跟我們做項目管理-500強項目經理實操案例黃娜 9787515837840 【台灣高等教育出版社】

Name: 跟我們做項目管理-500強項目經理實操案例 黃娜 9787515837840 【台灣高等教育出版社】
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書名：跟我們做項目管理-500強項目經理實操案例
ISBN：9787515837840
出版社：中華工商聯合
著編譯者：黃娜
頁數：245
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1593123
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內容簡介

本書作為一本實用類書籍，具有很強的可操作性，項目管理作為一個全面的綜合性崗位，對人員有著很高的要求，本書通過50個實操案例故事來進行理論與實操比對，讓大家更清楚項目管理的標準、進度管控、成本管控等底層邏輯，更加適合中國本土的項目管理落地。

作者簡介

黃娜，廣州天賜高新材料股份有限公司副總經理，主要著作有《手把手教你做專業生產經理》《化工企業工藝安全管理實操》《上市公司總經理助理工作筆記》《管理就是管組織：用組織建設破解管理難題》。

引文
從探路、跳坑、填坑、爬坑中蛻變
一項目啟動
1 需求決定項目啟動
2 如何將戰略分解細化
3 敲定項目章程
4 搭建項目治理架構
5 選准項目「領頭羊」
6 配強項目團隊
7 掌舵引航的領導力
8 周密規劃，順勢而為
二項目需求、範圍和變更管理
1 清晰定義項目範圍
2 取捨項目需求
3 全程跟蹤，件件反饋
4 識別能力圈邊界
5 項目拆解與分配
6 範圍要可控，但不可死控
7 有效應對項目變更
8 變更關聯多，重在「鐵三角」
9 打造高效率決策團隊
10 變更決策要嚴肅
三項目進度和資源管理
1 做好周密規劃
2 如何做進度計劃
3 細化需求，應對風險
4 項目進度控制
5 如何向高層要資源
6 準備多個解決方案
7 與職能經理和平共處
8 敢於和老闆說「不」
9 精打細算，量入為出
四精品項目管理法則
1 把握項目質量管理標準
2 質量管理貴在細微
3 採購管理「六板斧」
4 項目風險無處不在
5 做好風險管理
6 在交付管理上為項目續動能
7 集思廣益讓項目驗收更可靠
8 設立科學的績效目標
9 量化指標，讓數據說話
五 PMO在項目管理中的職能作用
1 如何最大化發揮PMO績效和價值
2 PMO的工作職責該如何界定
3 PM和PMO怎樣合作
4 項目資源衝突或不足怎麼解決
5 構建項目知識庫
六保持項目隊伍活力的黃金法則
1 項目經理切忌「一言堂」
2 信任先行，多維管理
3 要做全能冠軍
4 如何快速轉變角色
5 求同存異，學會借力
6 項目經理面對投訴該怎麼辦
7 如何化解矛盾衝突
8 如何向上反饋
9 相關方管理的藝術
附錄項目管理常用模板
01-項目章程
02-項目計劃
03-項目變更管理計劃
04-項目溝通計劃
05-項目責任分配矩陣
06-項目需求跟蹤矩陣
07-項目風險登記冊
08-項目問題單
09-項目控制檢查列表
10-項目進度報告
11-項目會議紀要
12-項目總結報告
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