抽水蓄能電站招標採購典型案例庫 國網新源物資有限公司 9787519882174 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
本書按照招標採購工作的時間順序進行章 節 劃分，共分為六章 。第d一章 是採購計劃提報、審批與變更典型案例，介紹了物料的選用及年度計劃與批次計劃上報的問題，有助於提升計劃編報的準確性與及時性；第二章 為採購文件編制與審查典型案例，涵蓋採購文件編制與審查階段資質業績設置、技術參數要求設定等不符合招標投標法相關規定的案例，有助於提升招標文件的合法合規性；第三章 為發佈採購公告與採購文件澄清異議及開標典型案例，主要介紹招標文件澄清與異議處理流程和措施，提升澄清異議處理的合規性；第四章 為評標階段，主要為評標階段常見涉及法律法規及招標文件規定的常見典型評審案例，為評審工作提供參考借鑒；第五章 為發佈公示公告典型案例，主要是中標結果不同類型的異議處理方式方法，有助於提升異議處理的及時性與準確性；第六章 為合同簽訂及採購資料歸檔案例，講解了合同簽訂的工作流程、常見注意事項以及需要歸檔的材料等。

作者簡介
國網新源物資有限公司（以下簡稱物資公司）是國網新源公司依照”專業化管理、集約化發展”的思路於2005年出資設立的具有獨立法人資格的全資子公司。物資公司作為國網新源公司物資管理專業支撐機構，主要承擔著國網新源公司系統物資管理各項支撐服務業務，現有業務範圍包括：招標採購代理、物資供應輔助服務、報廢物資拍賣代理服務等。招標採購代理服務主要包括：集中採購和授權採購代理服務。物資供應服務主要包括：物資計劃技術諮詢、物料主數據運維及技術諮詢，採購?本和採購策略庫編制和修訂，合同履約諮詢，物資質量監督諮詢，供應商關係管理諮詢，倉儲標準化技術服務諮詢，庫存物資調劑物資信息分析，報廢物資處置服務，供應鏈管理技術培訓，現場物資管理服務。報廢物資拍賣代理服務主要為開展報廢物資拍賣代理服務。在”雙碳”目標的背景下，抽水蓄能電站建設迎來大發展，作為國網新源公司的物資管理支撐單位，物資公司緊扣公司發展戰略和”一體四翼”發展佈局，強化高質量發展理念，聚焦人才培養，著力打造”三型”人才隊伍，提升公司物資管理專業化水平，推動招標採購”效率、效益、效能”全面提升，為國網新源公司快速發展提供堅強的物資支撐保障。

目錄

前言
第一章 採購計劃提報、審批與變更典型案例
案例一 技術規範ID報送錯誤
案例二 選用的物料編碼與實際需求物資不符
案例三 採購範圍與採購批次不符
案例四 ERP物料編碼與電子商務平臺技術規範ID物料編碼不一致
案例五 採購申請估算金額等信息填報不準確
案例六 單一來源理由不充分
第二章 招標（採購）文件編制與審查典型案例
案例一 未按照或低於國家強制規定資質級別設定資質
案例二 使用國家已取消的企業資質或人員執業資格
案例三 招標公告專用資格要求的業績要求主體設置不合理
案例四 項目類型與採購內容不符
案例五 採購文件對同一內容要求不一致
案例六 招標文件中交貨期（工期、服務期）設置不合理
案例七 公開招標項目限定或指定品牌
案例八 招標文件技術規範書中關鍵技術標準（★號條款）設置不合理
案例九 招標文件技術標準參數要求不合理
案例十 招標文件技術規範書中出現資質要求
案例十一 招標文件技術規範書條款存在歧義或不明確
案例十二 招標文件合同專用條款存在歧義或不明確
案例十三 招標文件中交貨方式設置不合理
案例十四 招標文件中出現供應商名稱等敏感信息
案例十五 招標文件中爭議解決方式未選擇或選擇不明確
案例十六 物資項目技術規範中貨物內容、數量與採購申請不一致
案例十七 招標文件報價清單內容編制不準確
第三章 發佈採購公告及開標典型案例
案例一 招標公告、招標邀請書載明的內容不全
案例二 招標公告中要求投標保證金額度超過項目估算價的2%
案例三 招標文件或資格預審文件發售期不足5天
案例四 招標文件自發售之日起至投標截止之日止不足20天、資格預審文件自停止發售之日起至提交之日止不足5天
案例五 招標文件的澄清或者修改內容未發送給所有獲取招標文件的潛在投標人
案例六 資格預審文件澄清或修改發出之日起至提交截止之日止不足3天
案例七 招標文件澄清或修改發出之日起至投標截止之日止不足15天
案例八 招標文件的澄清或修改涉及報價文件（或工程量清單或貨物單價分析表）內容調整
案例九 開標現場異議
案例十 資格預審階段，資格預審申請文件是否進行公開開標
第四章 評標階段典型案例
第五章 發佈中標結果公示階段典型案例
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前言/序言
根據國家能源局發佈《抽水蓄能中長期發展規劃（2021-2035年）》，明確了抽水蓄能發展目標、規劃佈局和重點任務，提出2030年抽水蓄能投產總規模達1 2億kW左右，抽水蓄能迎來高速發展期。抽水蓄能的迅猛發展，對物力保障提出更高要求。招標採購工作是物力集約化體系的重要環節，是抽水蓄能安全健康發展的堅實物力保障。
為進一步提升抽水蓄能電站物力集約化管理工作質效，加強招標採購全程管控和風險防控水平，有效提高招標採購工作效率，本叢書基於抽水蓄能電站招標採購特點和管理要求出發，對採購計劃管理、招標（採購）文件編制與審查、招標（採購）公告發佈、開標、評標、中標結果公示與異議處理等環節 全面梳理，形成抽水蓄能電站招標採購典型案例，每個案例包括案例情景、解讀分析和防控措施三個方面，力求將實務操作與理論知識融合並舉，對進一步提升招投標採購管理水平具有較強的指導作用。
鑒於編制時間和經驗水平有限，書中不足之處在所難免，懇請各位專家、讀者批評指正。

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