴展閱讀 第3章 複雜系統的交互分析 3 1 通過系統思考解決IT複雜性 3 2 分析系統中的因果關係 3 3 計算潛在連接數 流動管理加速價值交付———數智時代VSM價值流管理引領DevOps實踐 3 4 限制連接數 3 5 學習系統思考的詞彙 3 6 可視化系統元素的相互關係 3 7 小結 3 8 問題 3 9 擴展閱讀 第4章 價值流管理的定義 4 1 實施精益理念 4 2 識別價值流 4 3 應用VSM方法和工具 4 4 定義VSM的8個步驟 4 5 小結 4 6 問題 4 7 擴展閱讀 第5章 通過DevOps流水線驅動業務價值 5 1 打破壁壘 5 2 利用CI/CD流水線改善流動 5 3 建立CI/CD流水線的工具 5 4 了解虛擬化 5 5 使用容器進行虛擬化 5 6 定義CI 5 7 定義CD 5 8 賦能CI/CD和DevOps流水線作業 5 9 整合ITSM 5 10 超越項目，轉入產品 5 11 小結 5 12 問題 5 13 延伸閱讀 第二部分 VSM方法論 第6章 啟動VSM舉措(VSM第1-3步) 6 1 承諾精益———VSM第1步 6 2 選擇價值流———VSM第2步目 6 3 了解精益———VSM第3步 6 4 小結 6 5 問題 6 6 擴展閱讀 第7章 映射當前狀態(VSM第4步) 7 1 評估精益實踐的現狀 7 2 映射入門 7 3 開始繪製價值流圖 7 4 創建IT價值流圖 7 5 小結 7 6 問題 7 7 延伸閱讀 第8章 識別精益指標(VSM第5步) 8 1 定義通用精益指標 8 2 評估精益績效 8 3 度量關鍵軟體交付指標 8 4 實施精益指標工具 8 5 小結 8 6 問題 8 7 延伸閱讀 第9章 繪製未來狀態圖(VSM第6步) 9 1 三個未來狀態目標的建模 9 2 第一階段———客戶需求 9 3 第二階段———連續流動 9 4 第三階段———均衡化 9 5 小結 9 6 問題 9 7 延伸閱讀 第10章 改善精益—敏捷價值交付周期(VSM第7-8步) 10 1 精益和敏捷實踐結合 10 2 精益—敏捷持續改進 10 3 制定改善(Kaizen)計劃——VSM第7步 10 4 實施改善計劃———VSM第8步 10 5 回顧VSM方法 10 6 小結 10 7 問題 10 8 延伸閱讀 第三部分 VSM工具供應商和框架 第11章 識別VSM工具類型和能力 11 1 利用VSM工具和平台 11 2 VSMP/VSM工具的核心能力 11 3 VSM工具解決的關鍵問題 11 4 VSM工具實施的問題 11 5 賦能業務轉型 11 6 VSM工具的優勢 11 7 小結 11 8 問題 11 9 延伸閱讀 第12章 領先的VSM工具供應商介紹 12 1 正確看待現代的VSM工具 12 2 改善價值的交付 12 3 超越CI/CD和DevOps應用VSM 12 4 領先的VSM工具提供商列表 12 5 小結 12 6 問題 12 7 延伸閱讀 第13章 VSMDevOps實踐領導者介紹 13 1 VSM聯盟 13 2 PMI的DAFLEX 13 3 規模化敏捷框架(Scaled Agile Framework，SAFe) 13 4 小結 13 5 問題 13 6 延伸閱讀 第14章 企業精益VSM實踐領導者介紹 14 1 全力精益 14 2 介紹LEI 14 3 精益入門 14 4 實施基於階段的精益改進方法 14 5 小結 14 6 問題 14 7 延伸閱讀 14 8 引用LEI案例分析 第四部分 通過DevOps應用VSM 第15章 制定合適的DevOps平台策略 15 1 避免DevOps實施陷阱 15 2 專家訪談 15 3 選擇合適的DevOps平台策略 15 4 解決DevOps的陷阱 15 5 小結 15 6 問題 15 7 延伸閱讀 第16章 利用VSM和DevOps實現業務轉型 16 1 統一VSM計劃 16 2 使用VSM進行DevOps改進 16 3 連接到企業VSM計劃 16 4 使用OKR推動業務轉型 16 5 統一VSM舉措與戰略和投資組合 16 6 了解VSM舉措效果如何隨時間而影響 16 7 拓展VSM工具行業的應用範圍 16 8 小結 16 9 問題 16 10 延伸閱讀 附錄 評估答案 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
